Cтраница 1
Разработка оперативных планов сочетается с организацией их выполнения. По характеру и содержанию задач, а также по организационным формам их осуществления оперативно-производственное планирование делится на календарное планирование и диспетчирование. [1]
Разработка оперативного плана ( что, кто, когда, где должен делать. [2]
Разработка оперативных планов сочетается с организацией их выполнения. По характеру и содержанию задач, а также по организационным формам их осуществления оперативно-производственное планирование делится на календарное планирование и диспетчирование. [3]
Разработка оперативных планов производства на заводе осуществляется производственно-диспетчерскими службами ( ПДУ, ПДО, ПДБ) с участием планово-экономического отдела ( ПЭО), служб главного технолога и главного механика, а также материально-технического снабжения и сбыта. Активное участие в оперативном планировании производства принимают линейные руководители. [4]
При разработке оперативных планов учитывают не только задания, включенные в техпромфинплан, но и те дополнительные требования народного хозяйства к качеству и количеству продукции, которые могут возникнуть в процессе выполнения годового плана. [5]
В разработке оперативных планов принимают участие коллективы монтажных и заготовительных участков, а также работники отделов управления. Широкое привлечение рабочих, инженерно-технических работников и служащих к составлению оперативных планов дает возможность выявить резервы производства и разработать мероприятия по улучшению работы участков и всего монтажного управления в целом. Улучшение оперативного планирования является одним из важнейших условий укрепления хозяйственного расчета в монтажных организациях и широкого развития социалистического соревнования за выполнение и перевыполнение планов, за досрочный ввод объектов строительства в эксплуатацию. [6]
При разработке оперативных планов для исполнителей затраты времени уточняются исходя из сложности приспособлений и количества деталей в приспособлении. Время на разработку общих видов приспособлений может быть определено расчетом или непосредственно по графику типа, например, приведенного на фиг. [7]
В процессе разработки оперативных планов проверяется подготовка всех звеньев монтажного управления к выполнению заданий. [8]
В процессе разработки оперативных планов рассчитывается загрузка магистральных трубопроводов, оборудования, резерву-арных емкостей и газохранилищ. Это делается для того, чтобы избежать диспропорций при транспортировке и хранении нефти, нефтепродуктов и газа и своевременно ликвидировать появление узких мест. На основе этих расчетов разрабатываются оперативно-производственные задания для отдельных перекачивающих, компрессорных, газораспределительных и автозаправочных станций, нефтебаз, их филиалов, цехов, участков и рабочих мест. [9]
В процессе разработки оперативных планов проверяется подготовка всех звеньев монтажного управления к выполнению заданий. [10]
Порядок и сроки разработки оперативных планов определены Основным положением о годовом и квартальном планировании перевозок грузов. В соответствии с этим положением перевозки важнейших массовых грузов планируются Министерством путей сообщения централизованно, в частности, каменного угля, кокса, нефтегрузов, руды, металлов, удобрений, лесных грузов, цемента, автомобилей, сельхозмашин, зерна, муки, мяса, молока, рыбы и ряда других. [11]
Нередко в процессе разработки оперативного плана требуется определить взаимосвязь отдельных мероприятий по обеспечению успешного тушения пожара, определить последовательность наиболее целесообразного их проведения. [12]
Заблаговременная подготовка включает разработку оперативных планов, обучение личного состава приемам работы в условиях ионизирующего излучения, поддержание в готовности технических средств защиты личного состава и борьбы с пожарами, совершенствование системы управления. Большое значение в подготовке персонала отводится тренажерам, на которых персонал упражняется в ликвидации различных аварийных ситуаций на АЭС, и, в частности, компьютерным тренажерам. [13]
ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ - разработка оперативных планов произ-ва строит. [14]
Внутрицеховое планирование - это процедура разработки оперативных планов и текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих мест. Планирование осуществляется на основе годовых планов производства и продажи продукции предприятия. [15]