Cтраница 2
Функциональное разделение труда служащих неразрывно связано с созданием структурных подразделений и служб, специализированных на выполнении различных функций управления. [16]
Функциональное разделение труда предполагает четкое определение функций каждого подразделения и исполнителя и обусловливает создание функциональных отделов, бюро, групп и отдельных рабочих мест. Чем сложнее труд, тем детальнее он должен быть разделен. Специализация подразделений возрастает по мере научно-технического прогресса. Вместе с тем специализация оказывает двоякое влияние на процесс управления: с одной стороны, она способствует повышению производительности труда, а с другой - усложняет координацию, так как растет количество звеньев п управлении и административно-управленческий аппарат, и снижает оперативность. Для преодоления этого недостатка осуществляется централизация однородных работ независимо от того, на какой ступени они возникают. [17]
Функциональное разделение труда руководителей, специалистов и служащих заключается в обособлении однородных работ, требующих определенного, свойственного только им комплекса знаний, подготовки и навыков по функциям управления. В сфере материального производства к таким функциям относятся организация управления, прогнозирование и планирование, техническая подготовка производства, оперативное управление производством, управление трудом и социальным развитием коллектива, бухгалтерский учет и финансовая деятельность, материально-техническое обеспечение и др. Правильное распределение функций и, соответственно, работников между отделами и службами аппарата управления, устраняющее дублирование и параллельность, основывается на разработке положений о подразделениях, в которых четко определены задачи и права каждого из них с учетом специфики труда, а также взаимоотношения с другими подразделениями. [18]
Иерархическое и функциональное разделение труда в аппарате управления является объективной основой формирования звеньев аппарата управления. Однако организационное оформление звеньев предполагает разработку всей необходимой регламентирующей документации. Это определяет необходимость для оценки реальной структуры провести анализ уровня ее регламентации. [19]
Улучшение функционального разделения труда неразрывно связано с регламентацией труда рабочих, обслуживающих производство, централизацией и специализацией вспомогательных служб. Комплексное решение этих вопросов позволяет улучшить использование рабочего времени основных рабочих и оборудования при меньшей численности обслуживающего персонала, сделать систему обслуживания производства более экономичной и тем самым повысить эффективность производства. [20]
Улучшение функционального разделения труда неразрывно связано с регламентацией труда рабочих, обслуживающих производство, централизацией и специализацией вспомогательных служб. [21]
Достоинством функционального разделения труда являются сокращение затрат и рабочего времени при переходе от выполнения одних работ к другим, лучшее использование средств механизации, а также усиление контроля за деятельностью бухгалтерского аппарата. [22]
Улучшение функционального разделения труда неразрывно связано с регламентацией труда рабочих, обслуживающих производство, централизацией и специализацией вспомогательных служб. [23]
При функциональном разделении труда на предприятии выделяют несколько rpvm работников по характеру выполняе-м IN ими () iiiaiiiii, в neinsvio очиредь по непосредственному из-готов. Функции обсл / кивания основных рабочих, а также обслуживания тсдпологнчсского оборудования выполняют вспомогательны. [24]
При функциональном разделении труда весь комплекс работ распределяется между работниками в зависимости от выполняемых ими функций. По этому принципу персонал ЛПУМГ делится на рабочих, инженерно-технических работников ( ИТР), служащих, младший обслуживающий персонал ( МОП), работников группы охраны ( сторожевой и военизированной) и учеников. Далее будут рассмотрены вопросы разделения и кооперации труда только рабочих ЛПУМГ ( о разделении и кооперации труда ИТР и служащих см. гл. Поскольку МОП и работники ВОХР составляют незначительный процент от общего числа работающих в ЛПУМГ, вопросы разделения и кооперации труда этой категории работающих автором не рассматриваются. [25]
При функциональном разделении труда внутрибригад-ное распределение функций определяется характером выполняемой работы и ее сложностью. При этом учитываются роль и место различных профессионально-квалификационных групп работников в осуществлении производственного процесса. [26]
При функциональном разделении труда на предприятии выделяют несколько групп работников по характеру выполняемых ими функций, в первую очередь по непосредственному изготовлению продукции. Эти функции выполняет основная категория промышленно-производственного персонала - рабочие. Функции обслуживания основных рабочих, а также обслуживания технологического оборудования выполняют вспомогательные рабочие. Такие функции, как техническое, экономическое и общее руководство производством, возлагаются на инженерно-технических работников предприятия. Кроме того, в составе промышленно-производственного персонала выделяют служащих, учеников, младший обслуживающий персонал и охрану. [27]
При функциональном разделении труда внутрибритад-ное распределение функций определяется характером выполняемой работы п ее сложностью. При этом учитываются роль и место различных профессионально-квалификационных, групп работников в осуществлении производственного процесса. [28]
Так, функциональное разделение труда обусловливает необходимость кооперации между соответствующими структурными подразделениями и службами при выполнении закрепленных за ними функций. При технологическом разделении труда возможна кооперация как между отдельными работниками, так и между структурными подразделениями. Профессионально-квалификационному разделению труда в основном соответствует кооперация между работниками внутри подразделения. [29]
Необходимо спроектировать функциональное разделение труда в процессе выполнения отделом управления персоналом функций при помощи построения схемы функциональных взаимосвязей этого отдела с другими подразделениями аппарата управления организации. [30]