Cтраница 1
Среднее звено управления сохраняется там, где без него нельзя оптимально распределить функции управления важнейшими процессами хозяйственной деятельности при обеспечении непрерывности, высокой оперативности и эффективности действия системы управления. При этом наиболее эффективным является среднее звено управления, опирающееся на развитые формы хозрасчета производственных объединений и предприятий, с централизацией ряда функций. Анализ показывает, что такой подход к разработке генеральных схем позволяет внести существенные изменения в методы и организацию управления производством и научно-техническим развитием подотраслевой системы, сделать их более действенными. [1]
Среднее звено управления - это всесоюзные промышленные объединения, а также промышленные объединения ( на правах всесоюзных), организованные по производственно-территориальному принципу. Объединения имеют в своем составе буровые, газодобывающие и газоперерабатывающие предприятия, строительные и ремонтные организации, подразделения вспомогательного производства, территориальные научно-исследовательские институты. [2]
Средним звеном управления химической промышленностью являются всесоюзные промышленные объединения. [3]
Руководителями среднего звена управления являются менеджеры, возглавляющие основные подразделения фирмы - начальники цехов, отделов и др. Они назначаются и освобождаются от должности первым руководителем или его заместителями. Они занимают промежуточное положение между высшим руководством и руководителями низшего звена управления, которые выдают задания исполнителям. Руководители среднего звена управления во многом определяют осуществление на практике стратегии и политики организации, сформированных на высших этажах власти. [4]
Руководители среднего звена управления подчинены руководителям высшего звена управления, осуществляя координацию и контроль за работой руководителей низового ( технического) уровня. [5]
Руководители младшего и среднего звена управления должны оказывать малым группам активную поддержку. [6]
Тестирование руководителей среднего звена управления проводится ежегодно. Оно выявляет их профессиональные навыки, умение управлять коллективом, решать сложные производственные задачи. На основании результатов тестирования каждого конкретного руководителя выносятся предложения о дальнейшем продвижении его по службе. [7]
У сотрудников среднего звена управления просто нет свободного времени для размещения этих заказов или хотя бы одобрения их перечня. Если вам кажется, что это требование слишком очевидно, чтобы присвоить ему статус принципа, пересмотрите свои заметки, сделанные в ходе наблюдения за производством. [8]
Оклады управляющих среднего звена управления в ведущих капиталистических странах существенно различаются. [9]
При формировании среднего звена управления в ряде случаев был нарушен отраслевой принцип управления: в некоторых всесоюзных объединениях наблюдался многоотраслевой характер производства, в других деспециализировались и растворялись целые отрасли производства; ряд Всесоюзных объединений и производственно-технических объединений имел неоправданно узкую специализацию. [10]
Наконец, руководители среднего звена управления начинают понимать, что совмещение профессий - это необходимая мера: Почему же у нас нет сотрудников, которые могут выполнить любую работу. Сами сотрудники тоже согласны с тем, что совмещение профессий - это необходимость. [11]
Наиболее типичными должностями руководителей среднего звена управления являются: заведующий отделом ( если речь идет о бизнесе), декан ( в высшем учебном заведении), заведующий сектором ( в НИИ) и т.п. Во многих организациях руководители среднего звена управления принимают участие в принятии решений, готовят информацию для решений, принимаемых руководителями высшего звена. [12]
На этом уровне руководители среднего звена управления задумываются о дополнительных операционных возможностях и запасах комплектующих, интуитивно ощущая определенный дефицит. [13]
Перевод на хозрасчет органов среднего звена управления производством стал осуществляться повсеместно с 1973 г. после утверждения Положения о всесоюзном и республиканском промышленных объединениях. [14]
Если раньше объединение выступало как среднее звено управления в основном в качестве управленческого органа, то в связи с переходом на двухзвенную систему управления оно превратилось в основное ( первичное) звено нефтяной промышленности с новой структурой и методами управления. По основной деятельности оно выполняет функции предприятия. Главными задачами производственного объединения являются: развитие и совершенствование производства, повышение его эффективности на основе широкого использования достижений научно-технического нро-гресса и всемерной интенсификации производства с целью выполнения государственного плана по добыче нефти и газа с наилучшими технико-экономическими показателями. [15]