Разработка - стратегический план
Cтраница 4
За последние несколько лет ряд компаний, включая Becton Dickinson, Honeywell, Merck и Hewlett-Packard, внедрили формализованные процессы для разработки партнерств, необходимых для реализации стратегии. После завершения разработки стратегического плана бизнес-единица указывает, какую помощь она получила от оперативной группы в ходе оценивания ее ТОП-характеристик с точки зрения возможностей реализации ее стратегических задач. Сотрудники этой группы проводят собеседования с работниками и предоставляют полученную информацию о сильных сторонах организации, которыми можно воспользоваться, и барьерах, которые надо учесть в выполнении задач. Обычно выявляются проблемы, связанные с межфунциональным сотрудничеством, эффективностью работы команды топ-менеджеров, изменяющимися приоритетами и нескоординированным распределением ресурсов, а также с нехваткой технических и управленческих компетенций. [46]
Но все же главным обстоятельством являлось принятое рейхсканцлером решение начать войну против Советского Союза. Гитлер официально сообщил высшему генералитету о предстоящей военной кампании. Генштаб спешно приступил к разработке стратегического плана ведения войны против СССР. В основу планирования было положено требование максимально быстрого, молниеносного разгрома вооруженных сил Советского Союза. [47]
При проведении анализа отрасли, состояния компании, возможностей выбора альтернативных направлений развития предприятия и происходит основная работа по формированию базового подхода к новой стратегии. На заключительной стадии происходит детальная разработка самой стратегии и ее формализация в виде стратегического плана. Процесс стратегического управления не заканчивается разработкой стратегического плана; он включает практическую реализацию намеченных в плане действий, отслеживает изменения во внешней для предприятия среде и конкурентного состояния самого предприятия, а также корректировку или существенное изменение принятого стратегического плана при изменении целей или условий существования предприятия. [48]
 |
Процесс стратегического планирования. [49] |
Как видно, первоначальным звеном во всем процессе стратегического планирования является выбор миссии организации Руководство организации прежде всего должно определиться в части значения своей организации, для чего она должна существовать. Это необходимо, чтобы упредить проявление индивидуальных ценностей при определении целей строительной организации. Удовлетворение индивидуальных ценностей ( цели отдельных работников) может привести к разработке стратегического плана, который не будет соответствовать ценностям всех участников инвестиционного процесса. [50]
Во-первых, организация планирования на большинстве промышленных предприятиях во многом носит несистемный характер. Зачастую комплексность процесса разработки планов нарушается. Это проявляется в том, что в настоящее время на многих предприятиях не ведется разработка стратегических планов. Разрабатываются только текущие ( годовые) и оперативные планы. Так, в рассмотренной нами автомобильной корпорации разрабатываются лишь текущие и оперативные планов. [51]
Страницы: 1 2 3 4