Cтраница 2
Однако в каждой конкретной ситуации разработка управленческих решений осуществляется в сш характерных для этой ситуации, с учетом факторов, оказывающих прямое или косвенное воздействие. [16]
Центральным пунктом стратегического управления является разработка стратегических управленческих решений. [17]
Соотношение формального и неформального аспектов разработки управленческого решения ве обусловлено как развитием математического аппарата и технических средств, так и формализацией процессов человеческого поведения. При всей сложности последнего уже имеются модели принятия ] уровне. Каспарова с искусственным интеллектом. [18]
Какую роль играет организационная культура в разработке управленческого решения. [19]
Менеджмент необходим для изучения таких дисциплин как разработка управленческого решения, производственный менеджмент, инновационный менеджмент, управление персоналом, социальный менеджмент, стратегический менеджмент. [20]
Наука и практика предлагает широкий спектр методов разработки управленческих решений, инверсии, аналогии, фантазии, мозговой атаки, морфологический анализ и другие. [21]
Творческий: поиск приемов и методов активизации разработки управленческих решений по ОУ; поиск альтернативных решений по объединению, разделению, изменению функций ОУ для улучшения набора потребительских свойств; отбор наиболее приемлемых вариантов. [22]
Комплексное технико-экономическое обоснование является завершающим этапом процесса разработки управленческого решения. Одновременно этот этап является самым ответственным, так как по результатам обоснования принимается к реализации один из альтернативных вариантов решения. [23]
К чему, по вашему мнению, сводится процедура разработки управленческого решения. [24]
Сейчас выделяются следующие основные подходы к построению моделей процесса разработки управленческих решений: на основе теории статистических решений, теории полезности, а также теории игр. [25]
Для читателя, желающего лучше разобраться в материалах по разработке управленческих решений и освоить новое направление в повышении эффективности УР, рекомендуется проработать тему § 7.3, посвященную супероптимальным решениям, и темы § 4.5, 4.6, посвященные управленческим рискам и их страхованию. [26]
Системный подход входит в состав научных подходов, которые рекомендуется применять при разработке управленческого решения. Элементы, этапы и операции по разработке управленческого решения показаны в учебнике Управленческие решения. Поэтому в этом подразделе будут рассмотрены только правила применения системного подхода по каждому из 30 свойств системы. [27]
К компонентам входа системы относятся: законодательные акты; нормативно-методические документы по различным вопросам разработки стратегического управленческого решения; информация; необходимые ресурсы для разработки стратегии фирмы и контроля за ее реализацией. [28]
Изложенный материал отражает системный подход к изучению вопросов, включенных в образовательный стандарт по дисциплине Разработка управленческих решений для специальности 061100 Менеджмент. Пользователь учебника получит сведения, достаточные для выполнения требований стандарта к данной специальности. [29]
Обобщая приведенные характеристики, можно сделать вывод, что СППР предназначена для инфор менеджеров в процессе разработки управленческих решений. Область применения СППР слабоструктурированные проблемы, для которых характерно наличие неопределенности, а оптимального решения и имеющихся альтернатив. По некоторым данным СППР широко используютс коммерческих организаций. Около 5 % высших руководителей что-либо знают, либо слышали об деятельности. [30]