Процесс - разработка - стратегия
Cтраница 3
 |
Маркетинговая стратегия и ее реализация. [31] |
Менеджеры разрабатывают маркетинговые стратегии, чтобы подготовиться к новым возможностям, открывающимся для компании на рынке, противостоять угрозам бизнес-среды и в полной мере использовать свою исключительную компетентность. В главе 2, посвященной планированию маркетинга, была рассмотрена схема разработки маркетинговой стратегии. Хотя реализация является следствием стратегии, она также оказывает влияние на стратегию и отчасти определяет процесс разработки стратегии. Из этого с очевидностью следует, что стратегия, как бы глубоко она ни опиралась на знание поведения потребителей, потерпит провал, если персонал компании неспособен выполнять задачи, необходимые для ее эффективного внедрения на рынке. Таким образом, возможности реализации являются неотъемлемой частью формулирования стратегии. Связь между стратегией и реализацией показана на рис. 18.1. Особенности реализации влияют на выбор маркетинговой стратегии. Например, корпоративная культура компании, традиционно работающей на рынке в качестве поставщика услуг, отличительными особенностями которого являются низкие издержки при невысокой цене на услуги, может стать для нее препятствием на пути формирования добавленной ценности с одновременным установлением более высокой цены. В свою очередь, стратегия обусловливает требования к реализации: например, стратегия формирования добавленной ценности, с одновременным установлением более высокой цены вынуждает продавцов отказаться от системы скидок. [32]
Выбор стратегии развития и реконструкции ЕГТС традиционно опирается на оптимизацию схем потоков газа при заданных располагаемых мощностях объектов системы на каждом шаге по времени. Так, определенные потоки газа зависят от спроса, располагаемых мощностей объектов ЕГТС и условий поставок газа, которые для будущего не могут быть оценены однозначно. Отсюда следует необходимость формирования вероятностных моделей изменения во времени технического состояния объектов ЕГТС и их включения в процесс разработки стратегии развития системы. [33]
Стратегия организации изменяется с течением времени. Очень редко удается заранее спланировать все детали и элементы стратегии организации и затем реализовывать ее без изменений в течение длительного времени. Ответные действия на события, происходящие как внутри компании, так и в ее окружающей среде, являются нормальной составляющей процесса разработки стратегии. Динамичность и отчасти непредсказуемый характер конкуренции, тенденции к расширению запросов и ожиданий потребителей, незапланированный рост или падение издержек производства, слияния и поглощения крупных промышленных предприятий, новые законы, рост или снижение торговых барьеров и бесчисленное количество других факторов могут сделать какие-то элементы стратегии устаревшими. Всегда имеется что-то новое, требующее адекватного ответа. Поэтому задача создания стратегии никогда не имеет конца. И, следовательно, фактическая стратегия компании обычно превращается в смесь заранее разработанной или плановой стратегии и незапланированных ответных реакций на события и изменения. [34]
Он характеризуется в большей мере оперативным решением существующих проблем, чем поиском новых возможностей. Стратегия вылепливается, она фрагментарна; движение вперед пошаговое; обеспечивается небольшой, но предсказуемый ежегодный доход. Процесс разработки стратегии может быть спонтанным или управляемым. Стратегии могут вырастать из динамизма предприятия, затрагивая большое число людей, которые могут наполнить новым смыслом, изменить поведение предприятия в целом. Такой образ действий типичен для многих крупных корпораций. [35]
Процесс формирования иерархии стратегий может быть различным. Различают стратегическое планирование сверху вниз, при котором высшие менеджеры инициируют процесс формирования стратегии и уполномочивают стратегические единицы бизнеса и функциональные подразделения формулировать собственные стратегии как средства реализации корпоративной стратегии. Другой подход - это стратегическое планирование снизу вверх, при котором процесс формирования стратегии стимулируется предложениями хозяйственных и функциональных подразделений. Для обоих подходов наиболее важным является то, насколько результативно взаимодействие между уровнями управления. Процесс разработки стратегии включает многочисленные переговоры между уровнями управленческой иерархии, направленные на то, чтобы различные цели, стратегии, программы, бюджеты и процедуры были согласованы и подкрепляли друг друга. Сложный и противоречивый процесс согласования стратегических решений различных уровней является важным моментом стратегического менеджмента. [36]
Это может помочь оценить, подходит ли ваш темперамент, чтобы быть дэйтрейдером, или лучше быть простым инвестором. Если вы не перевариваете риск, если вы не можете быстро отсекать убытки и двигаться дальше, дэйтрейдинг не лучшее для вас решение. Но если вы наслаждаетесь процессом разработки стратегии, у вас хватает терпения держать позицию и дисциплины не изменять и не отменять стопы, ограничивающие ваши убытки, возможно, что в душе вы - инвестор. [37]
Медицинский персонал служб спасения, включая работников скорой помощи, которые находятся на рабочих местах в пунктах скорой помощи или ездят по вызовам в машинах скорой помощи, обеспечивает неотложную медицинскую помощь на месте несчастного случая, аварии или острого заболевания и транспортирует пациентов туда, где им может быть оказана более конкретная помощь. Возросшие возможности работников скорой помощи отвечают современным требованиям, поскольку они в настоящее время сталкиваются с повышенными рисками при выполнении своих обязанностей. Персонал скорой медицинской помощи обычно работает в команде, состоящей из двух-трех человек. Задачи, стоящие перед ними, должны быть выполнены быстро, часто в плохо оборудованных помещениях с ограниченным доступом к пострадавшему. Рабочая обстановка может неожиданно и неконтролируемо стать угрожающей в биологическом, физическом и химическом аспектах. Динамичные, быстро меняющиеся ситуации, а порой и враждебно настроенные пациенты повышают опасность работы медицинского персонала. Важно учитывать и опасность для здоровья медицинского персонала служб спасения в процессе разработки стратегии снижения подобного риска и предотвращения травматизма во время работы. [38]
Страницы: 1 2 3