Cтраница 2
Степень достоверности оценки самого труда руководителя во многом обусловливается тщательностью разработки должностных инструкций и положений о структурных подразделениях аппарата управления, мерой учета в них сложности, ответственности, уровня требуемых знаний и иных признаков осуществляемой деятельности. В принципе такая оценка правомерна, но ее самостоятельное значение представляется весьма относительным, особенно если принять во внимание то обстоятельство, что качество собственно управленческой деятельности так или иначе находит отражение в оценке личных качеств руководителя и итогов работы хозяйственной системы. [16]
Данный Справочник, по существу, единственный документ, олицетворяющий методику разработки должностных инструкций в стране, но и он имеет существенные недостатки, затрудняющие возможность использования его для регламентации управленческого труда персонала. [17]
Организация эксплуатации включает в себя: определение задач обслуживающего персонала, его прав и обязанностей; разработку должностных инструкций обслуживающего персонала и инструкций но технике безопасности; специальную подготовку персонала; квалифицированное, своевременное проведение планового ремонта электрооборудования и межремонтного обслуживания; правильное ведение технической документации. [18]
Организация совмещения профессий предполагает изучение степени использования рабочего времени каждым работником, определение способности человека выполнять работу различного характера, организацию обучения работника, разработку должностных инструкций, обеспечение моральной и материальной заинтересованности работников в совмещении профессий. [19]
К числу подготовительных мероприятий, которые выполняет эксплуатирующая организация, относят также подготовку схемы управления электрохозяйством предприятия, обучение и подготовку электротехнического персонала, разработку эксплуатационных и должностных инструкций. [20]
К числу обязательных подготовительных мероприятий, которые выполняет эксплуатирующая организация ( заказчик), относят также подготовку схемы управления электрохозяйством нефтеперекачивающей станции, обучение и подготовку электротехнического персонала, разработку эксплуатационных и должностных инструкций. [21]
На магистральных газопроводах основные обязанности и права ИТР и служащих определены Типовым положением и должностными инструкциями инженерно-технических работников ЛПУМГ и его подразделений, рекомендованными Мингазпромом СССР от 14.03.75 ( указание № 217) для использования ГПО при разработке должностных инструкций. [22]
На стадии Рабочий проект разработчик обязан: принять участие в оценке выполнения плана оргтехмероприятий по подготовке объектов к внедрению АСУП; завершить разработку программного обеспечения; обеспечить первоочередную генерацию, отладку и сдачу заказчику всех рабочих программ банка данных; осуществить генерацию рабочих программ в соответствии с выбранными параметрами объекта автоматизации, их стыковку с блоками пользователя и другими программами, произвести комплексную наладку и сдачу заказчику ( для ППП); осуществить методическое руководство работами по формированию информационной базы на магнитных носителях; разработать программы блоков пользователя, подключаемых в ППП, и оригинальные программы; завершить разработку рабочей документации по всем видам обеспечения; осуществить поэтапную сдачу документации рабочего проекта АСУП заказчику, в том числе рабочих программ с проверкой их на контрольном примере и оформлением акта сдачи-приемки в опытную эксплуатацию; оказать методическую помощь заказчику по разработке должностных инструкций. [23]
КТС; 7 8 9 10 - выбор частных структур подсистем; 11 - синтез структуры КТС; 12 - определение контура КТС; 13 - общие и специальные требования КТС; 14 - описание структуры КТС в техническом задании на АСДУ; 15 - выбор предварительного состава аппаратуры; 16 - разработка предварительной заявочной документации; 17 - уточнение исходных данных; 18 - разработка общего алгоритма функционирования КТС; 19 - 22 - выбор типа и расчет количества аппаратуры подсистем; 23 - разработка технологической части проекта ИВЦ; 24 - 27 - разработка общей технологии преобразования информации; 28 - комплексная оценка аппаратуры; 29 - синтез КТС; 30 - комплексная оценка КТС; 31 - выпуск проектной документации ( технический проект); 32 - уточнение заявочной документации; 33 - защита проекта КТС; 34 - уточнение общей технологии преобразования информации; 35 - уточнение общего алгоритма функционирования; 36 - 39 - уточнение частных технологий преобразования информации подсистемы; 40 - разработка технологических и должностных инструкций ( рабочий проект); 41 - разработка программного обеспечения КТС; 42 - обучение персонала. [24]
Основой для разработки должностных инструкций служат должностные квалификационные характеристики, приведенные в Квалификационном справочнике должностей служащих, и соответствующие положения о подразделении предприятия. При разработке должностных инструкций необходимо обеспечить единый подход к их построению, формулировке содержания разделов, последовательности изложения. При этом они должны отражать весь круг должностных обязанностей, полномочий и ответственности работника, иметь четкие и краткие формулировки, быть гибкими и динамичными. [25]
Поскольку должностные квалификационные характеристики, включенные в этот выпуск Справочника, распространяются на работников предприятий ( учреждений, организаций) независимо от их отраслевой и ведомственной подчиненности, в них представлены наиболее характерные для той или иной должности работы. Поэтому при разработке должностных инструкций допускается уточнение перечня работ, которые свойственны соответствующей должности в конкретных организационно-технических условиях. Одновременно на основе отраслевых типовых номенклатур должностей, подлежащих замещению специалистами с высшим и средним специальным образованием, уточняются требования к необходимому профилю подготовки работников. [26]
Поскольку квалификационные характеристики распространяются на работников предприятий, учреждений и организаций независимо от их отраслевой принадлежности и ведомственной подчиненности, в них представлены наиболее характерные для каждой должности работы. Поэтому при разработке должностных инструкций допускается уточнение перечня работ, которые свойственны соответствующей должности в конкретных организационно-технических условиях, и устанавливаются требования к необходимой специальной подготовке работников. [27]
Поскольку квалификационные характеристики распространяются на работников предприятий, учреждений и организаций независимо от из отраслевой принадлежности и ведомственной подчиненности, в них представлены наиболее характерные для каждой должности работы. Поэтому при разработке должностных инструкций допускается уточнение перечня работ, которые свойственны соответствующей должности в конкретных организационно-технических условиях, и устанавливаются требования к необходимой специальной подготовке работников. [28]
Нормативная и методическая база разработки должностных инструкций в нашей стране практически отсутствует. Единственным нормативным документом, регламентирующим разработку должностных инструкций является Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих, утвержденный Государственным комитетом по труду и социальным вопросам в 1986 г. В качестве нормативной базы, регламентирующей организацию труда работников, он обязателен для применения на промышленных предприятиях всех отраслей. [29]
Положение об отделе построено и охватывает значительное количество показателей, которые будут использоваться после полного завершения создания автоматизированной интегрированной информационной системы. В направлении создания единой информационной системы, кроме завершения формирования Положений об отделах, разработаны две группы документов по созданию эффективной системы управления в таких направлениях, как охрана труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности; управление персоналом и трудовыми отношениями; управление и защита имущества; регулирование взаимоотношений с ООО Газпром; дочерними и зависимыми предприятиями; регулирование отношений с неформальными структурами; совершенствование организационных структур; разработка должностных инструкций. [30]