Cтраница 3
Важнейшим документом при проведении аттестации является должностная инструкция. Основой для разработки должностных инструк - Ций служат должностные квалификационные характеристики, приведен-ные в Квалификационном справочнике должностей руководителей, спе-циалистов и служащих1 и соответствующие Положению о подразделении предприятия. При разработке должностных инструкций необходимо обес-печить единый подход к их построению, формулировке содержания разделов, последовательности их изложения. [31]
Тарифно-квалификационные характеристики распространяются на работников учреждений, организаций, предприятий независимо от их ведомственной принадлежности. В них представлены наиболее характерные для той или иной должности виды работ. Поэтому при разработке должностных инструкций допускается уточнение перечня работ, которые свойственны соответствующей должности в конкретных организационно-технических условиях. Одновременно определяются требования к необходимому профилю подготовки работников. [32]
Руководители подразделений предприятия действуют на основе положений о соответствующих подразделениях и осуществляют функции и права, установленные для данного подразделения. При этом следует иметь в виду необходимость четкого разграничения обязанностей, прав и ответственности между руководителем и его заместителями, с тем чтобы исключить дублирование. В связи с этим не исключается возможность для заместителей руководителей разработки должностных инструкций, определяющих их функции и полномочия. [33]
В последнее время в этом многообразии все же достаточно четко вычленяются два подхода, суть которых сводится к оценке, во-первых, личных качеств и, во-вторых, результатов деятельности руководителя. Иногда принято обособлять и третий подход, который сводится к оценке самой деятельности по управлению ( собственно управленческой деятельности) - оценке вклада руководителя в общий итог работы, зависящий от того, насколько успешно осуществляются им служебные функции - организации, координации, контроля и пр. В последнем случае адекватность и степень достоверности оценки во многом обусловливаются тщательностью разработки должностных инструкций и положений о структурных подразделениях аппарата управления, мерой учета в них сложности, ответственности, уровня требуемых знаний и иных признаков осуществляемой деятельности. В принципе такая оценка правомерна, но ее самостоятельность нам представляется весьма относительной, в особенности принимая во внимание то обстоятельство, что результаты оценки деятельности по управлению так или иначе находят отражение в показателях оценок личных качеств и итогов работы. [34]
Все это, конечно, не способствует правильному, рациональному использованию инженерно-техничного труда технологов. На одних предприятиях роль технологов принижается, их работа сводится к решению мелочных вопросов, на других - наоборот, загрузка технологов слишком велика и они выполняют несвойственные им обязанности. Поэтому раскрытие функций технологов наряду с характеристикой условий производства на современном предприятии представляется полезным при разработке должностных инструкций, пересмотре и уточнении Квалификационных справочников и послужит хорошим материалом для ориентации технологов в сферах своей деятельности, а молодежи - при выборе профессии технолога. [35]
Осуществляют указанную приемку на основе технического надзора со стороны эксплуатирующей организации за этими работами в процессе их выполнения. Приемка скрытых работ оформляется актом, который и представляется приемочной комиссии. К числу подготовительных мероприятий, которые выполняет эксплуатирующая организация, относят также подготовку схемы управления электрохозяйством предприятия, обучение и подготовку электротехнического персонала, разработку эксплуатационных и должностных инструкций. [36]
Актуально повышение эффективности управления при одновременном сокращении численности занятых в этой сфере. Необходимо совершенствовать организационную структуру управленческого аппарата, упорядочить его функции, уточнить обязанности, содержание и объем работы, выполняемый каждым работником управления. Специалист, работающий в системе управления, должен хорошо знать свои обязанности, правильно понимать свои права и ответственность за порученное дело. Важной предпосылкой для решения этих задач является разработка должностных инструкций и положений. [37]