Диверсификация - деятельность
Cтраница 3
На межотраслевом уровне перспективы вертикальной интеграции связаны прежде всего с электроугольными и электрогазовыми компаниями. В результате снижения издержек и диверсификации деятельности интегрированная электротопливная компания получает дополнительные конкурентные преимущества на обоих рынках и значительно снижает риски бизнеса. Следует отметить и благоприятные возможности для полной электрификации газотранспортных систем. [31]
Иностранный инвестор интересен тем, что кроме внедрения новых технологий он приносит с собой прогрессивный менеджмент. Для российской стороны предоставляется возможность совершенствования и диверсификации деятельности газораспределительных компаний с учетом зарубежного опыта. [32]
Важно осознать, что эффект от диверсификации и эффект от масштаба - разные понятия. Первое относится к сокращению издержек за счет диверсификации деятельности, расширения номенклатуры операций, а последнее означает уменьшение издержек путем расширения общего объема банковских операций, оставляя неизменной номенклатуру операций. В банке могут иметь место оба вида эффектов одновременно либо какой-то один их вид. [33]
Ко второй группе относятся инвестиционные компании, инвестиционные фонды и холдинги, основной деятельностью которых является выпуск собственных ценных бумаг для привлечения со стороны финансовых ресурсов и их размещение в ценные бумаги других финансовых структур - эмитентов. Кроме того, их задача состоит в обеспечении диверсификации деятельности, ликвидности ценных бумаг посредством их обмена на наличные денежные средства, в оказании большого круга управленческих услуг. [34]
 |
Взаимосвязь системообразующих элементов понятия стратегии. [35] |
Предстоящее вступление России в ВТО объективно вызывает ужесточение конкуренции и заставит предприятия разрабатывать средства укрепления своей конкурентной позиции. Одним из таких средств является разработка и реализации стратегий диверсификации деятельности предприятий. [36]
В отличие от наблюдающейся после 2 - Й мировой воины диверсификации деятельности монополий развитых капиталистич. [37]
Предназначение методов портфельного анализа заключается в том, чтобы помочь менеджерам понять бизнес, создать ясную картину формирования затрат и прибылей в диверсифицированной компании. Портфельный анализ обеспечивает менеджеров инструментом анализа и планирования портфельных стратегий для определения разумной диверсификации деятельности многоотраслевой фирмы. Он помогает также введению единой терминологии и управленческой структуры с целью облегчения коммуникаций внутри фирмы. Одним из наиболее важных направлений использования результатов портфельного анализа является принятие решений о реструктуризации фирмы с целью использования открывающихся возможностей как внутри фирмы, так и вне ее. Приблизительно 75 % компаний из списка Fortune - 5OO и многие более мелкие компании с широким ассортиментом продуктов и услуг используют ту или другую форму портфельного анализа при формировании своей стратегии. [38]
Предназначение методов портфельного анализа заключается в том, чтобы помочь менеджерам понять бизнес, создать ясную картину формирования затрат и прибылей в диверсифицированной компании. Портфельный анализ обеспечивает менеджеров инструментом анализа и планирования портфельных стратегий для определения разумной диверсификации деятельности многоотраслевой фирмы. Он помогает также введению единой терминологии и управленческой структуры с целью облегчения коммуникаций внутри фирмы. Одним из наиболее важных направлений использования результатов портфельного анализа является принятие решений о реструктуризации фирмы с целью использования открывающихся возможностей как внутри фирмы, так и вне ее. [39]
Страховой рынок Италии не играет столь существенной роли в экономике страны, как в других странах. Чертами современного страхования в Италии являются консерватизм системы страхования, медленное внедрение новшеств, отсутствие диверсификации деятельности страховых компаний в смежные области финансово-кредитной системы, жесткое государственное регламентирование деятельности страховых компаний. [40]
В процессе оздоровления предприятия необходимо учитывать и наличие непроизводственных основных фондов. Эти фонды отягощают расходы предприятия, но могут послужить и источником новых видов деятельности, учитывая, что диверсификация деятельности в ряде случаев неизбежна и она увеличивает степень стабильности предприятия. [41]
Отсюда следует важный вывод: в условиях стабильно растущего спроса эффективность, а значит, и привлекательность энергобизнеса практически всех видов резко возрастают, а при падающем спросе - так же интенсивно уменьшаются. Более того, в последнем случае бизнес ожидают убытки, если их нельзя компенсировать за счет цен или диверсификации деятельности. В этом отношении заметим, что ожидаемая динамика спроса на тепло - и электроэнергию в условиях России создает для бизнеса благоприятные возможности. [42]
Наконец, при помощи монопольно низких цен в условиях избытка дешевой нефти корпорации не только максимизировали массу текущих прибылей, стимулируя спрос, но и решали не менее, а возможно и более важную стратегическую задачу - наступление МНК на позиции компаний, производящих иные энергоносители, прежде всего уголь, с помощью ценовой конкуренции. Именно в эпоху дешевой нефти 60 - х годов наиболее активно закладывались основы для широко развернувшейся в следующем десятилетии диверсификации деятельности крупнейших нефтяных монополий, для их превращения в энергетические и химические концерны. [43]
Особо следует остановиться на двух последних формах. Привлечение венчурного капитала ( собственного капитала фирмы или заемного капитала, привлекаемого на особых условиях) становится все более популярной формой диверсификации деятельности крупных фирм. Смысл использования венчурного финансирования состоит в том, что проекты формируются с гораздо более значительным допуском в отношении эффектов и рисков. Считается, что один из пяти венчурных проектов может действительно принести значительную отдачу, а эффект от него перекроет убытки по четырем другим венчурным проектам. [44]
Цели организаций весьма разнообразны. Чаще всего они связаны с увеличением прибыли, ростом объемов производства, минимизацией издержек обращения, обретением финансовой самостоятельности, достижением лидирующего положения в производстве продукта или оказании услуг, реструктуризацией и диверсификацией деятельности, повышением качества выпускаемой продукции. [45]
Страницы: 1 2 3 4