Cтраница 2
В процессе бюджетирования рассчитывается бюджет компании по всей совокупности операционных и финансовых бюджетов ( кроме бюджета капиталовложений) и оценивается прогнозное финансовое состояние компании. Если результирующие финансовые показатели, рассчитанные на основе системы бюджетов компании ( такие, как ликвидность, прибыль, рентабельность и др.), неудовлетворительны, необходимо реализовать сценарий что - если для оценки влияния основных параметров бюджетов и заложенных при планировании нормативов при их изменении. [16]
Наличие в процессе бюджетирования хотя бы одного из видов дисбаланса может пагубно отразиться на достижении целей организации, поэтому к восстановлению баланса такого рода связей следует относиться весьма внимательно. В главе 15 будет показано, как влияние долгосрочных инвестиций на результаты деятельности в краткосрочном периоде могут склонить менеджеров к решению об отказе от капиталовложений, несмотря на их очевидную выгодность в стратегическом плане. [17]
Таким образом, процесс бюджетирования носит сквозной, всеобъемлющий ( в пределах компании) характер, охватывая все подразделения, все виды образования притока и расхода денежных средств. Притоки и оттоки денежных средств сбалансированы по видам деятельности и подразделениям. [18]
Также очевидно, что процесс бюджетирования фокусирует в себе работу всей системы управления энергокомпанией, требует прогрессивной нормативной базы и постоянного мониторинга многих аспектов как внутренней, так и внешней среды, хорошо отлаженной автоматизированной информационной системы, способной оперативно вносить изменения в сопряженные бюджеты. [19]
Также очевидно, что процесс бюджетирования фокусирует работу всей системы управления энергокомпанией, требует прогрессивной нормативной базы и постоянного мониторинга многих аспектов как внутренней, так и внешней среды, хорошо отлаженной автоматизированной информационной системы, способной в сопряженные бюджеты оперативно вносить изменения. [20]
Как может повлиять на процесс бюджетирования компании DP A Ltd. [21]
Возможно, наиболее трудной частью процесса бюджетирования является оценка релевантных денежных потоков. Для простоты денежные потоки в этой главе рассматриваются как данные, что позволяет нам сосредоточиться на основных моментах главы, а именно на критериях оценки проектов Тем не менее в главе 8 вопросы оценки денежных потоков будут рассмотрены подробно Кроме того, напомним, что оборотный капитал определяется как оборотные средства фирмы а чистый оборотный капитал - это разница между величиной оборотных средств и текущих обязательств. [22]
Центр деятельности - важный элемент процесса бюджетирования - представляет собой наименьшее структурное подразделение, для которого подготавливается бюджет. [23]
Менеджеры более полно участвуют в процессе бюджетирования, что благоприятствует коммуникации и консенсусу. [24]
В предыдущих разделах данной главы обсуждался процесс бюджетирования в производственной компании, т.е. в организации, которая выпускает осязаемую ( вещественную) продукцию. [25]
В зависимости от вида ограничения в процессе бюджетирования может выполняться пространственная или временная оптимизация. [26]
В зависимости от вида ограничений в процессе бюджетирования может выполняться пространственная или временная оптимизация. [27]
В зависимости от вида ограничения в процессе бюджетирования может выполняться пространственная или временная оптимизация. [28]
Практически все организации общественного сектора в процессе бюджетирования четко различают бюджеты доходов и расходов и бюджеты капиталовложений. Бюджеты доходов и расходов аналогичны тактическим бюджетам в частном секторе, а бюджеты капиталовложений, так же как у производственных компаний, имеют стратегическую направленность. В процессе бюджетирования важно не только понимать степень взаимосвязи этих двух типов бюджетов ( в частности, это весьма существенно в тех случаях, когда капиталовложения финансируются из доходных статей бюджета, таких, как налоги), но и принимать во внимание тот факт, что источники финансирования, предусмотренные в обоих типах бюджетов, существенно ( хотя и не абсолютно) различаются. Различные источники финансирования по-разному регулируются законодательством, и, кроме того, даже если оставить в стороне законодательные требования, по-разному определяют структуру бюджетов. [29]
Некоторые формы краткосрочных прогнозов применяются и вне процесса бюджетирования, параллельно ему. [30]