Развитие - предприятие
Cтраница 4
Выработку стратегии развития предприятия следует рассматривать как обязательный и важный элемент деловой игры. Стратегия развития учитывается как при анализе результатов деятельности предприятия за предшествующий период, так и при оценке принимаемых решений в текущем периоде игры. [46]
Выработка стратегии развития предприятия должна начинаться с определения целевой ориентации команды-участницы. Естественно, что она должна быть ориентирована на достижение предприятием лидирующего места среди конкурентов. Поэтому при выработке стратегии и ее осуществлении необходимо учитывать используемую в игре систему оценки предприятия. [47]
Моделируя стратегию развития предприятия на каждый год, участники игры имеют возможность оценить, какие абсолютные значения показателей будут соответствовать выбранной стратегии на конец планируемого периода. Там же в таблице, для справки, даны абсолютные значения показателей на начало планируемого периода и среднегодовые темпы их изменения за последние пять лет. [48]
 |
Взаимосвязь и взаимозависимость блоков развернутой имитационной динамической модели развития предприятия. [49] |
Стоимостные показатели развития предприятия определяют результаты его деятельности и свидетельствуют о степени достижения поставленных целей, однако в их основе лежат натурально-вещественные показатели, отражающие процесс материально-вещественных преобразований исходных материальных ресурсов в готовую продукцию. Характеристика этих блоков и механизм взаимодействия между ними для предприятий, добывающих и перерабатывающих природное сырье, рассматривается ниже. [50]
Перспективный план развития предприятия является отправной базой для разработки годовых техпромфинпланов. [51]
Разрабатывая стратегию развития предприятия, целесообразно учесть влияние внешнего окружения ( тенденции изменения технологий, запросов и мотивации потребителей и пр. [52]
По мере развития предприятия и наращивания потребляемых ими мощностей число источников может возрасти до трех и даже более. И поэтому крупные предприятия при полном развитии обычно имеют более двух независимых территориально разобщенных источников питания, в число которых, как правило, входит ТЭЦ значительной мощности, определяемой потребностью предприятия в тепле или же необходимостью использования вторичных энергоресурсов. В этих случаях число источников обычно определяется условиями внешнего электроснабжения и баланса электроэнергии в питающей энергосистеме. [53]
Выработка стратегии развития предприятия осуществляется на основе проведенных прогнозов развития рынков выпускаемой продукции, оценки потенциальных рисков, проведенного анализа финансово-хозяйственного состояния и эффективности управления предприятием, а также анализа сильных и слабых сторон предприятия. [54]
Страницы: 1 2 3 4