Cтраница 2
Хотя этот уровень управления и приобретает различные формы и имеет определенные особенности у отдельных компаний, он составляет принципиальное новшество в развитии организационной структуры централизованного управления деятельностью крупных промышленных фирм в современных условиях. [16]
Основу анализа развития организаций составляет положением том, что ни современный рыночный механизм развития сферы производства, ни бюрократическое управление не могут быть моделями развития организационных структур в силу недостатков, заложенных в саму природу этих основных в настоящее время форм распределения, обмена и деятельности организаций. [17]
Тенденции в развитии организационных форм управления международной деятельностью обычно отражают степень вовлечения фирмы в эту деятельность и ее характер, а также особенности в развитии организационной структуры компании в целом. [18]
Поскольку структура выражает способ организации целостной управляющей системы предприятия из определенных составных частей - звеньев аппарата управления и отражает отношение частей и целого в рамках субъекта управления, возникают задачи комплексного анализа и развития организационной структуры предприятий, объединений в целях повышения эффективности и качества работы управленческого аппарата. [19]
При формировании рыночных стратегий целесообразно исходить из оценки основных рыночно-экономических факторов и анализа существующего потенциала стратегического успеха, который включает имидж фирмы, качество обслуживания покупателей, разработку новых технологий и видов продукции, развитие организационной структуры фирмы, систему реализации продукции, основной контингент клиентуры. Рыночная стратегия включает в себя, как правило, все инструменты маркетинга, образуя комплекс мер, направленных на достижение поставленных целей. Тем самым стратегия выступает принципиальной, исходной позицией фирмы и одновременно руководством к действию. [20]
Таким образом, при формировании маркетинговых стратегий целесообразно исходить из оценки основных рыночно-акономических факторов и анализа существующего потенциала стратегического успеха, который включает имидж фирмы, качество обслуживания, разработку новых технологий и видов продукции, развитие организационной структуры, систему реализации творчества услуг, контингента клиентуры. [21]
Залогом успеха деятельности по совершенствованию систем управления является ее планомерный характер, что реализуется, во-первых, при систематической работе в данной области; во-вторых, при согласованной работе на всех уровнях управления; в-третьих, при органической увязке развития организационных структур, материально-технической базы и экономического механизма управления, в первую очередь развития форм стратегического и текущего планирования. [22]
При запуске новой специализации в рамках проекта Делфи планируется отработка механизмов адаптации структуры ВКИ НГУ к рыночным условиям в части, которые включают приобретение опыта открытия новых специальностей, ориентированных на подготовку специалистов, востребованных на современном рынке труда, переориентацию существующих специальностей, организацию школ-семинаров для школьников и студентов с привлечением ведущих российских и зарубежных ученых, развитие организационной структуры колледжа в соответствии с динамикой, диктуемой рыночными условиями. [23]
В противоположность уставам всех буржуазных обществ, Общий Устав Интернационала лишь слегка затрагивает вопросы его организационной структуры. Развитие организационной структуры он предоставляет практике, а ее оформление - будущим конгрессам. Но ввиду того, что только единство и общность действий могут придать секциям различных стран подлинно интернациональный характер, Устав уделяет Генеральному Совету больше внимания, чем другим звеньям организации. [24]
Однако практика показывает, что даже самые совершенные методы экономического планирования и стимулирования научно-технического прогресса нуждаются в соответствующем организационном обеспечении. С этой точки зрения развитие организационных структур и механизма управления производством на всех иерархических уровнях - от предприятия до отрасли промышленности - становится исключительно важным условием реализации всех ценных предложений по использованию экономических рычагов воздействия на научно-технический прогресс. [25]
Нанять необходимый персонал в Москве в данной ситуации более выгодно и дешевле, нежели использовать итальянских сотрудников, обучение которых только языку и особенностям российского рынка может занять более года. Вместе с тем следует учесть, что развитие организационной структуры и увеличение штата работников повышает стоимость содержания фирмы и не дает немедленного результата. В связи с этим необходимо очень тщательно анализировать взаимосвязь между расширением штата и увеличением оборотов фирмы во временном и территориальном срезах, принимая во внимание, что увеличение оборотов не происходит прямо пропорционально увеличению числа сотрудников. [26]
Планы кадрового резерва иногда составляются в виде схем замещения, имеющих самые разнообразные формы в зависимости от особенностей и традиций конкретных организаций. Такого рода схемы представляют обычно вариант схемы развития организационной структуры компании, ориентированной на конкретной личности с разными приоритетами, т.е. вариант концептуальной модели ротации рабочих мест. [27]
Планы кадрового резерва могут составляться в виде схем замещения ( см.) должностей, которые имеют разнообразные формы в зависимости от особенностей и традиций различных организаций. Схемы замещения должностей представляют собой вариант схемы развития организационной структуры организации, ориентированной на конкретные личности с различными приоритетами. В основе индивидуально ориентированных схем замещения должностей лежат типовые схемы замещения должностей, которые разрабатываются службами управления персоналом под организационную структуру и представляют собой вариант концептуальной модели ротации рабочих мест. ПЛАНИРОВАНИЕ ОБУЧЕНИЯ, ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА - меро приятия по внутриорганизационному, внеорганизационному обучению и спецподготовке; позволяют полнее использовать собственные трудовые ресурсы без поиска новых квалифицированных кадров на внешнем рынке труда. Такое планирование создает условия для мобильности, мотивации и саморегуляции работника, ускоряет процесс адаптации работника к изменяющимся условиям деятельности на том же самом рабочем месте. [28]
Планы кадрового резерва могут составляться в виде схем замещения, которые имеют разнообразные формы в зависимости от особенностей и традиций различных предприятий. Можно сказать, что схемы замещения представляют собой вариант схемы развития организационной структуры, ориентированной на конкретные личности с различными приоритетами. [29]
В то же время, следует отметить, что специфика переходной экономики не может не отразиться на функционировании российских ТНК. Из-за разрушенного денежного обращения Общество не может выйти на намеченные уровни развития организационной структуры и внедриться на некоторые выгодные для ОАО зарубежные рынки сбыта. Однако сохранение целостности организационной структуры производства и управления как транснациональной корпорации, вместе с этим и стабильного уровня эффективности производства, возможностей финансирования крупномасштабных проектов позволяют выступать на равных с зарубежными конкурентами. [30]