Процесс - стратегическое планирование
Cтраница 3
Видение определяет уровень притязаний в процессе стратегического планирования. [31]
Формирование внеоборотных активов осуществляется в процессе стратегического планирования и разработки инновационной и инвестиционной программ компании. [32]
Штаб-квартира корпорации несет ответственность за организацию процесса стратегического планирования и устанавливает рамки планирования подразделений и бизнес-единиц, определяя миссию компании, ее политику, стратегию и задачи. В некоторых корпорациях бизнес-единицам предоставляется большая степень свободы с тем, чтобы они сами устанавливали стратегии и задачи по сбыту и прибылям, в других для них намечаются только основные задачи. Наибольшее распространение получила практика, когда штаб-квартира компании определяет задачи и сама активно участвует в разработке стратегии каждой бизнес-единицы. [33]
 |
Процесс реализации стратегии. [34] |
Если мы хотим, чтобы оценка процесса стратегического планирования имела какой-нибудь эффект, то следует больше внимания уделять стандартизованным критериям. [35]
 |
Стратегическое планирование. Реализация планов и организация контроля исполнения. [36] |
Штаб-квартира корпорации несет ответственность за организацию процесса стратегического планирования и устанавливает рамки планирования подразделений и бизнес-единиц, определяя миссию компании, ее политику, стратегию и задачи. В некоторых корпорациях бизнес-единицам предоставляется большая степень свободы, с тем чтобы они сами устанавливали стратегии и задачи по сбыту и прибылям, в других для них намечаются только основные цели. [37]
По существу, портфельный анализ пронизывает весь процесс стратегического планирования. Схематично его можно представить следующим образом. Вначале формируется портфель продукции предприятия, который увязывает разнообразную информацию о рынке и производственно-техническом потенциале предприятия, затем он трансформируется в портфель стратегий - то есть допустимых вариантов развития. После отбора наилучших стратегий для контроля успешности их реализации опять появляется портфель продукции, но уже реально производимой предприятием. [38]
Прежде чем приступить к изучению различных элементов процесса стратегического планирования, полезно рассмотреть модель этого процесса. Неудивительно, что динамичная природа организаций затрудняет введение одной специфической модели процесса планирования. В общем, на рис. 9.1. намечены наиболее существенные управленческие функции, посредством которых планы преобразуются в действие. [39]
 |
Процесс стратегического планирования. [40] |
Как видно, первоначальным звеном во всем процессе стратегического планирования является выбор миссии организации Руководство организации прежде всего должно определиться в части значения своей организации, для чего она должна существовать. Это необходимо, чтобы упредить проявление индивидуальных ценностей при определении целей строительной организации. Удовлетворение индивидуальных ценностей ( цели отдельных работников) может привести к разработке стратегического плана, который не будет соответствовать ценностям всех участников инвестиционного процесса. [41]
 |
Данные о процессе. [42] |
Рассматриваются следующие проекты улучшений: проект А - процесс стратегического планирования; проект В - процесс управления наличностью; проект С - процесс обслуживания. [43]
АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ( ENVIRONMENTAL ANALYSIS) - процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации, с целью определения возможностей и опасностей. [44]
АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ( environmental analysis) - процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации, с целью определения возможностей и опасностей. [45]
Страницы: 1 2 3 4