Cтраница 2
Особенности поточного производства требуют, чтобы пооперационное разделение труда правильно сочеталось с его кооперацией. Работа в едином производственном ритме, наряду с персональной ответственностью каждого рабочего за порученную ему операцию, создает тесную связь между результатами его труда и работой всех других работников, обслуживающих линию. [16]
Между основными рабочими также обычно практикуется пооперационное разделение труда. Оно позволяет каждому быстрее освоить работу, совершенствовать трудовые приемы, устраняет потери времени, неизбежно связанные с переходом от одной операции к другой. Тем не менее при всех своих преимуществах пооперационная специализация рабочих имеет пределы, поскольку чрезмерная дробность и однообразие выполняемой работы, монотонность труда быстро утомляют рабочих, снижают их работоспособность и в конечном счете отрицательно сказываются на производительности труда и качестве выпускаемой продукции. [17]
В ремонтно-механических цехах возможны различные варианты пооперационного разделения труда. В таких условиях возникает проблема определения оптимальной его глубины. Следует отметить, что с ростом глубины разделения труда возрастает доля вспомогательного времени, уменьшается доля основного времени. Поэтому оптимальная грубина разделения труда должна обеспечить минимальное суммарное оперативное время на единицу продукции. [18]
В ремонтно-механических цехах возможны различные варианты пооперационного разделения труда. Следует отметить, что с углублением разделения труда возрастает доля вспомогательного времени, уменьшается доля основного времени. Поэтому оптимальная глубина разделения труда должна обеспечить минимальное суммарное время на единицу продукции. [19]
В рамках каждой профессии развиваются формы пооперационного разделения труда, имеющего своим следствием все большую его дифференциацию. Этот процесс продолжается и в условиях механизированного производства. Возникающее на базе машинного производства технологическое разделение труда последовательно приводит к дальнейшему углублению пооперационной его дифференциации. Функциональное разделение труда также ведет ко все большему обособлению рабочих мест. В том же направлении воздействует квалификационное разделение работ, сопровождающееся последовательным отделением неквалифицированного труда и его абсолютным ростом в общих затратах труда рабочих. [20]
Не менее важным препятствием на пути пооперационного разделения труда и использования специализированных бригад при осуществлении проходки скважин служит отсутствие четкого ритма в их работе. Это вызвано тем, что наиболее трудоемкая и материалоемкая часть работ по строительству скважин, а именно проходка ствола и опробование продуктивных горизонтов, производится в недрах земли. При этом предмет труда ( забой скважины или опробуемый горизонт) и орудие труда ( породоразруша-ющий или пластоиспытательный инструмент) удалены от исполнителей на расстояние от нескольких сотен до тысяч метров, что при существующей технологии исключает возможность прямого наблюдения за их состоянием и контроля за ходом технологического процесса, за состоянием ствола скважины и орудий труда. Каждый бурильщик выбирает оптимальное, с его точки зрения, сочетание параметров режима бурения и производит углубление скважины. [21]
Построение системы управления по линейно-функциональному принципу соответствует пооперационному разделению труда между цехами основного производства: цеха специализируются на выполнении определенных технологических операций ( например, литейный цех, кузнечный цех, сборочный цех) и поэтому объективно не могут быть выделены в обособленные бизнес-единицы. [22]
Особенно это относится к получившему на машиностроительных предприятиях широкое распространение пооперационному разделению труда. Оно, как известно, обеспечивает высокий уровень специализации и при правильном его осуществлении способствует повышению производительности труда. Однако наряду с положительными сторонами пооперационное разделение труда имеет и существенные недостатки. Чрезмерная дробность труда, частое выполнение одних и тех же операций приводят к формированию рабочего узкого профиля, снижая возможности творчества, вызывают монотонность труда и, как следствие, быструю утомляемость рабочего, что может привести к снижению производительности труда. [23]
Графический метод определения оптимальной глубины пооперационного разделения труда предусматривает построение графика, по абсциссе которого показывается глубина пооперационного разделения труда в виде числа операций, на которое может быть разделен процесс обработки детали, выработки единицы продукции или переработки партии сырья, а по ординате - величины суммарного вспомогательного 8 основного оперативного времени по воем операциям, на ОЯОрЙфШайияоя процесс и величина оперативного времени. Соединив их плавной кривой, получаем графики зависимости суммарного основного явзпомогатель-кого оперативного времени на весь процесс обработки от глубины разделения труда. [24]
Использование этого принципа позволяет организовать сбор, передачу и обработку данных с четко выраженной технологией проведения работ на основе пооперационного разделения труда. При этом значительно повышается возможность и экономическая целесообразность комплексного использования средств вычислительной и организационной техники. [25]
Разделение труда по его роли в производственном процессе имеет в виду обособление основных работ от вспомогательных и вместе с пооперационным разделением труда составляет основу для определения численности основных и вспомогательных рабочих, взятых в отдельности. [26]
Кроме межбригадного разделения работ, большое значение для эффективной деятельности коллектива имеет внутрибригадное распределение работ, которое базируется на квалификационном и пооперационном разделении труда. Квалификационное разделение отражает необходимость выполнения работ различной или одинаковой сложности, требующих соответственно и рабочих разной или одинаковой квалификации. Пооперационное разделение предусматривает либо жесткое закрепление конкретных видов работ за каждым из членов бригады, либо регулярное или периодическое перераспределение операций между всеми рабочими или частью их. [27]
Пооперационное разделение труда предусматривает закрепление за каждым рабочим или бригадой рабочих отдельных операций. В этом случае рабочий несет персональную ответственность за надлежащее выполнение закрепленной операции. [28]
Пооперационное разделение труда - расчленение процесса изготовления продукции на отдельные операции, которые выполняют различные рабочие. Пооперационное разделение труда способствует выработке четкого режима работы, росту мастерства, совершенствованию приемов и методов труда, снижению затрат рабочего времени на выполнение операций, росту производительности труда, значительному сокращению сроков подготовки кадров, создает предпосылки для механизации и автоматизации производства, внедрения специализированного оборудования, инструмента, приспособлений, оснастки. Но углубление пооперационной специализации ведет к снижению содержательности труда, росту его монотонности, а следовательно, к быстрой утомляемости работника. Физиологи считают операцию длительностью менее 30 с монотонной. [29]
Частным случаем технологического является пооперационное разделение труда, основу которого составляет деление технологического передела или стадии на составляющие операции. Пооперационное разделение труда предопределяет специализацию основных рабочих, обслуживающих технологическую установку или цех. [30]