Cтраница 3
В ряде случаев для оперативного руководства рабочих объединяют в бригады по принципу однородности работ. Несмотря на пооперационное разделение труда, целесообразно, чтобы каждый рабочий на поточной линии и на конвейере знал не только закрепленные за ним операции, но и смежные. [31]
Операции по изготовлению этих изделий целесообразно производить централизованно на пилораме, в плотнично-заготови-тельном цехе. В этом проявляется пооперационное разделение труда в вышкомонтажном цехе. [32]
В таких случаях возникает проблема определения оптимальной его глубины, которая имеет экономический и психофизиологический пределы. Экономический предел глубины пооперационного разделения труда обусловлен взаимодействием двух лротивоположных тенденций в изменении отдельных элементов оперативного времени на единицу продукции. Вспомогательное оперативное время с ростом глубины разделения труда возрастает, а основное уменьшается. Оптимальной, с экономической точки зрения, является такая глубина пооперационного разделения труда, при которой суммарное оперативное время на единицу продукции минимально. [33]
Экономический предел пооперационного разделения труда обусловлен взаимодействием двух противоположных тенденция в изменении отдельных категорий затрат рабочего времени ( основного и вспомогательного) с ростом глубины разделения труда. Критерием оптимальной глубины пооперационного разделения труда с экономической точки зрения является минимум суммарного оперативного времени на изготовление единицы изделия, т.е. на осуществление всех операций по обработке сырья и заготовки. [34]
Технологическим называют разделение труда, обусловленное разделением производственного процесса на переделы, стадии и циклы. Частным случаем технологического является пооперационное разделение труда, основу которого составляет расчленение технологического процесса на отдельные операции. [35]
Технологическое - связано с разделением производственного процесса по стадиям ( фазам) и циклам. Частным случаем технологического разделения труда является пооперационное разделение труда, основу которого составляет расчленение технологического процесса на отдельные операции ( см. гл. [36]
Расширение трудовых функций связано с укрупнением операций. На основе внедрения новой техники или пересмотра функционального и пооперационного разделения труда создаются новые, более продолжительные операции. Это целесообразно предусматривать при проектировании или реконструкции предприятий. Например, на машиностроительном предприятии при проектировании реконструкции бригадо-участка может быть осуществлено деление технологического процесса на две части: в одном месте группируется обработка деталей на мелких станках, в другом - на крупных и уникальных агрегатах. В результате повышается однородность работ, сокращается потребность в производственной площади и транспортных средствах. На мелких и средних станках с целью повышения содержательности труда укрупняются операции. Укрупнение возможно двумя способами: путем удлинения операций за счет включения в них вспомогательных функций распределения, контроля, комплектации, хранения и путем внедрения группового метода обработки. [37]
По функциям выполняемых работ работники делятся на основные, вспомогательные и подсобные. В зависимости от характера выполняемых технологических операций существует пооперационное разделение труда. [38]
В мануфактуре, как и в ремесленном производстве, основные процессы выполняются ручными инструментами; мануфактура - ручное производство. Вместе с тем, мануфактурное производство резко отлично от цехового ремесленного своим глубоким подетальным и пооперационным разделением труда. Это разделение упрощает процесс труда, что позволяет привлекать к производству массы неквалифицированных работников и, кроме того, дает возможность замены ручного труда машинным. [39]
Характерная особенность труда рабочих буровых бригад состоит в том, что в процессе бурения скважины они имеют несколько рабочих мест, где выполняется множество операций, различных по повторяемости, продолжительности и содержанию. Из числа этих операций только отдельные являются массовыми, часто повторяющимися, с четким пооперационным разделением труда между исполнителями, операциям с четким разделением труда при бурении скважин относятся: спуско-подъемные операции, наращивание, смена долота и турбобура, выброс инструмента. [40]
Оптимальное значение х находится аналитическим йот графическим решением данного уравнения. В рассматриваемом примере минимальным затратам суммарного оперативного времени на изготовление единицы продукции отвечает глубина пооперационного разделения труда, достигаемая при расчленении производственного процесса на 8 операции. При анализе рациональности сложившихся форм кооперации труда следует ориентироваться на основные проблемы в этой области: оптимизацию численного, квалификационного в профессионального состава бригад, максимальное уплотнение рабочего дня путем выбора оптимального варианта распределения работ между исполнителями. Оптимальный численный, квалификационный и профессиональный состав бригады должен соответствовать квалификационной структуре гтрат рабочего времени по обслуживанию установки. Сочетание действий исполнителей я работы машин должно обеспечивать минимальную длительность производственного цикла. Она достигается при параллельном выполнении операций, составлявших частичный производственный процесс. [41]
Одной из форм разделения и кооперации труда, охватывающей производственный участок, является организация труда на кон-вейерах. Специфические особенности работы конвейера - автоматическое движение предмета труда, регламентированный ритм - вызывают необходимость пооперационного разделения труда с концентрацией в определенной рабочей зоне. Поэтому расстановка рабочих производится исходя из их специализации на выполнении постоянно закрепленных операций, разделения процесса на рабочие зоны, охватывающие однотипные работы. [42]
Одной из важнейших предпосылок внедрения и функционирования ИООД является реализация принципа централизации преобразования информации в едином центре обработки данных. Необходимо обеспечить организацию сбора, передачи и обработки данных с четко выраженной технологией проведения работ на основе пооперационного разделения труда. При этом значительно повышается возможность и Экономическая целесообразность комплексного использования средств вычислительной и организационной техники. Необходимо отметить, что сама концепция интеграции в значительной мере предрешает форму централизованной обработки данных, оставляя некоторую свободу относительно децентрализации обработки там, где это признано целесообразным. [43]
При технологическом разделении труда производственные операции целесообразно разделять в зависимости от характера производства по отдельным операциям или по видам изделий. В первом случае будет иметь место пооперационное разделение, во втором - предметное. Пооперационное разделение труда предполагает выполнение производственных операций на каждом рабочем месте на специальном или специализированном оборудовании. При предметном разделении труда в условиях серийного и мелкосерийного производства создаются специальные участки и поточные линии по обработке технологически сходной продукции. [44]
Особенно это относится к получившему на машиностроительных предприятиях широкое распространение пооперационному разделению труда. Оно, как известно, обеспечивает высокий уровень специализации и при правильном его осуществлении способствует повышению производительности труда. Однако наряду с положительными сторонами пооперационное разделение труда имеет и существенные недостатки. Чрезмерная дробность труда, частое выполнение одних и тех же операций приводят к формированию рабочего узкого профиля, снижая возможности творчества, вызывают монотонность труда и, как следствие, быструю утомляемость рабочего, что может привести к снижению производительности труда. [45]