Cтраница 1
Процесс совершенствования управления, как отмечалось на XXV съезде КПСС, требует всемерного развития творческой активности трудящихся, движения изобретателей и рационализаторов производства, совершенствования системы научно-технической информации, а также повышения ответственности работников и трудовых коллективов за результаты и качество работы. [1]
Процесс совершенствования управления предприятием предполагает повышение качественного уровня бухгалтерского учета. Необходимость в совершенствовании и упорядочении учетной информации вытекает как из потребностей управления, так и из специфики применяемой вычислительной техники. [2]
Процесс совершенствования управления социалистической экономикой включает этапы фундаментальных исследований, прикладных разработок, обучения и внедрения. [3]
Ориентация процесса совершенствования управления производством реализуется в двух основных формах. [4]
Ориентация процесса совершенствования управления приобретает особое значение в тек случаях, когда развитие процесса основывается не на выявлении и ликвидации возникших негативных явлений в функционировании систем управления, а когда процесс направлен на учет перспектив развития производства, науки и техники, тенденций каучно-техннческого прогресса. [5]
Ориентация процесса совершенствования управления производством реализуется в двух основных формах. [6]
Ориентация процесса совершенствования управления приобретает особое значение в тек случаях, когда развитие процесса основывается не на выявлении и ликвидации возникших негативных явлений в функционировании систем управления, а когда процесс направлен на учет перспектив развития производства, науки и техники, тенденций каучно-техннческого прогресса. [7]
В процессе совершенствования управления определяются основные задачи управления в планируемом периоде, их количественные и качественные характеристики, устанавливаются направления, темпы и пропорции развития системы управления и основных ее элементов; осуществляется выбор путей и средств развития и определяются необходимые для этого ресурсы. [8]
В процессе совершенствования управления большое внимание уделяется производственным объединениям, так как прежде всего они обеспечивают решение народнохозяйственных задач и повышение эффективности производства. [9]
В процессе совершенствования управления дальнейшее развитие получают поточные методы строительства. Они дают возможность на 15 % уменьшить потери рабочего времени, на 19 % повысить уровень использования машин. [10]
Если рассматривать процесс совершенствования управления и организации производства с позиций системн ого подхода, позволяющего ориентировать деятельность промышленных предприятий на достижение высоких конечных результатов, применение норматива оптимальной серии изделий - необходимая объективная предпосылка повышения качества оперативного планирования и организации производства. [11]
Руководствуясь общей направленностью процессов совершенствования управления, теорией управления, Вашим практическим опытом управления и абстрагируясь от специфики конкретных объектов управления, согласны ли Вы с полученными результатами. Если не согласны, то какие изменения в эти результаты Вы внесли бы. [12]
Вышеизложенное позволяет разработать организационную схему процесса совершенствования управления предприятием. Формализованная графическая логическая схема процесса совершенствования управления ( формирования отдельных регламентов управленческого труда персонала) отражает научно-обоснованный подход к решению этих задач, приобретающий в данном случае характер количественного расчета. Последовательное выполнение изображенных на рис. 3.4 этапов работ открывает возможность перехода от субъективных решений при разработке регламентов управленческого труда персонала в конкретных производственных условиях к методам расчетного обоснования выбора наилучшего варианта. [13]
Вышеизложенное позволяет разработать организационную схему процесса совершенствования управления организацией. Формализованная графическая логическая схема процесса совершенствования управления ( формирования отдельных регламентов управленческого труда персонала) отражает научно-обоснованный подход к решению этих задач, приобретающий в данном случае характер количественного расчета. Последовательное выполнение изображенных на рис. 3.4 этапов работ открывает возможность перехода от субъективных решений при разработке регламентов управленческого труда персонала в конкретных производственных условиях к методам расчетного обоснования выбора наилучшего варианта. [14]
Особенности управления, сложность и многообразие процессов совершенствования управления, наличие неформализуемых параметров требуют глубокого обоснования условий и принципов формирования системы показателей совершенствования управления, имея в виду обеспечение реализации целей планирования, дифференцированного подхода к развитию отдельных элементов управления, увязку плановых заданий, их адресность. Решение этих вопросов во многом связано с обоснованием технологической схемы разработки и анализа мероприятий в новых условиях хозяйствования, расширения самостоятельности объединений и предприятий. Технологическая схема должна определить также место и роль системы нормативов, используемых для совершенствования управления. [15]