Cтраница 3
Таким образом, процедура принятия решения согласно критерию максимума апостериорной вероятности такая же, как и согласно критерию максимума правдоподобия. При наличии априорных данных P ( XI) и р ( х0) целесообразно применять критерий максимума апостериорной веро-я ности, так как при этом имеется возможность пользоваться дополнительной информацией, позволяющей точнее решить задачу обнаружения сигнала. [31]
Таким образом, человеко-машинная процедура принятия решений с помощью СППР представляет собой циклический процесс взаимодействия человека и компьютера. Цикл состоит из фазы анализа и постановки задачи для компьютера, выполняемой руководителем, и фазы оптимизации ( поиска решения и выполнения его характеристик), реализуемой компьютером. [32]
Таким образом, человеко-машинная процедура принятия решений с помощью СГШР представляет собой циклический процесс взаимодействия человека и компьютера. Цикл состоит из фазы анализа и постановки задачи для компьютера, выполняемой руководителем, и фазы оптимизации ( поиска решения и выполнения его характеристик), реализуемой компьютером. [33]
В компании практикуется процедура централизованного принятия решений. Все магазины построены в соответствии с точными инструкциями главного правления фирмы. Магазины имеют идентичную планировку, товары размещены на стеллажах по чертежам, полученным из главного правления. С помощью сложной системы автоматизированного прогнозирования и учета материальных запасов прослеживается объем продаж по каждому товару и каждому магазину. Данные об объеме продаж используются в главном правлении для прогнозирования будущих продаж и для принятия решений относительно повторных заказов ходовых товаров и снижения цен на неходовой товар. Так, тщательно следя за продажами, Тойз Р Ас могла закупать достаточное количество модных товаров, чтобы избежать отсутствия таких товаров на складе и избавиться от тех товаров, которые теряют популярность, и освободить полки для ходовых изделий. [34]
Так, конструирование механических процедур принятия решений, которые давали бы высокие оценки вероятности промежуточного успеха, связано с необходимостью остановки применения такой системы сразу же после того, как цель достигнута. Нарушение этого условия будет неизбежно приближать результаты к неблагоприятному математическому ожиданию. [35]
Немыслимо представить себе процедуру принятия решений без привлечения процедур измерений и оценок, поскольку количественные суждения о явлениях должны воплотиться в соответствующие стратегии поведения. Лица, принимающие решения ( ЛПР), заинтересованы в систематической оценке целей, возможных стратегий и программ, так же как и последствий своих решений. В книге описываются эвристические и алгоритмические модели принятия решений. [36]
Оперирование критериями и процедурами принятия решений ( принимаются за оптимальные для той или иной модели развития), которыми руководствуется лицо, принимающее решение, и на основе этого использование сформированного на предприятии информационного фонда позволяет упорядочить стратегию поведения предприятия с учетом действующих правил конкуренции. [37]
В результате при реализации процедуры принятия решения всегда остается неопределенность, разрешаемая путем субъективного выбора. [38]
Получаемая в результате этих упрощений процедура принятия решения близка к практически используемой. [39]
На следующем этапе проектирования выполняется процедура принятия решения. Из множества вариантов необходимо выбрать лучший по показателю или показателям, устанавливающим соответствие технического решения ранее определенным целям. Принятие решения уже сейчас формализовано в значительно большей степени, чем предыдущие процедуры, хотя и содержит ряд задач, решаемых эвристическим методом. На окончательном этапе принятия решения используется экономический расчет. [40]
Основными в процессе управления являются процедуры принятия решений. [41]
Следует заметить, что реализация процедур принятия решений в организационных системах управления требует специального информационно-аналитического, правового, организационного и технического обеспечения. Все перечисленные виды обеспечения жестко взаимосвязаны и в совокупности составляют систему поддержки управленческих решений в организации. Особенно важной для жизнедеятельности организации является поддержка стратегических решений. [42]
Коротко остановимся на вопросах организации процедуры принятия решения с помощью какой-либо из рассмотренных математических схем. [43]
Пакет Arc View предоставляет алгоритм процедуры принятия решений, важных для функционирования фирмы. [44]
Мы не будем описывать подробно процедуру принятия решений, поскольку она практически не отличается от уже предлагавшихся выше, а сконцентрируем свое внимание на сигналах вхождения в рынок. [45]