Разработка - новое изделие
Cтраница 3
 |
Структура фирмы ЛАНТАН. [31] |
Отделы, занимающиеся разработкой новых изделий, отработкой конструкции и технологии выпускаемых изделий, являются внутренними потребителями услуги, которая заключается в рекомендациях по устранению конструктивных и технологических недостатков. [32]
Если фирма ориентируется на разработку новых изделий и осуществляет программу регулярного создания удачных изделий на основе ежегодного планирования, то на определенном этапе она сталкивается с уменьшением количества идей, возникающих в фирме. В конечном счете это может повлиять на рост и прибыли фирмы. Успешно работающие фирмы предупреждают снижение творческих возможностей путем непрерывной оценки частоты появления и важности идей, связанных с созданием новых изделий, обеспечивая соответствующие стимулы и обстановку для творческой деятельности, поддерживая осведомленность в технических изменениях, тенденциях рынка, изменениях состава и численности населения, интересах правительства и других факторах, влияющих на непрерывный рост творческой активности. [33]
Когда фирма приступает к разработке нового изделия, существует лишь один шанс из пяти получить прибыль. [34]
Если речь идет о разработке нового изделия или процесса, а также о поставке нового изделия, то показателем качества должен выступать тот потребительский параметр, который используется ( или использовался бы) в функционально-стоимостном анализе новшества в сравнении с аналогом, поставлявшемся ( разрабатывавшемся) за известную цену. Эта цена и функциональный уровень аналога тогда будут служить точкой отсчета ( bench mark) в договорном установлении сочетания качества нового товара и цены на него. [35]
Когда фирма приступает к разработке нового изделия, существует лишь один шанс из пяти получить прибыль. [36]
ЕСКД устанавливает также основные стадии разработки нового изделия: техническое задание, техническое предложение, эскизный проект, технический проект, опытный образец, установочную партию и установившееся серийное или массовое производство. [37]
В условиях рынка покупателя цикл разработки новых изделий становится длиннее. В то же время жизненный цикл товара имеет тенденцию к сокращению. Чтобы уменьшить риски от усложнения реализации, продуценты стремятся создать гибкие и всесторонне согласованные мощности распределения, а это сфера логистики. Поэтому ее состояние и уровень развития оказывают все большее влияние на приспособляемость предприятия. [38]
Стандартизация обеспечивает определенный порядок в процессе разработки новых изделий, в оформлении конструкторской документации на них. [39]
Принятый в отрасли порядок формирования планов разработки новых изделий предусматривает и определяет зависимость фондов материального поощрения от технического уровня разрабатываемых изделий и объемов финансирования разработок. [40]
Существуют четыре источника идей в области разработки новых изделий. Первый и самый основной - потребности рынка, на который приходится 72 % общего числа идей, успешно воплощающихся в новых товарах. Второй - возможности науки и техники, позволяющие экономичебки выгодно реализовать их в новых изделиях. На этот источник приходится примерно 25 % удачных идей. [41]
Стандартизация обеспечивает определенный порядок в процессе разработки новых изделий, в оформлении конструкторской документации на них. [42]
Бесспорно, Япония, гордая гибкостью разработки новых изделий, быстротой их внедрения в массовое производство и экстраординарной способностью производить наилучшее с наименьшими затратами, в текущем десятилетии будет продолжать наращивать свою техническую мощь. Япония успешно соперничает с Соединенными Штатами в областях, охватывающих исследования и разработки сверхбольших интегральных схем, волоконной оптики для систем связи, думающих роботов, аморфных проводников, углеродных волокон и высокопрочной керамики. [43]
Фирмы, которые приступают впервые к разработке новых изделий, нередко пользуются методами руководства, применявшимися при создании известных изделий, уже пользующихся спросом. Это нередко затрудняет координацию работы, так как при разработке нового изделия требуется более глубокое изучение проблемы, взаимопонимание, сотрудничество и более полный обмен информацией, чем в том случае, когда решаемые задачи известны всему персоналу. Для согласования интересов большого числа функциональных подразделений, участвующих в создании новых изделий, руководители фирмы должны четко определить ответственность за разработку изделия, свести к минимуму нарушение рабочих контактов и наладить функциональные и информационные взаимоотношения. [44]
Большое значение придается роли центра при разработке нового изделия, так как считается, что трудно разработать изделие высокого качества с низкой себестоимостью без контроля качества на стадии планирования. В табл. 1 указаны основные виды работы центров испытаний от планирования изделия до начала серийного производства. [45]
Страницы: 1 2 3 4