Cтраница 1
Разработка нового изделия - сложная инженерная задача, связанная не только с достижением требуемого технического уровня, но и с приданием его конструкции таких свойств, которые обеспечивают максимально возможное снижение затрат труда, материалов и энергии на его изготовление, техническое обслуживание и ремонт. Успешное решение этой задачи зависит от делового творческого содружества создателей новой техники - конструкторов и технологов - и их взаимодействия с изготовителями и потребителями на этапах разработки конструкции изделия. [1]
Разработка новых изделий осуществляется инженерно-техническим персоналом путем проектирования и конструирования. [2]
Разработка новых изделий связана с конкретной производственной необходимостью и конкретными требованиями быта. [3]
Разработка новых изделий важна как средство повыше-лия конкурентоспособности компании. Она важна и как средство выравнивания всех экономических параметров I, устранения зависимости финансового и произ-положения компании от несовпадения жизненных циклов производимых компанией товаров. [4]
Разработка новых изделий осуществляется инженерно-техническим персоналом путем проектирования и конструирования. [5]
Разработка новых изделий связана с конкретной производственной необходимостью и конкретными требованиями быта. [6]
Возможность разработки новых изделий по параметрическому ряду, установленному в стандарте, способствует широкой унификации деталей и сборочных единиц, что создает благоприятные условия для развития специализированного производства, а также упрощает эксплуатацию, обслуживание и ремонт изделий. [7]
Процесс разработки новых изделий отличается от рутинных операций производства и сбыта. Поэтому для успешной разработки новых продуктов необходимо специальное подразделение. Сильные подразделения - относительно новое явление в японском бизнесе, но по численности занятых в них и объему разработок в успешно действующих японских корпорациях они сравнимы с соответствующими подразделениями ведущих компаний мира. [8]
Стиль разработки новых изделий, которому отдают предпочтение успешно функционирующие японские корпорации, может быть определен как новаторский ческий или новаторский интуитивный. Существует ция все большего перехода к аналитическому стилю принятия решений, но при ограниченных масштабах проекта используется новаторский интуитивный образ действий, тем самым использование различных стилей принятия решений сообразуется с содержанием и типом разрабатываемого проекта. [9]
При разработке новых изделий возникает вопрос: должен ли применяться ФСА на всех стадиях ОКР или только на некоторых. Как методический инструмент ФСА должен использоваться разработчиками новой техники на всех стадиях ОКР, применительно к самым разным видам технических задач и решений. Но в то же время нужно учитывать, что наибольшая свобода действий в анализе и выборе технических вариантов и наибольшая ответственность за качество принимаемых решений относятся к ранним стадиям разработки изделий, включающим предпроектные исследования и разработку технического задания. Основные результаты ФСА должны найти выражение в таких документах, как технико-экономическое обоснование на опытно-конструкторскую разработку, техническое предположение, пояснительные записки к эскизному и техническому проектам. [10]
В разработке новых изделий существует несколько ( рис. 8.1): (1.1) сбор информации о возможностях и риске разработки нового изделия; (1.2) разработка базовой политики; (1.3) выработка идеи нового продукта; ( 2) техническая разработка; ( 3) коммерческое обоснование; ( 4) вложение капитала в развертывание массового производства и сбыта. [11]
При разработке новых изделий широко используются современные материалы и технологические процессы. [12]
Планированием охватывается разработка новых изделий, включающая научные исследования, разработку параметров, показателей качества и др. Планируется также модернизация и улучшение качества выпускаемых изделий. [13]
В ходе разработки новых изделий решаются самые разнообразные вопросы. [14]
В процессе разработки нового изделия разработчику рекомендуется руководствоваться следующими соображениями. Следует идти от необходимого к желаемому, а от желаемого к допустимому. [15]