Cтраница 1
Бригадная работа ни в коем случае не должна становиться системой производственного обучения. Во всех остальных случаях каждая работа должна выполняться индивидуально. [1]
При бригадной работе прежние расценки сохраняются для всей бригады, если все члены бригады являются авторами данного изобретения или рационализаторского предложения. Если автором предложения является один из членов бригады, а остальные члены бригады оказали ему помощь во внедрении предложения, то автору предложения прежние расценки сохраняются в течение шести месяцев, а членам бригады - в течение трех месяцев; при этом разница в расценках выплачивается пропорционально заработной плате каждого. В случае, когда автором предложения является один из членов бригады, а остальные члены бригады не являются авторами и не оказывали автору помощи во внедрении его предложения, прежние расценки сохраняются только за автором предложения, которому и выплачивается разница пропорционально его заработной плате, но не заработной плате всей бригады. [2]
При бригадной работе нельзя включать пневматический подъемник, толкатель, приемную тележку, формовочную машину и другое оборудование, пока не убедитесь в том, что их движение и работа не угрожают членам бригады и другим людям. [3]
При бригадной работе на прессе четко согласовывать действия с членами бригады. Пресс должен включаться всеми членами бригады одновременно; для этого число пар пусковых кнопок на прессе должно соответствовать числу членов бригады, а обе руки каждого штамповщика должны быть заняты на пусковых кнопках. Необходимо следить за тем, чтобы блокировка постов управления кнопками работала исправно и не позволяла включить в работу пресс одним членом бригады. [4]
Необходимость организации бригадной работы с коллективной материальной ответственностью определяется руководителем предприятия, учреждения, организации по согласованию с фабричным ( заводским) местным комитетом профсоюза. [5]
Если при бригадной работе производится продукция и требуется строгое разделение труда технологически связанных между собой рабочих, то применяется оплата по индивидуальным сдельным расценкам за конечные результаты работы бригады. Это характерно для большинства участков металлургического производства, для конвейерных участков в машиностроении, швейной и обувной промышленности. В этих бригадах коллективный заработок между ее членами распределяется пропорционально присвоенным им тарифным разрядам и отработанному времени - по так называемым коэффициенто-часам или по коэффициенту приработка. Однако этот способ не учитывает подлинного вклада каждого рабочего в результаты общего труда. [6]
Полуавтономная групповая работа и бригадная работа - обе являются формами интерактивного прямого участия рабочих цеха в решениях на производстве, в отличие от работы вышеупомянутой объединенной проектной группы, которая является формой автономного участия. Основное различие между двумя формами участия заключается в степени автономии, которой обладают члены бригады или группы при организации своей работы. Полуавтономная групповая работа широко использовалась в Скандинавии, хотя недавно произошел откат назад к более традиционному подходу; также проходили эксперименты с ней в других странах Европы. [7]
Толкачи эффективно применять при бригадной работе нескольких скреперов. В зависимости от вместимости ковша и дальности возки один толкач может обслуживать от 2 до 16 скреперов, оставаясь все время в зоне разработки грунта. Еще более эффективно применение скреперных поездов, состоящих из двух самоходных скреперов, соединяемых на время копания управляемым сцепным устройством. Сначала совместным тяговым усилием двух тягачей заполняется передний скрепер, а затем задний, после чего скреперы разъединяются и движутся к месту отсыпки грунта раздельно. При таком способе ковши могут быть наполнены более чем на 10 % выше их геометрической вместимости. [8]
В ряде случаев может потребоваться бригадная работа на рабочем месте. Для примера в табл. 9 приведены данные о составе рабочих бригад на молотах, прессах и горизонтально-ковочных машинах. [9]
Комплексные нормы затрат труда должны отражать эффект бригадной работы, который может быть учтен на стадии разработки нормативов или непосредственно в процессе установления комплексных норм. Если эффект бригадной работы учтен в нормативах, то соответственно он находит отражение в операционных нормах, рассчитанных по этим нормативам. Только тогда комплексная норма может определяться путем суммирования операционных норм. Если же для установления операционных норм используются нормативы, предусматривающие индивидуальную организацию труда, то при определении комплексных норм должен дополнительно учитываться эффект бригадной работы путем установления корректирующих коэффициентов к комплексной норме. Коэффициент эффекта бригадной работы отражает среднюю величину роста производительности труда, которая ожидается при переходе от индивидуальной к бригадной организации труда за счет эффекта бригадной работы и должна быть учтена в нормах. [10]
Несмотря на, казалось бы, очевидные преимущества бригадной работы, общественное мнение в трудовых коллективах не всегда однозначно положительно оценивает их. Так, на одном из ленинградских предприятий меньше половины опрошенных членов бригад ( 46 4 %) ответили, что работники цеха, работающие индивидуально, одобрительно относятся к бригадам и готовы сами вступить в них; 35 6 % опрошенных оценили отношение к бригадам со стороны работников, не входящих в бригады, как безразличное, а 17 9 % опрошенных считают, что такие работники цеха относятся к бригадам с недоверием, скептически и не хотят в них идти. Подобное расслоение общественного мнения и проявление недоверчивости и скептицизма обусловлены психологическим ( или, точнее, социально-психологическим) барьером. [11]
При коллективной организации труда применяют такие формы, как бригадная работа, совмещение профессий, многостаночное обслуживание. [12]
Бригады объединяют рабочих каждой технологической установки, а также многих вспомогательных цехов, например бригадная работа применяется при ремонте и монтаже крупных единиц оборудования и ремонте технологических установок. [13]
Одним из предложений проекта может быть использование такой прогрессивной формы организации труда, как бригадная работа, в том числе на подряде. В этом случае необходимо обосновать возможность организации бригады в данных условиях. [14]
В то время как эксперименты с полуавтономной групповой работой обычно идут на спад, бригадная работа быстро распространяется по всем западным странам. Степень автономии, которой пользуется бригада, широко меняется в зависимости от страны. Структура бригады также меняется в зависимости от страны. Во многих странах лидеры группы обычно назначаются руководством, но в некоторых странах ( например, в Германии) они часто выбираются коллегами. Часто создание бригад сопровождается значительными изменениями роли инспекторов первой линии; они имеют тенденцию брать на себя большую ответственность за информирование членов бригады и за вертикальную и горизонтальную связь, но теряют свою контролирующую роль. Предприниматели показывают все увеличивающийся интерес в бригадной работе, потому что она имеет тенденцию облегчать повышение квалификации рабочих и расширять круг задач рабочих, таким образом, допуская большую гибкость в производственных процессах. Однако она иногда критикуется рабочими как средство вовлечения их в добровольную более интенсивную работу путем замены контроля руководства давлением коллег. [15]