Cтраница 1
Разработка стратегии развития требует определенных навыков и опы та работы. В финансовой области стратегией для большинства крупны: компаний является достижение самофинансирования. Самофинансирова ние компании отличается тем, что свободных финансовых ресурсов, ка правило, она не имеет, но, привлекая различными способами капитал получает все большую прибыль. [1]
Методология разработки стратегии развития газовой промышленности и ее хозяйственных субъектов ( прежде всего РАО Газпром) еще только формируется, и этот процесс будет длительным. [2]
При разработке стратегии развития предприятия могут сложиться различные ситуации, которые в состоянии привести не к росту, а к сокращению или, возможно, свертыванию производства, например в ситуации с постепенным переключением капитала. [3]
При разработке стратегии развития газовой промышленности можно предположить, что кризис неплатежей будет преодолен в течение 2 - 3 лет, после чего прогноз платежеспособного спроса на газ может делаться с учетом всех обусловливающих его экономических соображений. [4]
Первая ступень разработки стратегии развития заключается в уточнении природы удерживаемого конкурентного преимущества, которое становится базой для дальнейших стратегических и тактических шагов. [5]
Второй этап разработки стратегии развития компании, по завершении идентификации ее положения на рынке, заключается в анализе существующих и формировании собственных стратегий развития с использованием различных методов. [6]
Какими причинами обусловливается необходимость разработки стратегии развития предприятия. [7]
Понятие самофинансирования используется при разработке стратегии развития фирмы. [8]
С позиции целей и задач разработки стратегий развития можно рекомендовать схему соподчиненности и взаимосвязи комплексных и частных прогнозов, в основу которой положен комплексный макроэкономический прогноз развития экономики страны. Ему должны быть соподчинены основополагающие региональные прогнозы крупных макрозон, экономических районов, областей, городов и ТПК. Объектами прогнозирования выступают воспроизводственный процесс и основные его звенья ( воспроизводство трудовых, природных ресурсов, производственного потенциала и непроизводственной сферы), их связи на международном и межрегиональном уровнях. [9]
Системный подход как главный принцип разработки стратегии развития ЕСГ требует принимать во внимание при моделировании все существенные связи между объектами системы. [10]
Такая установка должна стать результатом разработки стратегии развития корпорации, в основу которой кладется потенциал компании, обусловленный данной интеграцией. Кроме того, в условиях такого объединения появляется возможность перераспределять управленческие и финансовые ресурсы в пользу новых полей бизнеса, что также является прерогативой стратегического управления. [11]
Стратегический менеджмент включает в себя разработку стратегии развития фирмы. В стратегической программе важное место занимают определение ориентиров, перспективных целей, условий, влияющих на их достижение, этапов развития фирмы. [12]
Учет динамики циклического развития систем ( разработка стратегии развития) заключается во взаимоувязке 5-образной кривой развития систем с жизненным циклом товара. [13]
Учет динамики циклического развития систем ( разработка стратегии развития) заключается во взаимоувязке - образной кривой развития систем с жизненным циклом товара. [14]
Авторы исходят из того, что разработка стратегии развития для любого региона требует выделения приоритетов с точки зрения его возможной геоэкономической специализации. [15]