Cтраница 1
Развитие персонала неразрывно связано с общей системой планирования организации. [1]
Развитие персонала предполагает, что нам теперь не надо никуда уходить из организации для повышения своего уровня. Если в организации принят гибкий подход к перемещению работников, если нам предоставляется возможность работать помощниками и заместителями руководителей разных подразделений и участков, а по прошествии известного числа лет выполнять и совершенно новые задачи, то такая система окажет на нас самое благотворное влияние в плане повышения эффективности работы. В этом же направлении действует и участие в различных проектах по улучшению условий труда, совершенствованию организации, способов управления и сотрудничества. [2]
Развитие персонала и организационного климата означает развитие человеческой системы, а изменение других подсистем является развитием производственной системы. [3]
Основой развития персонала является профессиональное обучение, которое представляет собой процесс овладения определенным уровнем знаний и навыков деятельности по конкретной профессии и специальности. [4]
Подсистема развития персонала осуществляет: обучение, переподготовку и повышение квалификации, введение в должность и адаптацию новых работников, оценку кандидатов на вакантную должность, текущую периодическую оценку кадров, организацию рационализаторской и изобретательской деятельности, реализацию деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения, организацию работы с кадровым резервом. [5]
Под развитием персонала понимается совокупность мероприятий, направленных на повышение качества человеческих ресурсов организации: обучение, повышение квалификации, переподготовку работников. [6]
Затраты на развитие персонала оказываются в настоящее время не менее эффективными, чем вложение капитала в техническую реконструкцию производства. При этом, помимо отдачи в виде повышения производительности труда, капиталовложения в развитие персонала способствуют созданию благоприятного психологического климата, повышению мотивации сотрудников и их преданности организации. [7]
Что подразумевает развитие персонала. [8]
Инвестиции в развитие персонала - любая мера, предпринятая для повышения производительности труда работников ( путем повышения их квалификации и развития способностей); расходы на улучшение образования, здоровья работников или на повышение мобильности рабочей силы. [9]
Для отделов развития персонала работа с молодыми специалистами, планирование их карьеры и соответствующего ДПО становится важнейшим элементом, который должен быть обеспечен корпоративными регламентирующими документами и стандартами, так как общегосударственные положения 30-летней давности по работе с молодыми специалистами в современных условиях неприменимы. [10]
И в этой связи развитие персонала ОАО Газпром должно будет строиться на принципах гибкости, непрерывности и всестороннего обучения. Уже сейчас условия профессиональной деятельности работников Общества вызывают необходимость формирования и реализации учебных программ по блочно-модульному принципу, использования активных методов обучения, деловых игр, решения ситуационных задач, дискуссий, а также занятий, посвященных вопросам межличностного общения, работе в команде, ораторскому искусству. Целевые выездные семинары, проводимые непосредственно в структурных подразделениях Общества, дистанционное обучение должны способствовать сокращению расходов на обучение. [11]
По каждому направлению программы развития персонала организации необходимо определить объемы, источники поступления ресурсов, сроки и затраты, связанные с научно-методическим, финансовым, материальным, кадровым, организационно-экономическим, правовым и информационным обеспечением двстижения каждой цели и подцели. [12]
С точки зрения современного менеджмента развитие персонала рассматривается как главный резерв повышения эффективности производства. При этом инвестирование в развитие кадров играет часто большую роль, чем инвестиции, направляемые на модернизацию оборудования или на увеличение производственных мощностей. [13]
Система фокусируется на поддержке и развитии персонала. [14]
Управление персоналом банка включает формирование и развитие персонала кредитной организации, мотивацию труда и обеспечение благоприятных условий для эффективной деятельности ее работников. [15]