Cтраница 3
Для более четкого понимания всей сложности механизма коллективного труда необходимо различать развитие бригадной организации труда на предприятии, н объединении или отрасли и виутрибригадное развитие, характеризующее интенсивность насыщения бригад присущими им прогрессивными элементами. Уровни развития бригад могут существенно различаться. [31]
Таким образом, трудно переоценить значение организаторской работы профсоюзных комитетов для развития бригадной организации труда во всех отраслях народного хозяйства. Не меньшее значение имеет участие профсоюзов в решении сложных социально-психологических вопросов. Становление бригад - сложный, а иногда и противоречивый процесс. [32]
Для стимулирования более активного участия инженерно-технических работников во внедрении, совершенствовании и развитии бригадной организации труда предприятиям разрешено осуществлять премирование инженеров по результатам их участия в БОТ. [33]
Для стимулирования более активного участия инженерно-технических работников во внедрении, совершенствовании к развитии бригадной организации труда предприятиям разрешено осуществлять премирование инженеров по результатам пх участия в БОТ. [34]
На основе приведенных данных можно сделать вывод о том, что на начальном уровне развития бригадной организации труда управление производством в бригаде не претерпевает существенных изменений и осуществляется в основном мастером. По мере же насыщения бригад прогрессивными элементами коллективной организации труда и роста их социально-экономической зрелости значительно расширяется управленческая деятельность бригадиров. [35]
Министерства и ведомства СССР, ВЦСПС, центральные комитеты и советы профсоюзов призваны постоянно оказывать всестороннюю помощь объединениям и предприятиям в повышении уровня организационного и методического руководства всей работой но развитию бригадной организации труда. [36]
Совет бригадиров предприятия может выполнять и другие функции: рассматривать и устранять конфликтные ситуации между бригадами ( в некоторых случаях - и внутри бригады), заслушивать отчеты администрации и функциональных инженерно-технических работников; развитии бригадной организации труда, о планах работы и мерах по их выполнению, об улучшении условий труда, удовлетворении социальных нужд трудящихся за счет фондов экономического стимулирования. [37]
Совет бригадиров предприятия может выполнять и другие функции: рассматривать и устранять конфликтные ситуации между бригадами ( в некоторых случаях - и внутри бригады), заслушивать отчеты администрации и функциональных инженерно-технических работников о развитии бригадной организации труда, о планах работы и мерах по их выполнению, об улучшении условий труда, удовлетворении социальных нужд трудящихся за счет фондов экономического стимулирования. [38]
Социально-психологические процессы, протекающие в бригадах, настолько тесно переплетаются с технико-организационными, экономическими, что все попытки изучать и регулировать их изолированно обречены на неудачу. На современном этапе развития бригадной организации труда возникла необходимость объединить усилия нескольких наук и организовать исследования по комплексным целевым программам, предусматривающим выявление и анализ не только отдельных факторов, влияющих на создание и функционирование бригад, но и характера взаимосвязей между ними. Это позволит наиболее полно и обоснованно решать задачи дальнейшего развития и совершенствования бригадной формы организации и стимулирования труда. [39]
Результаты анализа структуры затрат рабочего времени бригадиров и мастеров позволяют дать ответ на ряд актуальных дискуссионных вопросов, связанных с совершенствованием организации их труда. Прежде всего, становится очевидным, что процесс развития бригадной организации труда сопровождается перераспределением функций между мастером и бригадирами. У бригадиров увеличивается количество управленческих функций а соответственно растут затраты рабочего времени на их выполнение. Таким образом, содержание их труда обогащается. У мастеров увеличиваются затраты рабочего времени на выполнение свойственных им функций за счет передачи бригадирам ряда управленческих функций, не требующих знаний в объеме техникума или вуза. Высвобожденное рабочее время используется для решения перспективных задач, от которых зависят эффективная работа бригад и их дальнейшее развитие. [40]
Однако наличие документов и положений, регламентирующих участие бригадиров и членов бригад в управлении производством, еще не решает проблему его дальнейшей демократизации. Как показал опыт передовых предприятий по внедрению и развитию бригадной организации труда ( ВАЗа, объединения Калужский турбинный завод, производственного объединения Уралмаш и др.), для того чтобы участие трудящихся в управлении стало реальной нормой жизни каждого коллектива, требуется внести определенные изменения в существующую систему управления промышленными предприятиями. Конкретная реализация этих изменений обеспечивается большой творческой работой всего коллектива предприятия. Прежде всего, необходимо, чтобы новые органы бригадного самоуправления были органически вписаны в систему управления цехом и заводом. На различных предприятиях эта задача решается по-разному. [41]
Однако наличие документов и положений, регламентирующих участие бригадиров и членов бригад в управлении производством, еще не решает проблему его дальнейшей демократизации. Как показал опыт передовых предприятий по внедрению и развитию бригадной организации труда ( ВЛЗа, объединения Калужский турбинный завод, производственного объединения Уралмагл и др.), для того чтобы участие трудящихся в управлении стало реальной нормой жизни каждого коллектива, требуется внести определенные изменения в существующую систему управления промышленными предприятиями. Конкретная реализация этих изменений обеспечивается большой творческой работой всего коллектива предприятия. Прежде всего, необходимо, чтобы новые органы бригадного самоуправления были органически вписаны в систему управления цехом и заводом. На различных предприятиях эта задача решается по-разному. [42]
Широта производственного профиля - один из социальных показателей, тесно связанный с повышением квалификации кадров и имеющий большое значение при организации бригадного труда и совмещении профессий и функций. Поэтому задания по росту производительности труда, связанное с развитием бригадной организации труда или совмещением профессий ( функций), считается обоснованным, если ему предшествовала соответствующая работа по обучению рабочих смежным профессиям или выполнению различных по содержанию функций в пределах одной и той же профессии. [43]
Структура затрат рабочего времени улучшается по мере роста стажа работы и повышения уровня развития бригадной организации труда. [44]