Cтраница 2
Квалификационное разделение труда предполагает выделение в составе отдела должности начальника. [16]
Квалификационное разделение труда рабочих производится на основе тарификации всех видов работ, выполняемых ла предприятии, и проявляется в распределении рабочих по тарифным разрядам в рамках каждой профессиональной группы. [17]
Совершенствование квалификационного разделения труда достигается совмещением профессий, когда рабочий выполняет работы разных профессий или обслуживает несколько технологических операций. Совмещение профессий предполагает не простое увеличение объема выполняемых работ, а выполнение разных по профилю работ, повышение содержательности труда на основе роста квалификации обслуживающею персонала. Опыт предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности показывает, что совмещение профессий является одним из важнейших направлений эффективного использования трудовых ресурсов, оно позволяет рационально использовать рабочее время производственного персонала, сократить простои оборудования, укрепить трудовую и производственную дисциплину, снизить текучесть кадров. [18]
При квалификационном разделении труда учитывается главным образом квалификация работников. [19]
На предприятиях различают технологическое, функциональное, профессиональное и квалификационное разделение труда. [20]
Укрупненные нормативы численности разрабатывают для типового функционального и квалификационного разделения труда, присущего предприятиям различного масштаба. [21]
Технология управления, базирующаяся на функциональном, операционном и квалификационном разделении труда, представляет собой систему выполняемых в определенной последовательности процедур, формальных и неформальных, призванных обеспечить управленческую деятельность ( реализацию функций управления) с малыми издержками. Принятая технология, базирующаяся на функциональном, операционном и квалификационном разделении труда, во многом предопределяет оперативность, экономичность и культуру управления. [22]
Технология управления, базирующаяся на функциональном, операционном и квалификационном разделении труда, представляет собой систему выполняемых в определенной последовательности процедур, призванных обеспечить эффективное осуществление управленческой деятельности. Рекомендации по технологии выполнения различных видов управленческих работ, содержащихся в соответствующих инструкциях и правилах, составляют основу функционирования системы. Знание технологии управления помогает руководителю осуществлять необходимую реконструкцию управления и постоянно сохранять его гибким, наиболее рационально использовать свое время и время подчиненных. [23]
В рамках функционального разделения труда выделяются профессиональное и квалификационное разделение труда. [24]
Для предприятий по восстановлению деталей характерны функциональное, технологическое, кооперационное и квалификационное разделения труда. В зависимости от выполняемых функций на предприятии используют следующие категории работников: основные и вспомогательные рабочие, инженерно-технические работники, счетно-конторский персонал, работники сторожевой службы и пожарной охраны. Как правило, рассчитывается количество основных производственных рабочих, а остальные категории принимаются в процентном отношении от основных. [25]
Распределение работы в бригадном коллективе производится согласно требованиям технологического, функционального, темпорального и квалификационного разделения труда. [26]
Для правильной организации выполнения работ и подготовки кадров существует квалификационное разделение труда. [27]
Распределение работы в бригадном коллективе производится согласно требованиям технологического, функционального, темпорального п квалификационного разделения труда. [28]
При такой организации не только уменьшается численность рабочих и снижаются трудовые затраты, отнесенные к единице продукции, но и создается наиболее выгодное квалификационное разделение труда: более сложные работы выполняют наиболее квалифицированные станочники. [29]
Это вызывает некоторые особенности в разработке укрупненных нормативов численности и прежде всего необходимость учета распределения работ между подразделениями, находящимися на разных уровнях управления, а также необходимость функционального и квалификационного разделения труда на предприятии. [30]