Процесс - бюджетирование
Cтраница 1
Процесс бюджетирования носит непрерывный или скользящий характер. Процесс такого скользящего бюджетирования гарантирует непрерывность функционирования системы оперативного планирования инвестиционной деятельности предприятия, закладывает прочную основу для осуществления постоянного контроля результатов этой деятельности. [1]
Процесс бюджетирования носит непрерывный или скользящий характер. Процесс такого скользящего бюджетирования гарантирует непрерывность функционирования системы оперативного планирования финансовой деятельности предприятия, закладывает прочную основу для осуществления постоянного контроля результатов этой деятельности. [2]
Процесс бюджетирования должен быть стандартизован с помощью бюджетных форм, инструкций и процедур. [3]
Процесс бюджетирования на предприятии объединяет работу по составлению оперативного, финансового и общего бюджетов, управлению и контролю за выполнением бюджетных показателей. [4]
Процесс бюджетирования носит непрерывный или скользящий характер. Процесс такого скользящего бюджетирования гарантирует непрерывность функционирования системы оперативного планирования финансовой деятельности предприятия, закладывает прочную основу для осуществления постоянного контроля результатов этой деятельности. [5]
Процесс бюджетирования на предприятии объединяет работу по составлению оперативного, финансового и общего бюджетов, управлению и контролю за выполнением бюджетных показателей. [6]
Процесс бюджетирования носит непрерывный или скользящий характер. [7]
 |
Система бюджетирования с нуля. [8] |
Процесс бюджетирования начинается с рассмотрения нескольких взаимоисключающих путей достижения цели. [9]
Процесс бюджетирования страховой компании может быть представлен в виде определенной последовательности действий. [10]
В процессе бюджетирования планирование занимает особое место. Оно представляет собой процесс выработки и принятия качественных и количественных целевых установок, а также выбора путей их эффективного достижения. Его необходимость продиктована возможностью появления различных сбоев, противоречий, несогласованности действий отдельных подразделений фирмы, неопределенностью будущего. [11]
В процессе бюджетирования планирование занимает особое место. Оно представляет собой процесс выработки и принятия качественных и количественных целевых установок, а также выбора путей их эффективного достижения. Его необходимость продиктована возможностью появления различных сбоев, противоречий, несогласованности действий отдельных подразделений фирмы, неопределенностью будущего. [12]
 |
Налоговый бюджет.| Анкета. Исходная информация для бюджета налогов. [13] |
В процессе бюджетирования выбытие определяется на основе консолидированной структуры налогов предприятия. Основополагающим элементом бюджетирования является определение горизонта и шага бюджетирования. Горизонтами бюджетирования могут быть квартал, полугодие, год. Целесообразно выбрать год, так как он является налоговым периодом для большинства налогов, в том числе налога на прибыль, на имущество, единого социального налога. Шаг налогового бюджета должен отражать сроки и периодичность налоговых платежей. [14]
В процессе бюджетирования выделяются четыре этапа: утверждение проекта, утверждение оценок, распределение ответственности и полномочий и последующее сопровождение. Предложение по капиталовложению должно содержать описание, даты начала и завершения проекта, источник информации, преимущества и недостатки проекта. [15]
Страницы: 1 2 3 4