Cтраница 3
Однако многие менеджеры и плановики, имея обширный опыт оперативного планирования, при первых шагах в стратегическом планировании опасаются начинать плановую деятельность с определения стратегии. Формулирование самых общих направлений деятельности организации представляется им занятием слишком абстрактным, не совсем полезным и даже опасным с точки зрения потери времени и внимания к неотложным задачам. Такие менеджеры занимаются разработкой оперативных планов как основным видом плановой деятельности, а стратегическое планирование рассматривают как пробное, побочное занятие. В этих случаях последовательность планирования оказывается противоположной: сначала составление оперативных планов, а затем разработка стратегии. Но, как показывает опыт, постепенно, через 2 - 3-годичный цикл, менеджеры осознают важность стратегического планирования, приобретают навыки и осознают, что им удобнее следовать от стратегии к тактике. [31]
При распределении дополнительных заданий между УКПГ вначале проверяется возможность повысить задание только у тех УКПГ, которые за истекший период имели отставание по плану. Если запасов мощности у этих УКПГ недостаточно, увеличивается плановое задание и у тех УКПГ, которые справились с планом. Запасы мощности рассчитываются предварительно на стадии разработки оперативного плана и представляют собой превышения суточной мощности производственных подразделений над запланированными по ним объемами добычи газа. [32]
Использование разработанных нормативов оперативно-производственного планирования позволяет повысить точность и согласованность календарных планов-графиков, уровень непрерывности и параллельности выполнения производственных процессов, улучшить маневренность управления ходом их выполнения. Вместе с тем следует отметить, что внедрение новых нормативов не повлечет за собой коренного изменения основных положений действующих систем оперативно-производственного планирования. Это объясняется тем, что планово-учетные единицы и порядок разработки оперативных планов не изменяются. [33]
Внедряя стационарные и автоматические противопожарные установки, нельзя забывать, что их еще очень мало и что подавляющее большинство пожаров на объектах ликвидируется передвижными средствами пожарной охраны. Одним из основных мероприятий, обеспечивающих успешное тушение возможных пожаров, является разработка оперативных планов тушения. [34]
В результате технического прогресса в промышленности на предприятиях значительно увеличился удельный вес серийного и поточно-массового производства и резко возросли требования к объемно-календарным расчетам. Для серийного производства расчеты по составлению оперативно-календарных планов и сменно-суточных заданий отличаются исключительной сложностью, требуют надлежащей гибкости и экономической обоснованности при их проведении. Однако на многих предприятиях расчеты ведутся вручную с заполнением планово-учетных документов. Трудоемкость этой работы исключает возможность разработки экономически обоснованных оперативных планов. Такое положение приводит к нарушению ритмичности и перебоям в выполнении планов, наращиванию некомплектного незавершенного производства. Это отрицательно влияет на выпуск продукции и рентабельность производства. [35]
Очевидная и наиболее распространенная область применения ITHINK. К этому в конечном счете сводится управление любым коммерческим предприятием. На этой основе делаются модели финансового механизма банка, промышленного предприятия, инвестиционной или страховой компании, например, финансовый механизм коммерческого банка может быть представлен как процесс преобразования потока депозитов в поток кредитов и других вложений. Имитационная модель банка применяется для выявления оптимальной структуры банковских операций, для контроля его платежной позиции, при разработке стратегических и оперативных планов. [36]
Очевидная и наиболее распространенная область применения ITHINK-моделирование финансовых потоков. К этому в конечном счете сводится управление любым коммерческим предприятием. На этой основе делаются модели финансового механизма банка, промышленного предприятия, инвестиционной или страховой компании, например, финансовый механизм коммерческого банка может быть представлен как процесс преобразования потока депозитов в поток кредитов и других вложений. Имитационная модель банка применяется для выявления оптимальной структуры банковских операций, для контроля его платежной позиции, при разработке стратегических и оперативных планов. [37]
При этом сохраняется автономная самостоятельность однородных элементов. Так уж исторически сложилось, что планированием в объединениях и на предприятиях занимаются разные отделы. Виды планирования имеют общие цели, связаны информационно, но организационно в объединениях и на предприятиях разобщены. ПДО), составленный из специалистов технического профиля. Это сказывается на своевременности и качестве разработки индивидуальных и бригадных оперативных планов и в определенной мере на результатах труда. [38]