Процесс - выработка - решение
Cтраница 1
Процесс выработки решений по объекту, для строительства которого требуется новый земельный участок, разбивается на два этапа. [1]
В процессе выработки решения прибегают к абстракции. При этом акцентируют внимание на отдельных моментах, отвлекаясь от других, мало существенных на этот раз. Особенно широко в вопросах охраны труда используется аналогия. В управлении особое значение имеет понятие система, которое уже приводилось при рассмотрении принципов безопасности. Под системой понимается совокупность элементов, взаимодействие которых порождает новые свойства, не присущие составляющим ее элементам, что ведет к достижению цели, адекватной этой совокупности. Под элементами при этом понимаются материальные тела, некоторые объекты, процессы, социальные явления, идеи и отношения. [2]
 |
Взаимосвязь стоимости 10-летнего жизненного цикла, 10-летнего обслуживания и стоимости приобретения с MTBF для ЭВМ военного назначения. [3] |
В процессе выработки решения о том, какой уровень проектирования является наиболее рациональным для конкретного изделия, необходимо проанализировать взаимосвязь стоимости разработки, стоимости производства изделия и времени, необходимого для появления изделия на рынке. Для пользователя, оказывающего влияние на процесс проектирования, было бы желательно, чтобы затраты на эксплуатацию и обслуживание при этом анализе также учитывались, но. [4]
Одновременно в процесс выработки хозяйственно-политических решений вовлекались союзы работодателей и профсоюзы: в рамках вводимого Законом о стабильности согласованного действия ( Коп-zertierte Aktion) представители работодателей, профсоюзов и государства должны были согласовывать динамику заработной платы и доходов с общеэкономическими целевыми установками. Шиллер в целом весьма позитивно оценивал роль организованных групп в свободном демократическом обществе, считал несомненным благом тарифную автономию, называл согласованное действие, введению которого всячески содействовал, круглым столом общественного разума. Разумеется, он видел и лоббистские поползновения групп интересов, но вместо того, чтобы держать их подальше от принятия политических решений, предлагал сотрудничество с ними, возлагая на них и определенную долю ответственности. [5]
Если в процессе выработки решения наша экспертная система не смогла составить собственного мнения о самом лучшем исходе из всех возможных, она в состоянии заявить о своем поражении или выдать какую-то простую догадку, хотя сделать это для нее очень не просто. [6]
Были детально рассмотрены процессы выработки решений на основе обучения в ряде специфических областей, таких, как инвестиции, управление запасами, назначение цен на торгах и стратегия закупок. Разумеется, рассматривая практические задачи, необходимо трезво оценить усилия и затраты, требуемые для проведения такого рода анализа и приложения полученных результатов к конкретным системам управления. Во многих случаях трудности и затраты, связанные с проведением столь тщательного анализа, становятся непомерно велики. В таких случаях рекомендуется полагаться на интуицию, прибегать к методу проб и ошибок и целенаправленным экспериментам. [7]
Модельный способ представления процесса выработки решений в нечетких условиях является, по-видимому, удобным и перспективным. Это особенно важно при исследования и формальном представлении неопределенностей человека на каждом из этапов ( представление, оценка, выбор и др.) такого процесса. Подобный подход позволяет использовать в совокупности методы, адекватные каждому из отдельных этапов этого процесса. В случае использования моделей типов 1 и 2 Задача описывается набором ситуационных данных, содержащим как количественные ( модель типа 1), так и качественные ( модель типа 2) элементы, и одним критерием ( или обобщением нескольких критериев), сформулированным в виде текста. Мнение эксперта при этом используется различным образом: в модели типа 1 - при формулировке целей ( удовлетворить спрос предприятий-потребителей, наиболее остро нуждающихся в определенном виде ресурса) и при разработке шкалы ранжирования вариантов, а в модели типа 2, кроме того, и при создании на основе работы с экспертами Поверхности принадлежности. [8]
Они принимают участие в процессе выработки решений. [9]
Рискованные действия могут быть результатом намеренного процесса выработки решения, предполагающего следующие шага: идентификация возможного курса действий, идентификация последствий, оценка привлекательности и шансов возникновения этих последствий или принятие решения в соответствии с комбинацией всех предыдущих оценок. Преобладание свидетельств того, что люди часто выбирают плохие решения в рискованных ситуациях, подразумевает наличие потенциала для выработки лучших решений. [10]
Во-первых, руководитель должен управлять процессом выработки решения. [11]
Поэтому консультант стремится вовлечь руководителя в сам процесс выработки решения в резиденциальных условиях. Если это не удается по каким-то причинам, то его надо вовлечь в реализацию решения. [12]
В этой ситуации лица, принимающие участие в процессе выработки решения, должны проявить творческую активность. Особенно интенсивной творческой работы требует от руководителя решение новых, ранее не встречавшихся комплексных социальных проблем. [13]
Первый подход заключается в том, что в процессе выработки оптимальных организационно-технологических решений главной целью является достижение минимальных затрат и расходов на проведение ремонтно-восстановительных и профилактических работ в течение некоторого фиксированного максимально допустимого периода времени. [14]
Сначала следует определить, сколько переменных будет использоваться в процессе выработки решения и сколько при этом может быть исходов. [15]
Страницы: 1 2 3 4