Процесс - стратегическое планирование
Cтраница 1
Процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации ( предприятию, компании), с целью определения и оценки возможностей и опасностей. [1]
Процесс стратегического планирования может быть представлен в виде последовательного решения стратегических проблем. При этом этапы их решения разграничиваются таким образом, чтобы на каждом могли быть использованы свои специфические методы. На первом этапе устанавливаются стратегически важные сферы деятельности предприятия - то есть те, которые управляются и планируются относительно независимо от других рынков и инфраструктур. [2]
Процесс стратегического планирования включает уточнение линии деятельности и целей фирмы, выработку тактики, процедур и правил действия, распределение ресурсов, оценку структуры предприятия. [3]
Процесс стратегического планирования характерен тем, что в его рамках нужно не просто принимать конкретные решения, но и постоянно решать задачи, связанные с выбором альтернативных действий. Это относится к выбору миссии, целей предприятия, самой стратегии, распределению ресурсов, выбору стратегических задач, в том числе и в области ценовой политики. Поиск альтернативных решений во многом обусловлен адаптивным характером стратегического планирования. Адаптивность реализуется через ситуационный подход к планированию и предполагает наличие альтернативного плана и стратегий, на которые переходит фирма, в качестве реакции на перемены, происходящие в ее внешнем окружении. [4]
Процесс стратегического планирования состоит из трех этапов. [5]
Процесс стратегического планирования в крупной диверсифицированной организации ( предприятии, корпорации), имеющей многозвенную организационную структуру, обычно включает несколько циклов согласования целей и стратегий различных иерархических уровней организации и их детализацию прежде, чем они будут трансформированы в среднесрочные планы и бюджеты. [6]
Процесс стратегического планирования выполняется в три этапа. [7]
 |
Характеристики стадий жизненного цикла отрасли. [8] |
Процесс стратегического планирования состоит из трех этапов. [9]
Процесс стратегического планирования позволяет выбрать цели для предприятия ( организации) и сформировать решение о том, как следует их достигнуть, тем самым обеспечивая основу для всех управленческих решений, включая реализацию стратегического плана и его контроль. [10]
Процесс стратегического планирования в МБ также использует методологию, методы, модели, приведенные в разделе 1 - 5 гл. Особенности отдельных этапов этого процесса представлены ниже. [11]
Процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации ( предприятию, компании), с целью определения и оценки возможностей и опасностей. [12]
Процесс стратегического планирования непрерывен. Планы в организациях создаются отнюдь не для того, чтобы неукоснительно их выполнять, они лишь средство успешного управления, адаптирующего возможности организации к постоянно меняющимся условиям. [13]
Процесс стратегического планирования, проводимый ежегодно, в настоящее время применяется большинством компаний, осуществляется в той или иной форме и служит логической фокусной точкой генерирования альтернатив. [14]
В процесс стратегического планирования целесообразно вовлечь всех заинтересованных участников - предпринимателей, политиков и население. [15]
Страницы: 1 2 3 4