Разработка - оперативный план
Cтраница 2
Планирование в народном хозяйстве страны ведется на основе разработки долгосрочных, пятилетних, годовых и оперативных планов. Долгосрочные планы выявляют направленность процессов и наиболее вероятные сроки наступления событий на разных стадиях их развития. На основе долгосрочных планов вырабатывают стратегические решения по управлению отраслями народного хозяйства. Долгосрочные планы составляют на 10 - 15 лет и более, с разбивкой заданий по пятилеткам, а пятилетние - с разбивкой по годам. [16]
Оперативно-производственное планирование является продолжением технико-экономического планирования и направлено на разработку оперативных планов работы депо и его подразделений на месяц и более короткие сроки - декаду, сутки, смену. [17]
Месячное планирование основных финансовых показателей имеет большое значение при разработке оперативных планов финансово-хозяйственной деятельности предприятий; оно расширяет и детализирует показатели годового и квартального финансового плана. [18]
Важное значение для расширения оперативно-хозяйственной самостоятельности участков имеет не только их участие в разработке оперативного плана, но и установление законодательством четкого порядка составления, изменения плана и доведения его до исполнителей. [19]
Осуществляет руководство бригадой по техническому обслуживанию, плановому и неплановому ремонту оборудования, участвует в разработке оперативных планов работы. Устанавливает в соответствии с планом производственные задания звеньям и отдельным рабочим. Организует труд в бригаде, внедряет передовые системы и методы ремонта. [20]
 |
Процесс децентрализованного планирования. [21] |
Что касается руководства среднего и низшего звена, а также специалистов подразделений организации, то они занимаются разработкой оперативных планов. В обязанности специалистов входят также анализ внутренней и внешней среды организации, составление прогнозов. [22]
Наибольшее распространение в дорожном строительстве имеет оперативное управление, базирующееся в основном на анализе периодической оперативной отчетности и разработке краткосрочных оперативных планов работ, а также дополняющих их отдельных мероприятий. Непосредственное воздействие на ход работ осуществляют на коротких ( обычно ежедневных в управлениях и еженедельных в трестах) совещаниях, на которых проверяют исполнение заданий, регулируют ход работ и их обеспечение всем необходимым, согласовывают работу отдельных подразделений. [23]
 |
Типы огнетушителей, применяемых для тушения электроустановок под напряжением. [24] |
Необходимое количество ИИЭС на энергообъектах, в том числе для пожарных подразделений, привлекаемых к тушению пожаров из других частей, определяется при разработке оперативных планов пожаротушения. [25]
Специальный раздел посвящен технической подготовке производства, где изучаются пути и методы организации конструирования изделий и разработки технологических процессов их изготовления, обеспечивающие создание высокопроизводительных машин в короткие сроки и с наименьшими затратами. Рассматриваются порядок и методы разработки оперативных планов на более короткие отрезки времени ( месяц, декаду, сутки, смену) по отдельным производственным подразделениям предприятия ( по цехам, участкам, бригадам и рабочим местам), а также организация работ по оперативному регулированию производства в ходе выполнения плана. [26]
Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом организации, планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. [27]
Получаемые участками программные задания и графики производства должны подвергаться обсуждению на производственных совещаниях с целью мобилизации всего коллектива на борьбу за выполнение и перевыполнение плана. Задачей этих совещаний является прежде всего выработка индивидуальных и коллективных социалистических обязательств и в связи с этим разработка оперативного плана организационно-технических мероприятий по обеспечению их выполнения. На этой основе руководством участка проводится надлежащая подготовка к выполнению месячного плана. [28]
Эта книга является первой отечественной работой, охватывающей все стороны контроллинговой деятельности на предприятии: от теоретических аспектов, связанных с концепцией контроллинга, - до прикладных методов принятия управленческих решений на основе контроллинговой информации. Процесс управления предприятием рассмотрен здесь как система, включающая в себя установление целей, формирование стратегии, разработку стратегических и оперативных планов и бюджетов, мониторинг текущих событий, контроль и анализ отклонений фактических результатов от намеченных целей, подробно исследована роль контроллинга на всех этапах процесса управления деятельностью предприятия. [29]
 |
Методология планирования.| Последовательность планирования. [30] |
Страницы: 1 2 3