Cтраница 4
Такая оценка проводится в разрезе различных форм заемного капитала, привлекаемого предприятием из внешних и внутренних источников. Результаты такой оценки служат основой разработки управленческих решений относительно выбора альтернативных источников привлечения заемных средств, обеспечивающих удовлетворение потребностей предприятия в заемном капитале. [46]
Такая оценка проводится в разрезе основных элементов собственного капитала, формируемого за счет внутренних и внешних источников. Результаты такой оценки служат основой разработки управленческих решений относительно выбора альтернативных источников формирования собственных финансовых ресурсов. [47]
Все управленческие решения в области формирования и реализации инвестиций теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты финансовой деятельности в целом. Поэтому управление инвестициями должно рассматриваться как комплексная функциональная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность деятельности предприятия. [48]
Рассмотрен широкий спектр вопросов, связанных с процедурой разработки, выбора, реализации и управленческих решений. Научные сотрудники и аспиранты найдут в книге обозначенные тру, проблемы. Преподавателям, студентам, практическим работникам предлагается методический маг поведению на всех стадиях разработки управленческих решений от появления проблемы до вопл жизнь. [49]
Предложенные методы и подходы изучения по своей сути предлагают лишь общую картину поведения хозяйствующего субъекта в системе кризиса: получение возмущения, неустойчивое состояние, управление неустойчивым состоянием, возможные последствия подобного управления. Это требует не только дополнения в виде ряда количественных методов, но и влечет за собой необходимость оценки реализуемых мероприятий. В частности, если обратить внимание на рис. 1.9, то видно, что блоки по разработке управленческих решений и их реализации требуют аналитических методов. Поэтому важным является одновременное использование аналитического блока методов и подходов в общей последовательности разработки антикризисной программы. [50]
Оно представляет целенаправленное воздействие соответствующих органов и лиц на коллективы людей для достижения установленных целей: развития производства, повышения его эффективности и социального развития коллектива. Включает в себя выработку целей, определение путей и организацию работ по достижению целей, контроль и оперативное регулирование. Вся управленческая деятельность выражается в принятии управленческих решений и обеспечении их реализации. Основой разработки управленческих решений является соответствующая информация. [51]