Развитие - предприятие
Cтраница 3
Планирование развития предприятий строительной индустрии осуществляется по экономическим административным районам с учетом: 1) размещения в районе и перспективной загрузки строительных организаций; 2) природных и производственных ресурсов района; 3) технико-экономической целесообразности кооперирования с другими районами; 4) целесообразной степени специализации предприятий. [31]
С развитием предприятий химической промышленности увеличивается нагрузка на транспортные цехи по доставке сырья, оборудования, различных материалов для производственных нуяду а также вывозу готовой продукции. [32]
При развитии предприятий по выпуску строительных материалов и конструкций целесообразно создавать постоянно действующие заводы большой мощности. В районах концентрированного строительства необходимо строить заводы с годовым объемом производства 100 тыс. м3 и более железобетонных и бетонных конструкций. Создание крупных предприятий неизбежно вызовет увеличение транспортных издержек по доставке материалов и изделий на строительные площадки. Но эти дополнительные издержки могут быть оправданы экономией, получаемой за счет снижения себестоимости выпускаемой продукции на крупных заводах. [33]
При развитии предприятия изменения касаются отдельных частей проекта, поэтому проект в целом должен быть построен таким образом, чтобы предоставлялась возможность производить изменения АСУП путем замены отдельных проектных решений, не затрагивая существенно другие части и проект системы в целом. [34]
Поэтому для развития предприятия нужен такой экономический рост, который сохраняет и далее укрепляет финансовую устойчивость. [35]
Важным для развития предприятия является непрерывный анализ управления операциями, которые в узком смысле можно назвать производством. В ходе обследования сильных и слабых сторон функции управления операциями необходимо ответить на следующие вопросы. [36]
Важным для развития предприятия является непрерывный анализ управления операциями, которые в узком смысле можно назвать производством. [37]
Функционирование, развитие предприятия в современной экономике практически не обходятся без перманентных кредитов, как кратко -, так и долгосрочных. [38]
Для характеристики развития предприятия и оценки происходящих изменений в хозяйственно-финансовой деятельности все средства и их источники в балансе показываются по состоянию на начало года и конец отчетного периода. [39]
Разработка планов развития предприятия и его деятельности возлагается на планово-производственный отдел предприятия. На крупных предприятиях для осуществления этой работы нередко создается два самостоятельных отдела: планово-экономический и производственно-диспетчерский. [40]
 |
Маркетинговая стратегия предприятия. [41] |
Разрабатывая стратегию развития предприятия, целесообразно учесть влияние внешнего окружения ( тенденции изменения технологий, запросов и мотивации потребителей и пр. [42]
 |
Классификация заемных средств, привлекаемых предприятием, по основным признакам. [43] |
В процессе развития предприятия по мере погашения его финансовых обязательств возникает потребность в привлечении новых заемных средств. Источники и формы привлечения заемных средств предприятием весьма многообразны. [44]
Важным условием развития предприятия в соответствии с избранной экономической и финансовой стратегией является его высокая инвестиционная активность. Экономический рост и инвестиционная активность являются взаимообусловленными процессами, поэтому предприятие должно уделять постоянное внимание вопросам управления инвестициями. [45]
Страницы: 1 2 3 4