Cтраница 3
Высокие темпы развития топливно-энергетического комплекса для обеспечения потребностей народного хозяйства страны требуют постоянного совершенствования организационных структур управления. При разработке Генеральной схемы управления отраслью на одиннадцатую пятилетку приняты следующие принципы развития организационных структур, реализация которых позволила использовать имевшиеся резервы. [31]
В подразделениях, организованных по горизонтальному принципу, по мере их роста и перехода к работе над все более сложными междисциплинарными научными программами возникают также проблемы усложнения организационной структуры. Ученые отрицательно относятся к этому явлению, предпочитая работать в небольших замкнутых коллективах. Поэтому при развитии организационных структур необходимо учитывать в равной степени действие как внешних, так и внутренних факторов. [32]
С учетом изложенного выше в предлагаемой нами методике первым принят не этап обследования ( хотя и он тоже предусмотрен), а этап разработки концепции развития ( создания) объекта управления и его системы управления. В процессе разработки такой концепции должны быть решены вопросы о роли оргструктуры, о роли значимости той или иной функции в совершенствовании основной деятельности предприятия. В результате работы по развитию организационной структуры могут быть приняты решения не только о создании новых подразделений, но и ликвидации отмирающих функций и выполняющих их подразделений, об укрупнении подразделений и т.п. Основания для таких решений должны содержаться в концепции. [33]
СССР и другие страны - члены СЭВ строят свои экономические отношения на долговременной основе. В частности, проведена координация народнохозяйственных планов братских стран на 1971 - 1975 годы. В последние годы активно продолжалась работа по развитию организационной структуры и технической базы многостороннего экономического сотрудничества. [34]
СССР и другие страны - члены СЭВ строят свои экономические отношения на долговременной основе. В частности, проведена координация народнохозяйственных планов братских стран на 1971 - 1975 годы. В последние годы активно продолжалась работа по развитию организационной структуры и технической базы многостороннего экономического сотрудничества. [35]
СССР и другие страны - члены СЭВ строят свои экономические отношения па долговременной основе. В частности, проведена координация народнохозяйственных планов братских стран на 1971 - 1975 годы. В последние годы активно продолжалась работа по развитию организационной структуры и технической базы многостороннего экономического сотрудничества. [36]
Новогуманистическая педагогика, развивающаяся на основе неопозитивизма, цель воспитания видит в формировании интеллектуальной личности. Находясь в значительной мере под влиянием идей Дьюи и Пиаже, Кольберг утверждает, что воспитание должно быть направлено на развитие сознательной организационной структуры личности, позволяющей анализировать, объяснять и принимать решения по важным моральным и социальным проблемам. [37]
Таким образом, при формировании систем управления и их оргструктур нужно задумываться не только о формировании собственно организационной структуры, но и о том, какую пользу реализация ( или устранение) тех иных функций и подразделений аппарата управления принесет для получения конечного продукта деятельности организации. Поэтому в предлагаемой нами методике первым принят не этап обследования ( хотя и он тоже предусмотрен), а этап разработки концепции развития ( создания) объекта управления и его системы управления. В процессе разработки такой концепции должны быть решены вопросы о роли оргструктуры и значимости той или иной функции в совершенствовании основной деятельности предприятия. В результате работы по развитию организационной структуры могут быть приняты решения не только о создании новых подразделений, но и ликвидации отмирающих функций и выполняющих их подразделений, об укрупнении подразделений и т.п. Основания для таких решений должны содержаться в концепции. [38]
Разработанная, в соответствии с решениями апрельского ( 1985 г.) Пленума ЦК КПСС и XXVII съезда партии целостная система руководства экономикой включает в широком комплексе мер также создание новых организационных структур управления. На июньском ( 1987 г.) Пленуме ЦК КПСС отмечалось, что нам нужна такая система управления, которая отвечала бы новым принципам хозяйствования, сути экономических методов. В этой системе важно четко разграничить компетенцию и ответственность органов управления на всех уровнях и во всех сферах, должны быть созданы наиболее благоприятные, наилучшие условия для функционирования основного звена - предприятия и объединения. Необходимо основательно заняться перестройкой всех организационных структур в экономике - от основного звена до отраслей, регионов и народного хозяйства. Июньский ( 1987 г.) Пленум ЦК КПСС придает большое значение задаче обеспечения формирования и развития организационных структур основного звена - предприятий ( объединений) - преодолеть здесь узковедомственные и местнические барьеры, которые сдерживают процессы обобществления производства, его концентрацию, специализацию и комбинирование, мешают развертыванию в экономике разнообразных интеграционных процессов, особенно по горизонтали. [39]
Выделенные направления охватывают большинство возможных работ по совершенствованию управления, в основном обеспечивая комплексность. При обосновании заданий, включаемых в план по каждому из направлений совершенствования управления и по отдельным мероприятиям, используются специфические методы и приемы, что связано с особенностями планируемых мероприятий, разным уровнем эффективности, получаемой от их реализации. К тому же механизм воздействия различных мероприятий на функционирование системы управления неодинаков: каждая группа мероприятий направлена на совершенствование значительно отличающихся друг от друга элементов и процессов управления. Также и технологические процессы реализации мероприятий перечисленных групп существенно отличаются характером их разработки и внедрения. Это обусловливает необходимость более четкой дифференциации групп планируемых мероприятий. Особенно это касается развития организационной структуры. Здесь намечается комплекс разнообразных мероприятий: совершенствование организации производства, разработка проектов создания и развития объединений, совершенствование организационных форм реализации цикла наука-производство, улучшение построения собственно аппарата управления и др., которые трудно увязать в рамках одного раздела плана. В связи с этим представляется целесообразным выделение в разделе Совершенствование организационной структуры следующих трех групп мероприятий: создание и развитие систем производственно-хозяйственных комплексов в отраслях народного хозяйства; развитие организационных форм концентрации, специализации, кооперации и комбинирования производства; совершенствование структуры аппарата управления. [40]