Cтраница 3
Сегодня работа систем поддержки процесса принятия решений, так или иначе, основана на формализации методов получения исходных и промежуточных оценок, даваемых ЛПР и алгоритмизации самого процесса выработки решения в любой вершине графа построенного дерева решений. [31]
С помощью программного продукта можно решать отдельные задачи внутреннего банковского анализа, поскольку целью внутреннего банковского анализа является оценка деятельности банка или его подразделений за определенный период времени, выявление факторов, вызвавших отклонения, предложения по их ликвидации и совершенствованию процесса выработки решений по управлению банком. [32]
Предметом труда управленческого аппарата является информация, обеспечивающая принятие решения и доведения его до исполнителей. Процесс выработки решения представляет собой важнейшую часть управленческого труда. [33]
ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ - схематическое представление процесса принятия управленческих решений по определенной проблеме, изображаемое графически в виде древовидной структуры. Используется в менеджменте на подготовительных стадиях процесса выработки решений для выбора лучшего способа действий. [34]
ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ - схематическое представление процесса принятия управленческих решений по определенной проблеме, изображаемое графически в виде древовидной структуры. Используется в менеджменте на подготовительных стадиях процесса выработки решений для выбора лучшего способа действий. [35]
В системах управления с децентрализованной структурой для каждого объекта управления предусмотрен свой управляющий орган, с которым он обменивается информацией. Если при этом имеется единая цель управления, то управляющие органы в процессе выработки решений также могут, использовать информацию о состоянии объектов управления в совокупности. По децентрализованному принципу построены, например, системы управления технологическими процессами. [36]
Важным элементом принятия решения является волевой акт, готовность к последующему действию и риску. Этап принятия решения точно так же, как и все предшествующие ему этапы процесса выработки решения, является коллективным процессом, завершающимся индивидуальным волевым актом ответственного руководителя. [37]
Главные трудности этого этапа автоматизации были связаны с отсутствием интерактивных средств между человеком и ЭВМ в процессе выработки решений. [38]
С другой стороны, специалисты по науке управления уделяют большое внимание эксплицитности и операционально-сти выражения, как бы говоря руководителю: Нет никаких оснований гордиться неспособностью выразить свое мнение словами. В самом деле, специалист по науке управления, на наш взгляд, ведет атаку на невыразимый словами процесс выработки решения в уверенности, что ему вскоре удастся найти его полную или частичную замену, продемонстрировав его неэффективность. [39]
Некоторые экспертные системы работают по-другому. В них компьютер использует знания эксперта, но в любом случае предполагается присутствие человека в качестве действующего лица в процессе выработки решения. [40]
Управление знаниями - это процесс определения того, какие знания необходимы внутри организации, какие существуют проблемы и какие требуются навыки для решения проблемы или завершения проекта. Карта эффективных знаний определяет коллективное мнение о том, какие нужны знания и опыт для успешного выполнения каждого этапа в процессе выработки решения. Ключевым моментом в этом процессе является структура, применяемая компанией для организации знаний таким образом, чтобы при необходимости их можно было идентифицировать и выделить. [41]
Об индивидах, имеющих доступ к механизму принятия решений, или по отношению к лицам, принимающим решения, говорят, что они обладают властью. Группы влияния, которые не располагают сильной меновой властью, тем не менее, способны добиться значительного влияния благодаря участию в процессе выработки решений. Уже сам по себе доступ к обладающим властью является источником власти. [42]
Современная эпоха принятия решений на основе информационных технологий также не предполагает полной автоматизации всех действий, допуская на отдельных этапах механизированную или даже ручную технологию. Это связано как с принципиальной невозможностью полной формализации, так и с резко возросшей сложностью водохозяйственных объектов и необходимостью комплексного многоаспектного исследования в процессе выработки решений. [43]
Экспертная система должна быть обеспечена подсистемой сбора знаний для совершенствования, расширения и применения ее по несколько отличающейся тематике. Наконец, экспертная система должна со -, держать средства обучения и в том числе средства сбора информации о том, как протекает шаг за шагом процесс выработки решения и почему система задает пользователю тот или иной вопрос. [44]
Если у людей нет предварительного твердого мнения, ситуация резко меняется - они подгоняют данные под формулировку. Выявление целого набора мыслительных операций, которые происходят в мозгу человека для того, чтобы структурировать его мир и прогнозировать будущее направление курса действий, привело к более глубокому пониманию процесса выработки решений в рискованных ситуациях. Хотя эти правила эффективны во многих обстоятельствах, в ряде случаев они приводят к постоянным предубеждениям и серьезным последствиям в оценке риска. [45]