Диверсификация - деятельность
Cтраница 1
Диверсификация деятельности повышает устойчивость предприятия во внешней среде, хотя и не всегда приносит доход. Потенциальный доход от нового продукта ( услуги) может быть слишком мал по сравнению с доходом от основного вида деятельности, затраты могут потребовать большого отвлечения оборотных средств и длительного времени окупаемости, риск нового бизнеса может быть слишком высок. Тем не менее, подобные отвлечения средств могут быть рассмотрены с позиции страхования бизнеса в целом. [1]
Диверсификация деятельности позволяет фирме снизить риск хозяйствования, связанный с конкретным рынком. Диверсифицированная фирма более устойчива за счет способности компенсировать прибылью от деятельности на одном рынке возможные убытки, которые компания терпит на другом. Кроме того, сам факт наличия диверсифицированной компании в отрасли может отпугивать потенциальных конкурентов, поскольку они знают о ее возможностях вести конкурентную борьбу дольше и более жесткими методами. [2]
Диверсификация деятельности нефтяной промышленности не исчерпывается только битуминозными сланцами и песчаником, разведкой месторождений угля и развитием ядерной технологии. [3]
В качестве диверсификации деятельности предполагается развитие и расширение сервисных услуг, в которых, прежде всего, заинтересованы владельцы независимых АЗС. [4]
Тогда его главным объектом была диверсификация деятельности фирмы, когда каждое производственное отделение обслуживало определенную группу рынков с самыми различными перспективами. С 70 - х годов направленность стратегического управления изменилась, и в 80 - е годы оно превратилось в основу стратегического планирования, ориентированного на оценку целе-сообразнрсти развития отдельных областей хозяйственной деятельности, которые зависят не столько от текущей эффективности, сколько от их результативности в перспективе. [5]
Тогда его главным объектом была диверсификация деятельности фирмы, когда каждое производственное отделение обслуживало определенную группу рынков с самыми различными перспективами. С 70 - х годов направленность стратегического управления изменилась, и в 80 - е годы оно превратилось в основу стратегического планирования, ориентированного на оценку целесообразности развития отдельных областей хозяйственной деятельности, которые зависят не столько от текущей эффективности, сколько от их результативности в перспективе. [6]
Решению проблемы валютной самоокупаемости способствует постоянная диверсификация деятельности СП в соответствии с потребностями рынка. [7]
Многие банки идут по пути диверсификации деятельности, сочетания выпуска международных карт, членства в российских системах и выпуска собственных индивидуальных карт. [8]
Кроме того, усиливается тенденция к диверсификации деятельности крупных корпораций. [9]
В одной из таких задач появляется проблема диверсификации деятельности фирмы. [10]
Вместе с тем несмотря на устойчивую тенденцию к диверсификации деятельности, создаются и финансово-промышленные группы с выраженной специализацией, что придает им значительную устойчивость и жизнеспособность на рынке. Речь идет прежде всего о формировании ФПГ на основе технологически близких предприятий, организаций, компаний. В результате максимально концентрируются материальные и финансовые ресурсы на каком-либо одном или нескольких направлениях, дающих наибольший эффект, и отсекаются второстепенные, малоэффективные сферы деятельности. Он позволяет, не нарушая отраслевой специализации ФПГ, расширять сферу ее интересов за счет проникновения в смежные отрасли с целью консолидации основной деятельности. [11]
Сложившееся положение дел в отрасли привело к падению объемов подрядного строительства при котором происходит диверсификация деятельности строительных предприятий: увеличение объемов ремонтных работ, строительство мелких объектов различного назначения. Чтобы выжить в сложившейся ситуации предприятия вынуждены заниматься производством работ, ранее ими не выполнявшимися и по технологии, отличающейся от основной специфики предприятия. [12]
 |
Капиталовложения крупнейших российских компаний в 2001 г. [13] |
В отличие от своих зарубежных конкурентов, российские компании не уделяют должного внимания вопросам диверсификации деятельности. [14]
Следует добиться понимания слушателями того, что все частные корпоративные действия, особенно связанные с диверсификацией деятельности и вертикальной интеграцией - способ реализации потенциальной синергии. [15]
Страницы: 1 2 3 4