Cтраница 2
Разработчики операционного проекта должны попытаться заранее предвидеть характер возможных вопросов со стороны административных работников и определить, на основе какой информации будут выдаваться соответствующие ответы. [16]
Съезд подчеркнул необходимость разделения труда между партийными и советскими органами, специализации хозяйственных и административных работников, строгого соблюдения принципа личной ответственности за порученное дело. [17]
Книга рассчитана на изобретателей и рационализаторов, новаторов производства, профсоюзных активистов, административных работников. [18]
Книга будет полезна изобретателям и рационализаторам, новаторам производства, профсоюзьым активистам и административным работникам. [19]
Рациональная специализация обеспечивает условия для повышения производительности труда не только рабочих, но и инженерно-технических и административных работников. [20]
Было проведено предварительное анкетирование предпринимателей из числа сотрудников и студентов ряда факультетов, а также административных работников из штата проректора по научной работе, основавших свои компании. [21]
Для обеспечения четкого выполнения заданий в оперативном плане ликвидации аварии предусматриваются ответственные лица из числа инженерно-технических и административных работников предприятия и работников газоспасательной службы. [22]
Книга рассчитана на работников пожарной охраны, на инженерно-технический персонал проектных и строительных организаций, а также на административных работников предприятий И учреждений. [23]
Комплексная автоматизация основных функций органов административно-организационного управления, использование современных методов математического моделирования, экономико-математических методов планирования позволяют освободить административных работников от значительной части рутинной работы, создать возможности для рассмотрения многих вариантов планов и решений, повысить оперативность и надежность управления, приостановить рост управленческого аппарата. [24]
Сборник будет полезен представителям органов законодательной и исполнительной власти, управления образованием, руководителям учебных заведений, педагогам, административным работникам и специалистам учебных заведений, производителям телекоммуникационных и компьютерных средств обучения и другим заинтересованным лицам. [25]
Читателю вскоре станет ясно, что для успешного применения методов исследования операций прежде всего необходимо объединение усилий обладающих здравым смыслом административных работников и операционистов-профессионалов. Представители администрации и операционисты должны, в частности, сообща вырабатывать решения относительно содержания операционного проекта, целей операционного исследования, объема соответствующих трудозатрат и плана-графика научно-исследовательских и экспериментальных работ. Именно этим вопросам и посвящена данная глава. [26]
Этот вывод вряд ли заслуживал бы специального упоминания, если бы сплошь и рядом не наблюдалось явление, которое большинство административных работников продолжают считать парадоксальным. Действительно, весьма типичной является ситуация, когда операционист, невзирая на имеющийся у него большой опыт построения моделей и несмотря на его умение анализировать сложные задачи организационного управления, как правило, оказывается плохо подготовленным к выполнению требований системного подхода, а нередко просто проявляет к этим требованиям полное безразличие. Поэтому те фирмы, у которых имеется опыт создания операционных систем, вводят в состав группы разработчиков операционного проекта специалистов в области именно системного анализа с тем, чтобы обеспечить построение процедур, гарантирующих поддержание используемой модели в рабочем состоянии. [27]
Аналогия с телефонным справочником не должна заходить слишком далеко, поскольку практически неоправданно и невозможно учитывать все показатели, к которым может обратиться тот или иной административный работник. Однако нужно заметить, что начинающие операционисты неизменно допускают серьезную ошибку, предусматривая выдачу слишком малого объема ретроспективной информации, игнорируя вопросы документирования выходных данных и уделяя незначительное внимание анализу показателей, относящихся к прошлой деятельности фирмы. В итоге всякий раз, когда руководителю требуется информация, которая позволила бы оценить результаты применения операционного моделирования, он бывает вынужден возвращаться к своим прежним методам и повторять все вычислительные процедуры, обеспечивающие выдачу нужной информации. Это, естественно, ставит его в затруднительное положение и вызывает раздражение. [28]
Фирма X, желая принять на работу опытного руководителя, который смог бы возглавить недавно созданный отдел, обратилась за помощью к другой фирме ( назовем ее фирмой Y), специализирующейся в подборе кадров административных работников. Фирма Y для каждого перспективного кандидата организует серию тестов и собеседований, которые позволяют выявить деловые качества. Прошлый опыт показывает, что испытуемый выдерживает тест с некоторой вероятностью PJ. Для простоты будем считать, что процедуры тестирования разработаны настолько тонко, что исходы, связанные с различными видами тестов, являются полностью независимыми. Фирма X согласна принять на работу только то лицо, которое выдержит все / испытаний; другими словами, если рассматриваемая кандидатура не выдержит хотя бы одно испытание, ее немедленно исключают из списка претендентов на должность руководителя нового отдела. Постройте метод определения последовательности тестов, при которой минимизируются ожидаемые суммарные затраты, связанные с испытанием одного претендента. [29]
В академиях, институтах повышения квалификации, учебных центрах профессиональной переподготовки и повышения квалификации увольняемых из Вооруженных Сил Российской Федерации военнослужащих, межотраслевых региональных центрах повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов предусматриваются должности преподавателей, а также научных, инженерно-технических и административных работников. [30]