Cтраница 3
Процессы планирования и оперативного управления производством могут рассматриваться как процессы принятия решений. Характер принимаемых решений при этом существенно различен. [31]
Процесс планирования и соответственно управления ЕСТ является дискретным, состоящим из: I) оперативно-диспетчерского управления в разрезе суток и сезонов года; 2) планово-хозяйственное управление в течение года; 3) планирование развития на 5 лет; 4) перспективное планирование на 15 лет; 5) долгосрочное прогнозирование развития на 20 - 30 лет. Главная цель долгосрочного прогнозирования на 20 - 30 лет состоит в определении основные тенденций научно-технического прогресса, путей поиска и оценки прироста запасов газа, определении основных направлений развития науки, чтобы помочь предотвратить возможные диспропорции при планировании развития EOT на 5 - 15 лет. [32]
Процесс планирования сводится к многократной итерации возможностей системы ИСУП и нужд пользователя. [33]
Процесс планирования предполагает наличие производственных заданий, норм и нормативов, смет затрат на производство по структурным подразделениям предприятия. В условиях работы предприятий на хозяйственном расчете важным является доведение заданий до бригад и отдельных рабочих мест. [34]
Процесс планирования, построенный с учетом управления по результатам, основывается на изложенных выше идеях. Каждая организация применяет их и расставляет акценты по-своему, это объясняется различием самих организаций и разным мышлением занятых в них людей. [35]
Процесс планирования в объединении заключается в научно обоснованном определении целей, заданий ( темпов, сроков, пропорций) и показателей экономического и социального развития. Практически планирование включает собственно разработку плана и контроль хода его выполнения. Режим функционирования планов устанавливает сроки, необходимые для выполнения плановых заданий, классифицируя планы на долгосрочные, пятилетние и годовые. [36]
Процесс планирования - не прерывный процесс, его цель заключается в ежегодном формальном пересмотре и продлении плана. [37]
Процесс планирования как элемент менеджмента включает в себя следующие этапы: а) выбор цели; б) оценку доходов и затрат, связанных с реализацией того или иного пути достижения цели; в) последовательность действий для выполнения плана; г) проверку и оценку плана. [38]
Процесс планирования по традиции начинается от производства, а не от сбыта продукции. [39]
Процесс планирования издержек осложняется и труднопрогнозируемым сроком создания научно-технического продукта в виде товара. [40]
Процесс планирования мероприятий и операций требует, чтобы руководители применяли соответствующие методы контроля за сроками исполнения. Система ПЕРТ ( метод оценки и пересмотра планов) является эффективным методом контроля за разработкой новых изделий, начиная с этапов первоначального планирования и выработки идеи. Этот метод как средство управления подробно описан в гл. [41]
Процесс планирования ТПК состоит из двух стадий - предплановой ( в которую входит проектное обоснование развития хозяйства ТПК) и разработки перспективных и текущих планов. Развитие ТПК, в соответствии с предлагаемыми методами, требует заблаговременного планирования развития как сопряженных, так и всех заинтересованных отраслей в рассматриваемом районе. К сожалению, при развитии нефтяной и газовой промышленности, являющейся пионерной отраслью в новых районах, трудно, а подчас невозможно определить не только объемы, но даже и перечень тех отраслей, которые будут развиваться в рассматриваемом районе. [42]
Процесс планирования НИР в институте состоит из перспективного ( 5 лет), текущего ( 1 год) и оперативного планирования ( квартал, месяц и пр. [43]
Процесс планирования МТС в народном хозяйстве осуществляется в несколько этапов. [44]
Процесс планирования переноса данных начинается с фазы перенос-стратегия. Здесь определяется цель всего процесса. На первом этапе фазы стратегии необходимо выполнить ряд простых задач, например определить количество исходных систем и интерфейсов. Сделать это нужно четко, так как при невнимательном выполнении можно пропустить одну из исходных систем ( интерфейсов), что приведет к серьезным проблемам на более поздних фазах процесса. [45]