Бригадная работа - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2
Воспитанный мужчина не сделает замечания женщине, плохо несущей шпалу. Законы Мерфи (еще...)

Бригадная работа

Cтраница 2


В ряде случаев, например при обслуживании несколькими грузовыми автомобилями одного строительного или иного объекта, организуют групповую или бригадную работу автомобилей. При этом на одного из водителей возлагают обязанности бригадира по руководству водителями всей группы автомобилей.  [16]

Бригадный хозрасчет обеспечивает экономию топливно-энергетических и материальных ресурсов, улучшает использование оборудования, содействует рациональному расходованию заработной платы, усиливает хозяйственную самостоятельность бригад, повышает ответственность за результаты бригадной работы.  [17]

Графики сменности могут быть использованы в грузовых и пассажирских автотранспортных предприятиях, автотранспортных цехах и гаражах предприятий с учетом специфики работы предприятий при различной продолжительности рабочей смены и с учетом организации бригадной работы.  [18]

При помощи фотографии рабочего дня выявляется также количество рабочих, необходимое для обслуживания той или иной машины или комплекса их, а также определяется численный состав бригад и способ разделения труда при бригадной работе.  [19]

Комплексные нормы затрат труда должны отражать эффект бригадной работы, который может быть учтен на стадии разработки нормативов или непосредственно в процессе установления комплексных норм. Если эффект бригадной работы учтен в нормативах, то соответственно он находит отражение в операционных нормах, рассчитанных по этим нормативам. Только тогда комплексная норма может определяться путем суммирования операционных норм. Если же для установления операционных норм используются нормативы, предусматривающие индивидуальную организацию труда, то при определении комплексных норм должен дополнительно учитываться эффект бригадной работы путем установления корректирующих коэффициентов к комплексной норме. Коэффициент эффекта бригадной работы отражает среднюю величину роста производительности труда, которая ожидается при переходе от индивидуальной к бригадной организации труда за счет эффекта бригадной работы и должна быть учтена в нормах.  [20]

Творческое сотрудничество членов такой группы является непременным предварительным условием интегрированного, системного подхода, при котором объектом оптимизации, в рамках необходимых ограничений и при требуемой гибкости, становится производство в целом. Kpojue того, подобная бригадная работа необходима для решения трудной задачи последовательного и согласованного определения производственных затрат на всех этапах осуществл-ения проекта.  [21]

Творческое сотрудничество членов такой группы является непременным предварительным условием интегрированного, системного подхода, при котором объектом оптимизации, в рамках необходимых ограничений и при требуемой гибкости, становится производство в целом. Кроме того, подобная бригадная работа необходима для решения трудной задачи последовательного и согласованного определения производственных затрат на всех этапах осуществления проекта.  [22]

При коллективной сдельщине работа поручается не отдельному рабочему, а бригаде. Нормы и расценки устанавливаются также на бригадную работу. Заработная плата начисляется всей бригаде в целом и уже после этого распределяется между отдельными членами бригады. При коллективной сдельщине заработок зависит от спаянности и четкости работы всей бригады.  [23]

Прямое участие может проходить на индивидуальной основе - например, через схемы предложения или через обогащенную работу. Оно может также проходить на групповой основе - например, в виде кругов качества или подобной деятельности малой группы. Бригадная работа сама по себе составляет форму прямого группового участия. Прямое участие может быть интегрировано в решения по поводу ежедневной работы или оно может проходить вне ежедневной работы, например в добровольном круге качества, который включает обычно используемую структуру группы. В случае консультативного участия работников поощряют и им позволяют, как индивидуумам или членам группы, информировать о своем мнении, но только руководство может принять или отклонить их предложения. Совещательное участие, с другой стороны, перемещает часть традиционной ответственности руководства на работников, как в случае командной работы или полуавтономных рабочих групп, внутри которых часть полномочий делегируется рабочим.  [24]

25 Протяжение дорог, находящихся в ведении ДРП, км.| Схема организации службы ремонта и содержания дороги при бригадно-механизированноп системе. [25]

Это главное преимущество бригадно-ме-ханизированной системы, так как бригада может быть скомплектована из рабочих необходимых профессий соответственна проводимым работам и работы можно выполнять с применением машин. Это позволяет не только значительно улучшить и ускорить проведение всех работ, но и осуществлять такие работы, которые невозможно производить при ремонтерской системе. При бригадных работах можно хорошо наладить техническое руководство и инструктаж работ, поручая руководство бригадой квалифицированному мастеру-бригадиру.  [26]

Даже в пределах трех средних фаз выбора систем проектирование - по крайней мере в той форме, в какой ему обучают в большинстве университетов ( есть примечательные исключения), - обыкновенно обходит стороной ряд проблем, которые большинство практиков системотехники и разработки признает решающими. Одна из них состоит в формулировке хороших целей ( или в разработке хороших си-тем ценностей) как для общей программы, так и для отдельных проектов. Другая связана с эффективной бригадной работой и с культивированием межличных отношений, которые были бы плодотворны и вместе с тем приятны для участников. Большинство курсов проектирования делает основной упор на аналитические задачи и орудия; такой материал имеет большое значение для оптимизации системы, коль скоро она уже задумана, но он не столь полезен для самого творческого замысла. Иными словами, проблемы поощрения и возбуждения творческого мышления кажутся недостаточно затронутыми в курсах проектирования - как, впрочем, и курсах исследования операций.  [27]

В выполнении необходимых действий по операции могут участвовать один или более рабочих. В связи с этим, текст содержания переходов ( или операции) должен отражать весь комплекс выполняемых действий с таким расчетом, чтобы каждому участнику этой работы были адресованы и описаны необходимые виды действий. Такие случаи могут возникнуть при бригадной работе или применении сложных видов технологического оборудования. Наиболее типичным примером совместного выполнения такой работы бывают действия рабочего, работника ОТК и производственного мастера при периодической или 100 % - ной проверке годности изготовления ( ремонта) деталей ( изделий) на рабочем месте.  [28]

При расчленении производственного процесса на операции и закреплении их за отдельными исполнителями слаженная работа по выпуску продукции достигается путем установления согласованных индивидуальных производственных заданий, соблюдения календарного и тех-иологпч. Чрезмерная специализация работ и рабочих вызывает необходимость создания множества рабочих мест, что затрудняет организацию согласованной деятельности. Поэтому там, где позволяют производственные возможности, следует переходить к более эффективным формам кооперации, в частности к бригадной работе. Бригада производственная - простейшая форма К. Однако образование бригад дает положительный результат лишь при условии, если оно обусловлено требованиями технологич. Различают специализированные, комплексные и сквозные бригады.  [29]

Применение специализированных функций в качестве основных организационных блоков более всего подходит для фирм, где цепочка формирования стоимости складывается из ряда специфических работ, каждая из которых требует достаточно обширных специализированных навыков, опыта и ноу-хау. В таких случаях укомплектование подразделений специалистами представляется привлекательным способом, поскольку можно: 1) воспользоваться эффектом кривой обучения или эффектом масштаба; 2) накопить знания о важной хозяйственной функции. Функциональные структуры вполне удовлетворительно работают до тех пор, пока деятельность, имеющая решающее стратегическое значение, в полной мере соответствует функциональным подразделениям и существует минимальная потребность в координации между отделами, а высшее руководство способно свести к минимуму соперничество между ними и внедрить дух бригадной работы, доверия и сотрудничества между подразделениями.  [30]



Страницы:      1    2    3