Процедура - принятие - решение
Cтраница 2
Разработана человеко-машинная процедура принятия решений в критических экологических ситуациях, результат которой можно определить как оптимальную совокупность управляющих действий и мероприятий, направленных на локализацию и ликвидацию последствий данной критической ситуации. [16]
 |
Последовательность стадий сужения множества решений. [17] |
Реализация процедур принятия решений требует специального информационного, правового, организационного и экономического обоснования. [18]
Этапы процедуры принятия решения с риском протекают по уже описанным выше правилам. [19]
Сложность процедуры принятия решения не принципиальна: главное - достижение правильного результата. [20]
Анализ процедур принятия решения и их реализации, а также установление внутреннего построения решений предполагают распределение типичных организационных форм. [21]
Выполнить процедуру принятия решений было бы просто, если бы все варианты можно было измерить по одной шкале. Однако в действительности каждый вариант характеризуется многими измерениями. [22]
Под процедурой принятия решения понимается весь процесс от начала осознания и формулирования проблемы до конечного определения решения готового к реализации. [23]
В человеко-машинных процедурах принятия решений функции менеджера и компьютера распределяются следующим образом. [24]
Содержательная детерминация процедуры принятия решения реализуется по-разному на различных уровнях принятия решения. На перцептивно-опознавательном уровне особенности информационного поиска и уровень сформированное перцептивного образа обеспечивают избирательность актуализации и построения тех или иных гипотез. При формировании способа действия ( на рече-мыслительном уровне) уровень обобщенности программы действия соответствует уровню обобщенности принципа действия, хотя и отстает от него. [25]
При исследовании процедур принятия решений, основанных на использовании ЭВМ ( принятие решения человеком при наличии машинной рекомендации, принятие решения машиной при диалоге человека и ЭВМ), представляют интерес и вопросы, относящиеся к другой группе изучения структуры деятельности и языковой интеракции в задачах, связанных с принятием решений. [26]
Основными элементами процедуры принятия решения в теории расплывчатых множеств являются: 1) расплывчатая цель; 2) расплывчатое ограничение; 3) расплывчатое решение. [27]
Логическая структура процедуры принятия решений в задачах, решаемых с применением теоремы Байеса [2], отличается от приведенной на рис. 8.16 тем, что в ней последовательно чередуются события, зависящие от ЛПР, т.е. действия и события, являющиеся следствием действия, - собственно события. Следуя данному правилу чередования действия и событий, мы должны были предусмотреть на каждом из узлов решений по крайней мере два варианта возможных событий, логически следующих из предыдущего действия. [29]
Таким образом, процедура принятия решения согласно критерию максимума апостериорной вероятности такая же, как и согласно критерию максимума правдоподобия. [30]
Страницы: 1 2 3 4