Cтраница 1
Процесс планирования сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов, которую можно разделить на следующие элементы. [1]
Процесс планирования требует повышения квалификации, и на то, чтобы достичь необходимого уровня, может уйти немало времени и сил. [2]
Процесс планирования в компании начинается с определения исходных целей ее развития и деятельности. [3]
Процесс планирования как народного хозяйства в целом, так и отдельных его составляющих является творческим применением всего механизма экономических законов. [4]
Процесс планирования и составления сметы представляет средство, используя которое, управляющие могут изучить свой бизнес и найти пути совершенствования характеристик своей работы. [5]
Процесс планирования принимается дискретным. Основными периодами являются пять лет и один год. Рассмотрение более длительных периодов в основном предназначено для наиболее полного обоснования решений на пятилетний период. [6]
Процесс планирования увязан с единой системой учета. Эта система включает статистический, бухгалтерский и оперативный учет. Перечисленные виды учета дополняют друг друга. Каждый вид учета имеет определенную сферу применения. [7]
Процесс планирования состоит из трех этапов: подготовки планов, их утверждения и выполнения. [8]
Процесс планирования вынуждает менеджеров отвлечься от повседневных проблем и Проанализировать влияние изменений на бизнес в стратегической перспективе. [9]
Процесс планирования сосредоточивается на задачах, стратегиях и результатах. Это позволяет спросить: Что мы можем получить за счет наших возможностей. При таком подходе появляется мотивация для установки новых целевых горизонтов для тех, кто мог оставаться довольным более низкими стандартами в отношении эффективности. [10]
Процесс планирования, реализации планов и контроля представляет собой систему с обратной связью. Невыполнение плановых задач может свидетельствовать о нереальности или неадекватности планов, которые в этом случае должны быть пересмотрены. [11]
Процессы планирования представляют собой непрерывный процесс определения лучшего способа действий для достижения целей проекта с учетом складывающейся обстановки. [12]
Процесс планирования, как он протекает в действительности, наряду с формальным структурным аспектом, который описывался до сих пор, имеет еще и социально-поведенческий аспект. Под этим подразумевается, что круг вопросов планирования осуществляется людьми в процессе разделения труда. Люди как индивиды или как члены группы обнаруживают в процессе переработки информации и коммуникации определенные виды поведения, влияющие на процесс планирования. Таким образом, в процесс планирования вносятся личные представления о ценностях и целях в той мере, в какой свободное пространство для плюрализма интересов делает это возможным. Кроме того, заданная проблема может-рассматриваться несколькими разработчиками плана с абсолютно субъективных точек зрения, что приводит к принятию различных решений. [13]
Процесс планирования не ограничивается временными рамками. [14]
Процесс планирования представляет собой последовательность различно структурированных частных процессов ( фаз планирования), требующих различных затрат времени. [15]