Профессиональное развитие

Cтраница 3

Расходы Дженерал моторе, например, на профессиональное развитие своих сотрудников составляют более 1 млрд. долл. Эти затраты являются капиталовложениями организации в развитие своих сотрудников, от которых она ожидает отдачи в виде повышения производительности. [31]

Для подготовки преемников могут использоваться любые средства профессионального развития, однако особый акцент делается на практическую работу в целевой руководящей должности: стажировки, временное замещение, ученичество. [32]

Традиционными методами определения и регистрации потребностей в профессиональном развитии являются аттестация и подготовка индивидуального плана развития. В ходе аттестации сотрудник обсуждает с руководителем перспективы своего профессионального развития. Результатом этого обсуждения становится выработка плана индивидуального развития, который передается в службу управления персоналом. Специалисты по профессиональному развитию оценивают план с точки зрения его реалистичности, выполнимости, соответствия потребностям организации и ее финансовым возможностям и вносят в него необходимые коррективы. [33]

В противном случае у человека может прекратиться его профессиональное развитие, снизиться интерес к работе и трудовая отдача, не исключается и профессиональная деградация. [34]

Такая концепция профконсультирования в области труда предполагает изучение профессионального развития как единого процесса жизнедеятельности. Правда, проблемы и ситуации, в решении которых профконсультация может оказать практическую помощь, представляют сложный комплекс, значительно различающийся по отдельным возрастным фазам. Задачами профконсультации в процессе профессионального развития являются, следовательно, целенаправленное изучение данного процесса и воздействие на него как на единое целое методами, присущими консультационной работе, формирование эффективной целожизненной модели производственно-профессиональной деятельности человека, поддержка определенного развития профессионального поведения и достижения производственных целей на разных фазах развития. [35]

Деньги сами по себе не станут стимулом к профессиональному развитию и к повышению качества лечения и обучения. Все равно в итоге их получит более нагло рекламирующий себя колледж, более ловкий бизнесмен, наиболее крупная фармакологическая корпорация. [36]

Помимо непосредственного влияния на финансовые результаты, капиталовложения в профессиональное развитие способствуют созданию благоприятного климата в организации, повышают мотивацию сотрудников и их преданность организации, обеспечивает преемственность в управлении. [37]

Приведенную цитату можно отнести и к жизни организации: техническое и профессиональное развитие каждого работника организации надо понимать как бесконечное движение, строящееся на той базе, которая была заложена ранее. Обучение должно стать непрерывным, всеохватывающим и постоянным процессом. Если организация хочет выжить и развиваться дальше, обучение и продвижение работников должно рассматриваться как элемент этого развития. В этой главе мы рассмотрим процессы, которые помогут вам пройти этот путь. Процесс не имеет конечной цели; это действительно подъем по винтовой траектории. [38]

В организации можно выделить тех, кто нацелен на должностное и профессиональное развитие, являясь тем самым объектом карьерной стратегии. [39]

Кроме того, повышение эффективности инновационной деятельности свидетельствует о качественном профессиональном развитии менеджера и его коллектива. [40]

Помимо непосредственного влияния на финансовые результаты компании, капиталовложения в профессиональное развитие способствуют созданию благоприятного климата в организации, повышают мотивацию сотрудников и их преданность организации, обеспечивают преемственность в управлении. Профессиональное развитие оказывает положительное влияние и на самих сотрудников. Повышая квалификацию и приобретая новые навыки и знания, они становятся более конкурентоспособными на рынке труда и получают дополнительные возможности для профессионального роста как внутри своей организации, так и вне ее. Это особенно важно в современных условиях быстрого старения профессиональных знаний. [41]

Помимо непосредственного влияния на финансовые результаты организации, капиталовложения в профессиональное развитие способствуют созданию благоприятного климата в организации, повышают мотивацию сотрудников и их преданность организации, обеспечивают преемственность в управлении. [42]

Одним из главных недостатков многих новейших и новаторских современных теорий профессионального развития ( а в его рамках - и выбора профессии), возникших в капиталистических странах, является неспособность их правильно объяснить диалектику объективного и субъективного в процессе развития человеческого общества. [43]

Процесс создания корпоративного справочника. [44]

Внедрение системы управления знаниями является одним из наиболее мощных средств профессионального развития работников, которое осуществляется непосредственно в процессе производственной деятельности, т.е. в ходе естественного накопления опыта. Участие в создании системы управления знаниями, кроме того, позволяет лучше рефлексировать свою профессиональную деятельность и благодаря этому находить возможности для ее совершенствования. В этом выражается прямое влияние корпоративной системы знаний на уровень профессиональной компетентности менеджмента. [45]

Страницы: 1 2 3 4