Развитие - организационная структура
Cтраница 1
Развитие организационной структуры нефтегазодобывающих - предприятий оказывает существенное влияние на технические схемы АСУ, требует охвата всех технологических объектов НГДП единой системой оперативного управления на качественно новом уровне. [1]
Поскольку развитие организационной структуры нефтегазовой промышленности опережало развитие производственных отношений, на современном этапе необходимо исследовать и определить пути совершенствования той части производственных отношений, которые складываются между кооперирующимися коллективами под влиянием действующего хозяйственного механизма, критериев оценки результатов производственной деятельности, показателей и условий премирования. [2]
Создание и развитие организационных структур подразделений по машинной обработке осуществляется на основе общих методических положений и с учетом особенностей их производственно-управленческой деятельности. Поэтому, определяя основные направления совершенствования организационных структур системы управления ВЦ, следует рассмотреть оба указанных выше аспекта. [3]
В этих условиях развитие организационных структур АСДУ как части организационных структур предприятия направлено на формирование структур программно-целевого управления. [4]
Необходимо обеспечить формирование и развитие организационных структур основного звена - предприятий ( объединений), преодолеть здесь узковедомственные и местнические барьеры, сдерживающие процессы обобществления производства, его концентрацию, специализацию и комбинирование, развертывание в экономике разнообразных интеграционных процессов, особенно по горизонтали. [5]
Вебера, относящийся к развитию организационной структуры, которое проходит три стадии: кристаллизации, признания, институционализации. [6]
Для внедрения АМП наряду с развитием организационной структуры необходимы более совершенные формы организации труда. Как уже было отмечено, использование активных методов и средств в планировании меняет характер труда плановых работников. Труд приобретает элементы творчества и интеллектуальности, приближаясь к научно-исследовательской деятельности. [7]
Как показывает опыт, в процессе развития организационных структур аппарата управления перспективными являются такие решения, которые предусматривают централизацию функционального руководства и освобождение производственных звеньев от функциональной работы; децентрализацию линейного руководства производственной деятельностью; концентрацию обслуживания производства в крупных линейно-функциональных блоках с наделением их ответственностью за конечные результаты деятельности и использование выделенных ресурсов. Существенный эффект может быть обеспечен благодаря использованию реинжиниринговой идеологии, усилению координационно-штабных звеньев при одновременном сокращении числа уровней управления. [8]
 |
Принципиальная модель интегрированной системы планирования. [9] |
Совершенствова н и е технологии планирования требует развития организационной структуры плановой работы в объединениях. Нельзя приспосабливать новые методы к прежней структурной организации, даже если она хорошо служила в прошлом. Несовершенство структуры планово-экономического отдела объединения негативно сказывается на внедрении ЭВМ в практику разработки планов. Структура управления формируется под влиянием многих факторов. [10]
С самого начала должен быть четко определен план развития организационной структуры компании. В большинстве случаев его представляют в форме организационной схемы, показывающей связи и разделение ответственности в рамках организации. Для подготовки последней важно рассмотреть следующие проблемы: определить ближайшие потребности компании, а также то, что станет необходимым по мере развития фирмы; выяснить, какие сотрудники будут способны выполнять отводимые им функции; оценить взаимоотношения между сотрудниками, а также то, как будут формироваться задания для них. [11]
Восприимчивость организаций к инновациям сокращается по мере возрастания производства и развития организационных структур, преобладания крупносерийного и массового типов производства. Чем больше объем производства, выше уровень выпускаемой продукции, тем труднее производство поддается перестройке. [12]
Часто процессы совершенствования методов трудовой деятельности протекают без связи с развитием организационных структур. Новые методы приспосабливают к сложившимся структурам или создаются новые структурные подразделения, в дальнейшем оказывающиеся неэффективными. Так, создание в отделе АСУП бюро постановки и решения задач технико-экономического планирования оказалось, как подтверждает практический опыт, неоправданным. [13]
Развитие управления деятельностью, персоналом и поддержанием контактов - может включать развитие организационной структуры и управленческого климата, а также лучшее использование внешних связанных групп. Задачи по развитию, сконцентрированные в пункте 4, можно, конечно, отнести к пунктам 1 - 3 в качестве частичных задач, но по многим причинам мы рекомендуем хотя бы на какое-то время выделить их в отдельную область ответственности, чтобы на развитие было зарезервировано достаточно времени. [14]
Развитие предполагает разработку новых видов продукции и освоение новых рынков, а кроме того, может означать развитие организационной структуры как таковой и затрагивать интересы включенных в нее людей. Развитие означает адаптацию к потребностям. Оно является ключевым моментом в любой деловой активности. [15]
Страницы: 1 2 3