Cтраница 2
Разделение труда невозможно без его кооперации. Задачей кооперации является обеспечение согласованности между действиями отдельных работников или групп работников, выполняющих различные трудовые функции. Разделение и кооперация труда составляют две взаимосвязанные и дополняющие друг друга стороны производственного менеджмента. [16]
Разделение труда может быть технологическим, функциональным, профессионально-квалификационным. [17]
Разделение труда имеет экономические, психофизиологические и социальные границы. [18]
Разделение труда может быть вертикальным и горизонтальным. [19]
Разделение труда предусматривает, чтобы расчленение производственных процессов на операции, закрепляемые за отдельными рабочими, распределение работ между основными и вспомогательными рабочими были рациональными, за каждым рабочим закреплялось постоянное рабочее место, строго устанавливались функции и обязанности каждого рабочего, не допускались обезлички в работе. [20]
Разделение труда по видам деятельности между руководителями, специалистами и техническими исполнителями должно осуществляться таким образом, чтобы руководители подразделений наряду с организационно-административной и воспитательной работой могли заниматься вопросами, связанными с подготовкой и принятием наиболее важных решений, имеющих принципиальное значение для управляемого объекта. С учетом конкретных условий работы руководителя устанавливается круг его обязанностей. [21]
Разделение труда по управлению производством между руководителями должно основываться на учете затрат их рабочего времени. При распределении управленческих работ нужно исходить из загруженности и реальных возможностей руководителей. При регламентации управленческой деятельности - разработке планов, графиков - также следует располагать хотя бы ориентировочными данными о затратах времени на выполнение тех или иных работ. Отсутствие нормативной основы при проектировании рационального трудового процесса руководителя может привести к тому, что все планы и графики останутся на бумаге. [22]
Разделение труда по квалификации обеспечивается перечнем должностных категорий. В пределах одинаковых должностей уровень квалификации может определяться, например, присвоением работнику ученой степени. Это дает основание НИИ и КБ требовать от специалиста реализации предлагаемых им научных и инженерных решений, а при соответствующих условиях может служить основанием для повышения в должности. [23]
Разделение труда по технологической однородности предусматривает выделение круга работ, выполняемых рабочими определенных профессий и специальностей. [24]
Разделение труда позволяет людям заниматься тем, чем они хотят, - выращиванием овощей, изобретениями, сочинением музыки. Итак, люди занимаются миллионами дел и используют деньги для обмена всеми продуктами своего труда. [25]
Разделение труда означает разграничение деятельности людей в процессе совместного труда. Но так как производственный процесс немыслим без максимальной согласованности в работе отдельных исполнителей или целых групп, то на предприятиях возникает необходимость в кооперации труда. Кооперация труда означает совместное участие людей в одном или разных, но связанных между собой процессах труда. [26]
Разделение труда становится действительным разделением лишь с того момента, когда появляется разделение материального и духовного труда. [27]
Разделение труда на предприятии не беспредельно и имеет по меньшей мере четыре границы: технологическую, экономическую, физиологическую и социальную. [28]
Разделение труда в обществе всегда дополняется его кооперацией. По сути разделение и кооперация труда представляют собой две стороны одного и того же процесса: рациональной расстановки рабочей силы с целью наиболее эффективного ее использования. [29]
Разделение труда позволяет, с одной стороны, разбить производственный процесс на такие составные части, которые дают возможность специализировать рабочих, оборудование и инструмент на выполнении ограниченного количества простых операций. Благодаря этому рабочий быстро осваивает рациональные приемы работы и повышает производительность труда. При отделении более сложных работ от простых можно рационально использовать высококвалифицированных рабочих, причем большое значение имеет полная загрузка рабочих в течение смены, что не всегда удается. Исследования показывают, что по мере повышения уровня механизации и автоматизации производства загрузка рабочих узкого профиля в течение смены имеет тенденцию к снижению. [30]