Cтраница 1
Развитие предприятия происходит последовательно во времени, в комбинации циклов различных продуктов его деятельности. [1]
Развитие предприятий требует постоянного развития и формы структуры управления. Линейно-функциональная форма организации диспетчерской службы имеет все большие тенденции к усилению распорядительской роли в управлении ходом производства. На многих крупных промышленных объединениях возникают матричные формы организации производства и служб. [2]
Развитие предприятия включает все виды деятельности, которые способны стимулировать творческую инициативу работников предприятия, лучшее и с технической, и с экономической точек зрения использование имеющихся в их распоряжении средств труда, совершенствование структуры изделий, производство более совершенных изделий и применение более современных методов производства. В результате развития предприятия должны произойти позитивные изменения в его техническом и экономическом уровнях. [3]
Развитие предприятия как многоаспектного организма предполагает возможность определенных реорганизаций, имеющих целью повышение эффективности его функционирования. [4]
Развитие предприятия обусловлено несколькими факторами. К ним относятся повышение компетентности ( обязательность подготовки) персонала, его вовлечение в процесс создания системы, повышение эффективности производства за счет устранения лишних функций и снижения доли некачественной продукции, концентрация усилий на существенном, а также улучшение отношений с потребителями и поставщиками. [5]
Развитие предприятия и размещение на его территории новых производственных цехов или расширение и увеличение мощности существующих производственных агрегатов и участков ведут к увеличению объемов перевозок и протяженности железнодорожных путей, что увеличивает расходы промышленного железнодорожного транспорта. Часто при этом изменяется структура транспортной продукции по видам перевозок и родам грузов. Так, с развитием металлургического завода и строительством на его территории или рядом коксохимического предприятия может существенно измениться структура грузопотоков, что отразится на средней себестоимости перевозок. Так, если раньше кокс для доменного производства прибывал извне в вагонах МПС и большая часть транспортных затрат прямо включалась в стоимость сырья и материалов для металлургического производства, то теперь перевозка его может осуществляться в подвижном составе и локомотивами железнодорожного цеха. [6]
Развитие предприятий происходит путем добавления новых типовых блоков и совершенно не затрагивает существующую систему электроснабжения; в необходимых случаях предусматриваются межблочные электрические связи на первичном или вторичном напряжении. Это позволяет создать типовые решения систем электроснабжения блоков, которые могут быть без особых затруднений применены при проектировании конкретных химических предприятий. [7]
Развитие предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленностей требует внедрение новых вычислительных технологий Невозможно представить себе современное предприятие без автоматизации технологического процесса. [8]
Развитие предприятий предусматривается законченными технологическими пусковыми комплексами. Все предприятия по возможности должны расширяться в одном направлении. [9]
Развитие предприятий асбеето-техничегких изделий характеризуется освоением и выпуском новых типов сальниковых набивок для нефтепродуктов, растворителей, кислот, газов, пара и перегретой воды в условиях высоких давлений и температур и производством уплотнений специального назначения для автомобильного и транспортного машиностроения. [10]
Для развития предприятий все более характерной чертой становится автоматизация производства. В про-мышленно развитых странах действуют уже не только автоматические линии, но и целые цехи и даже заводы. [11]
Поэтому развитие предприятий, изготовляющих тару, и их структура должны осуществляться в тесной связи с развитием процессов упаковывания, определяющих, на какой стадии должно быть завершено производство тары. [12]
Тенденции развития предприятия в чрезвычайных условиях могут быть определены с помощью методов финансового анализа. Такой анализ должен быть продуман заранее с учетом неблагоприятных сценариев будущего развития предприятия и с учетом антикризисных мероприятий, чтобы обеспечить его высокую оперативность и реализуемость. [13]
Задачи развития предприятий мотивируются отчасти необходимостью совершенствования структуры производства, отчасти стремлением как можно более полно удовлетворить имеющиеся потребности. Эти моменты в конечном счете дополняют друг друга: ведь улучшение структуры производства основывается на прогнозировании изменений в потребностях. Вместе с тем, если продукция обладает более ценными с точки зрения потребителя качествами, то она влияет па появление новых и изменение старых потребностей и может направить желания потребителей в нужном предприятию направлении. [14]
Принципы развития предприятия - это комплекс целей, которые определяются стратегией замены выпускаемой продукции, основанной на анализе продолжительности срока жизни изделий, относящихся к профилю данного предприятия. Эти цели определяются также возможностями расширения рынка и использования внутрипроизводственных резервов. [15]