Cтраница 4
Таким образом, переход к управлению по результатам означает совершенствование системы управления. Поскольку управление по результатам следует рассматривать как процесс, то и процессы руководства организацией также являются объектами изменений. Это в свою очередь ведет к развитию процессов взаимодействия между людьми. Система управления может функционировать только тогда, когда все ее структурные составные части отвечают требованиям времени. Таким образом, развитие при управлении по результатам предполагает совершенствование структуры всей организации. [46]
Неспособность более ранних исследователей найти постокиную зависимость между стилем руководства, удовлетворенностью и производительностью явилась ярким показателем того, что во всех случаях действуют один или более дополнительных факторов, Чтобы найти эти факторы, теоретики стали обращать внимание не только на руководителя и исполнителя, а на всю ситуацию в целом. Как часто бывает в теории управления, это оказалось трудным. Однако были разработаны четыре ситуационных модели, которые помогли разобраться в сложностях процесса руководства: ситуационная модель руководства Фидлера, подход Митчела и Хауса путь - цель, теория жизненного цикла Херси и Бланшара и модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона. [47]
Объективно существует тесная взаимосвязь между экономической стратегией хозяйственной системы и стилем управления. Ускорение социально-экономического развития, перевод экономики на качественно новый уровень вносят много нового в процесс руководства хозяйственными системами, требует перестройки экономического мышления кадров. [48]
В компании, достаточно большой для того, чтобы позволить использование специалистов по системам, такая программа, вероятно, будет строго научной, очень централизованной и охватывающей всю деятельность компании. За техническую сторону этой программы должны отвечать подготовленные специалисты. Однако люди во всех звеньях руководства должны ясно понимать, что вопросы совершенствования систем и методов работы являются важной частью процесса руководства, а следовательно, важной частью их работы. [49]