Cтраница 3
В рамках функционального разделения труда выделяются профессиональное и квалификационное разделение труда. [31]
Основным регламентом функционального разделения труда в организации, как отмечалось выше, является схема функциональных взаимосвязей. [32]
Что касается функционального разделения труда, то вся деятельность ИТР и служащих, несмотря на большое ее разнообразие, может быть разделена на ограниченное число обособленных и в то же время взаимообусловленных комплексов работ, объективно необходимых для управления предприятием. Разделение процесса управления на комплексы работ производится по определенным признакам, характеризующим общность поставленных перед каждой группой ИТР и служащих задач и конечное целевое назначение выполняемой ими работы. [33]
Основным регламентом функционального разделения труда в организации, как отмечалось выше, является схема функциональных взаимосвязей. [34]
На основе функционального разделения труда формируется социальная структура коллектива предприятия. [35]
Таким образом, функциональное разделение труда предполагает деление работников на группы в зависимости от их специализации по выполняемым функциям. Установление рациональных пропорций между этими группами лежит в основе рационализации разделения труда. [36]
Одна из особенностей функционального разделения труда в нефтепереработке и нефтехимии состоит в значительном удельном весе вспомогательных рабочих, численность которых в среднем вдвое превышает численность основных рабочих. [37]
Затем рассчитывается изменение уровня функционального разделения труда за рассматриваемый период. [38]
Таким образом, задача функционального разделения труда состоит в том, чтобы выбрать такой вариант распределения работ между исполнителями, который обеспечивал бы высокую производительность труда, хорошее качество изделий, рациональное использование оборудования и производственных площадей, содержательность и привлекательность труда рабочих. [39]
Кроме того, при четком функциональном разделении труда предлагаемая организационная структура системы управления информационного обслуживания ПОД позволяет устранить дублирование, параллелизм и ликвидировать ненужные звенья управления, присущие действующей системе управления. [40]
Основная задача в области совершенствования функционального разделения труда состоит в установлении оптимальных соотношений между численностью работников как каждой функциональной группы, так и ее подгрупп. [41]
Основная задача в области совершенствования функционального разделения труда состоит в определении оптимального соотношения между численностью основных Ч0 и вспомогательных рабочих Ча. Принципиальный подход к ее решению состоит в отыскании такого значения указанного соотношения, которое обеспечивает максимальный удельный вес вес оперативного времени в составе его сменного фонда в среднем на одного рабочего, включая и основных и вспомогательных рабочих. Однако будучи принципиально верным, он оставляет открытым вопрос о конкретном способе определения оптимального соотношения Ч0 и Чв. Критерием оптимизации служит максимум сменной выработки в среднем на на одного рабочего. Известно, что целевая для предприятия продукция создается в оперативное время основных рабочих. [42]
Подразделение работников по этим признакам дает функциональное разделение труда. [43]
НИИ труда разработана специальная схема такого функционального разделения труда с учетом влияния на численность персонала определенных факторов. В указанной схеме по каждой функции управления установлены факторы, влияющие на численность персонала данной функциональной группы. Число существенных факторов сводится к одному-трем, а затем на основе исследования выводится математическая формула, выражающая в общем виде зависимость между численностью персонала данной функциональной группы и действующими факторами. Указанные расчетные формулы позволяют установить количественную определенность нормативной численности руководителей, специалистов и служащих. [44]
НИИ труда разработана специальная схема такого функционального разделения труда с учетом влияния на численность персонала определенных факторов. В указанной схеме по каждой функции управления установлены факторы, влияющие на численность персонала данной функциональной группы. Число существенных факторов сводится к одному - трем, а затем на основе исследования выводится математическая формула, выражающая в общем виде зависимость между численностью персонала данной функциональной группы и действующими факторами. [45]