Cтраница 3
Технология управления, базирующаяся на функциональном, операционном и квалификационном разделении труда, представляет собой систему выполняемых в определенной последовательности процедур, формальных и неформальных, призванных обеспечить управленческую деятельность ( реализацию функций управления) с малыми издержками. Принятая технология, базирующаяся на функциональном, операционном и квалификационном разделении труда, во многом предопределяет оперативность, экономичность и культуру управления. [31]
В зависимости от характера трудовой деятельности кадры предприятия подразделяются по профессиям, специальностям и уровням квалификации. Профессионально-квалификационная структура кадров складывается под воздействием профессионального и квалификационного разделения труда. При этом под профессией подразумевается особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков, а под специальностью - вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. [32]
Под квалификационной структурой ИТР и служащих понимается соотношение удельных весов работников различной квалификации, в общей их численности. В отличие от функциональной группы рабочих, где квалификационное разделение труда четко устанавливается путем тарификации работ на основе тарифно-квалификационных справочников, квалификационное разделение труда ИТР и служащих в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности имеет ряд существенных недостатков, главный из которых - диспропорция между числом инженеров и техников. [33]
Под квалификационной структурой ИТР и служащих понимается соотношение удельных весов работников различной квалификации, в общей их численности. В отличие от функциональной группы рабочих, где квалификационное разделение труда четко устанавливается путем тарификации работ на основе тарифно-квалификационных справочников, квалификационное разделение труда ИТР и служащих в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности имеет ряд существенных недостатков, главный из которых - диспропорция между числом инженеров и техников. [34]
Все виды единичного разделения труда обеспечивают рост производительности труда в конечном счете благодаря ограничению сферы деятельности работника. Это, во-первых, позволяет работнику быстро овладеть системой знаний, умений и навыков, необходимых для эффективного выполнения работы; во-вторых, дает ему возможность постоянно улучшать эту систему; в-третьих, создает благоприятные условия для совершенствования средств труда; в-четвертых, позволяет ряд операций выполнять не последовательно, а параллельно или параллельно-последовательно и тем самым сокращать длительность производственного цикла. Кроме того, глубокое разделение труда дает возможность улучшить организацию и обслуживание рабочих мест, условия труда работников, оптимизировать темп и ритм работы. Квалификационное разделение труда, помимо всего прочего, стимулирует повышение квалификации работников и рост их культурно-технического уровня. [35]
Ремонт оборудования, инструмента и прочие работы выполняют бригады, организованные также по предметному принципу. Исходя из объема работ в бригадах создаются специализированные звенья. Звено состоит из двух - трех слесарей-ремонтников 3 - 5-го разрядов. В звеньях имеет место квалификационное разделение труда. [36]
Организация труда на рабочем месте может осуществляться В двух формах: бригадной и индивидуальной. При индивидуальной организации труда рабочее место закрепляется за отдельным исполнителем, за одним, двумя, тремя или четырьмя работниками в зависимости от количества смен. Рабочее место приспосабливается для выполнения одной или нескольких технологически однородных операций, которые от начала до конца способен выполнить один человек. Эти операции должны быть одинаковыми или близкими по своей сложности, чтобы на данном рабочем месте были соблюдены условия квалификационного разделения труда. [37]