Cтраница 2
При разработке положений о премировании за экономию металла, материалов и других материальных ценностей важно обеспечить, чтобы размер премии во всяком случае не превышал 50 % стоимости сэкономленных материалов и чтобы премиальная система была построена на основе применения прогрессивных норм расходования материальных ценностей. [16]
При разработке положений о структурных подразделениях необходимо базироваться на результатах предварительного изучения содержания, объема выполняемых функций, специфики данного предприятия, а также опыта организации работы аналогичных подразделений родственных предприятий. [17]
При разработке положений необходимо учитывать особенности организации производства, труда и управления на данном предприятии. Положения должны быть конкретными, составляться по единой методике. Невозможно, да и нет необходимости отражать в разрабатываемых положениях сложившееся разделение и кооперацию труда. Следует закрепить в них прежде всего прогрессивные тенденции в организационной структуре предприятия, в распределении функций между подразделениями, предусмотреть более рациональное их выполнение. [18]
При разработке премиальных Положений учитываются следующие условия: премирование осуществляется по основным и дополнительным показателям и условиям премирования; при невыполнении основных показателей премии не выплачиваются, при невыполнении дополнительных показателей размер премии уменьшается; при перевыполнении основных и дополнительных показателей размер премии повышается; число основных показателей и условий премирования рабочих не должно превышать более двух-трех; рабочие могут премироваться из фонда заработной платы и фонда материального поощрения, инженерно-технические и руководящие работники и служащие, как правило, - из фонда материального поощрения. [19]
Рекомендации к разработке положения о режиме труда работников виброопасны. [20]
Таким образом, разработка положений об отделах и службах, должностных инструкций исполнителям играет важную роль в регулировании деятельности предприятия, рациональной организации труда работников, обеспечивает взаимоувязанное, последовательное достижение целей, поставленных перед предприятием. [21]
Актуальной является также разработка научно обоснованного положения о полном хозрасчете перевалочной нефтебазы. [22]
Одним из направлений разработки отраслевого Положения по определению производственных мощностей является дифференциация способов расчета прогрессивной производительности технологического оборудования. Использование прогрессивных показателей производительности оборудования позволяет значительно повысить достоверность расчетов величины мощности установок и цехов, а, следовательно, обеспечить установление напряженных плановых заданий. [23]
Принимает участие в разработке положений по организации соревнования за образцовое состояние охраны труда и обеспечивает выделение средств на материальное стимулирование победителей и активных участников соревнования в размерах, определенных типовыми положениями, директивными документами и приказами Миннефтехимпрома СССР. [24]
В функции Управления входят разработка положений, правил, систем, рекомендаций, инструкций и обязательных мероприятий по борьбе с главнейшими вредителями, болезнями растений и сорняками, утверждение их с учетом особенностей развития отдельных видов и конкретных зональных условий. [25]
Создание ликвидационного фонда предполагает разработку положения о формировании и использовании ликвидационного фонда. [26]
Поэтому мы считаем оправданной разработку специальных положений по организации бухгалтерского учета на промышленных предприятиях, работающих в условиях аренды. [27]
Показатели премирования рабочих устанавливаются при разработке премиального положения предприятия. [28]
Координирует и осуществляет методическое руководство разработкой положений о структурных подразделениях предприятия и должностных инструкций работникам. Проводит социологические и психофизиологические исследования и разрабатывает предложения по использованию их результатов при осуществлении мероприятий по научной организации труда. Обеспечивает в соответствии с планами, утвержденными вышестоящей организацией, проведение проверок в производственных условиях межотраслевых и отраслевых нормативных материалов по труду, рекомендаций по научной организации труда, а также участвует в их внедрении после утверждения. Организует работу по изучению и обобщению достижений отечественной и зарубежной практики в области научной организации труда и управления производством, участию лаборатории в подготовке предложений по развитию социалистического соревнования, разработке обоснованных обязательств и встречных планов, организации их успешного выполнения. Координирует работу советов НОТ на предприятии и творческих бригад подразделений, содействует проведению общественных смотров, пропаганде достижений НОТ, оказывает методическую помощь подразделениям предприятия в реализации планов по научной организации труда. Организует учет внедренных мероприятий по НОТ, определение и анализ их экономической эффективности, а также составление установленной отчетности. [29]
Нужно заметить, что насколько желательна разработка положений для всех должностных категорий ИВЦ, настолько же желательна и разработка инструкций, возможно более полно охватывающих все стороны функционирования ИВЦ. [30]