Cтраница 3
Вознаграждение осуществляется достаточно часто в виде привлечения сотрудников к непосредственному участию в реализации стратегии фирмы, в разработке управленческих решений. Организация создает высокий уровень мотивации сотрудников за счет различных форм участия в реализации стратегии фирмы, так как существует большая степень зависимости реализации этой стратегии от такого их участия в течение всего периода освоения новых изделий. [31]
Имитационные модели представляют собой запись алгоритма поиска решения методом численно ] наиболее реальный путь внедрения математических методов и ЭВМ непосредственно в работу разработку управленческих решений. [32]
Обработка исходных данных и проведение расчетов поручается не имеющим высокой квалификации и необходимых практических навыков работникам, а высококвалифицированным специалистам отводится анализ, выбор вариантов расчетов, разработка управленческих решений. Работа с ПЭВМ приводит к повышению квалификации всех исполнителей и общему, довольно высокому уровню их профессиональной культуры. [33]
В технологии важную роль играют взаимодействия звеньев системы управления. В разработке управленческих решений, как правило, задействовано множество подразделений и отдельных специалистов. Организовать их взаимодействие в структуре операций и времени их выполнения оказывается важной и сложной задачей. Существуют методики сетевого планирования, которые позволяют найти рациональный вариант такого взаимодействия. [34]
Последняя, управляющая подсистема, является важнейшей, так как она несет ответственность за все происходящее в системе менеджмента. Компонентами подсистемы являются управление персоналом, разработка управленческого решения, координация выполнения инновационных проектов. Эти компоненты определяют качество всех остальных подсистем системы инновационного менеджмента. [35]
Системный подход входит в состав научных подходов, которые рекомендуется применять при разработке управленческого решения. Элементы, этапы и операции по разработке управленческого решения показаны в учебнике Управленческие решения. Поэтому в этом подразделе будут рассмотрены только правила применения системного подхода по каждому из 30 свойств системы. [36]
Границы рациональности решений определяют не только качество самого решения, но и число введенных в рассмотрение вариантов. Действительно, каждый руководитель заинтересован в разработке наилучших управленческих решений, на выработку которых требуется увеличение материальных затрат и времени для анализа и отбора. Чрезмерное стремление к наилучшему решению вызывает увеличение затрат, а следовательно, снижает его ценность. Для предупреждения этого необходимо использовать средства, позволяющие быстро и просто осуществлять оценки ( например, ЭВМ) или разумно сокращать число вариантов. [37]
Поэтому управляющей подсистеме необходимо улавливать сигналы, поступающие к ней по каналам из внешней среды ( стрелки 3 4), для того, чтобы заранее подготовить всю систему к ожидаемым ею в будущем изменениям. Для этого система в программе управления должна иметь специальный метод разработки управленческих решений, учитывающий будущие изменения во внешней среде. Таким методом для организации выступает стратегическое планирование. [38]
С учетом специфики рискованной ситуации материнское предприятие может приобретать ком механизмом функционирования, что является определенной формой диверсификации. Однако, как отмечалось, наиболее важно учесть фактор риска и его минимизацию на этаг действий при разработке управленческого решения. [39]
До настоящего времени теоретически обобщен опыт анализа хозяйственной деятельности в качестве самостоятельной функции управления. Первой целью данной работы является выяснение места и роли анализа хозяйственной деятельности в других функциях управления, так как аналитический аспект разработки управленческих решений в экономической науке пока еще недооценивается. Основой раскрытия сущности анализа в процессе принятия экономических решений является теория принятия управленческих решений как высокоразвитая методологическая основа моделирования процесса решения управленческих задач в экономике. Теория принятия управленческих решений является общей для всех уровней, звеньев, элементов и функций управления экономикой. [40]
Охрана окружающей среды определяется: технологией; снабжением; материалами; затратами на восстановление. Затраты на охрану окружающей среды должны способствовать увеличению прибыли. Основная цель при разработке управленческого решения состоит в том, чтобы содействовать стратегии устойчивого развития общества. Более подробно данный объект рассматривается в специальном курсе по экологии или охране окружающей среды. [41]
Непрограммные решения связаны с новыми, сложными, не встречавшимися ранее, нетрадиционными, непредвиденными проблемами, не поддающимися точной количественной оценке. Как правило, их сложно определить и структурировать, они характеризуются неясной формулировкой цели, неточностью и неопределенностью информации, отсутствием четких правил и процедур решения. Данная научная классификация методов разработки управленческих решений позволяет систематизировать имеющиеся способы и приемы, а также определить область их применения в зависимости от степени структуризации проблемы, этапа разработки решения, уровня иерархии управления. [42]
Такая оценка проводится в разрезе основных элементов собственного капитала, формируемого за счет внутренних и внешних источников. Результаты такой оценки служат основой разработки управленческих решений относительно выбора альтернативных источников формирования собственных финансовых ресурсов, обеспечивающих прирост собственного капитала предприятия. [43]
Такая оценка проводится в разрезе различных форм заемного капитала, привлекаемого предприятием из внешних и внутренних источников. Результаты такой оценки служат основой разработки управленческих решений относительно выбора альтернативных источников привлечения заемных средств, обеспечивающих удовлетворение потребностей предприятия в заемном капитале. [44]
Такая оценка проводится в разрезе основных элементов собственного капитала, формируемого за счет внутренних и внешних источников. Результаты такой оценки служат основой разработки управленческих решений относительно выбора альтернативных источников формирования собственных финансовых ресурсов. [45]