Разработка - стратегия - развитие
Cтраница 3
 |
Модель жизненного цикла продукта. [31] |
Модели кривой опыта и жизненного цикла являются наиболее простыми методами стратегического анализа, поскольку связывают разработку стратегии развития лишь с одним из факторов деятельности фирмы. Приведенные ниже методы имеют более комплексный характер, идут по пути увязки различных компонентов внутренней и внешней среды организации. [32]
Главными достоинствами экспертной системы являются ее простота, относительная дешевизна, реализация комплексного подхода к разработке стратегии развития предприятия, учет связей комплекса маркетинга, динамичное реагирование на изменение сигнальных показателей предприятие - рынок и достаточная эффективность. [33]
Поэтому как руководители новых компаний, так и директора многих бывших государственных предприятий подходят к пониманию необходимости разработки стратегии развития. Этому способствует идентификация предприятия как целостной обособленной системы, формирование новых целевых установок и интересов предприятия и его работников. [34]
Особенно важен заблаговременный учет фактора надежности при планировании развития энергосистем, в том числе, на стадии разработки стратегии развития отрасли. [35]
Деятельность Ассоциации по выводу отрасли из кризиса: широкий мониторинг внутреннего и внешнего рынков углеграфитовой продукции, возможностей отечественных производителей; разработка стратегии развития отрасли с учетом интересов предприятий, потребителей и государства; повышение конкурентноспособности отечественной продукции; выработка и продвижение на государственном уровне предложений по снижению себестоимости продукции, в том числе и государственной поддержке отечественных производителей; недопущение разрушения отрасли, как единого комплекса. [36]
На основе анализа основных тенденций развития нефтеперерабатывающей промышленности Европы с учетом технологических, экологических и социально-экономических аспектов проведена оценка перспектив и разработка стратегии развития нефтехимического комбината. [37]
Образовать при Государственном комитете СССР но науке и технике Межведомственный научно-технический сонет по приоритетным направлениям развития науки в легкой промышленности, возложив на пего разработку стратегии развития науки, прогрессивных технологий, новых комплексов оборудования. [38]
Вузовская кафедра представляет собой своеобразную стратегическую единицу бизнеса на рынке образовательных услуг. Поэтому разработка стратегии развития для кафедры вуза так же важна, как и для любого предприятия. [39]
В разработку стратегии развития ЕСГ входит определение перечня реконструируемых объектов - магистральных газопроводов ЕГТС. Разделение задач реконструкции и развития газопроводов условно, так как они связаны общими источниками финансирования. Чрезмерные масштабы реконструкции истощат ресурсы Компании, а недостаточные - увеличат до опасных пределов производственные, технологические и финансовые риски. Ввод новых мощностей потребует меньших инвестиций, если эффективно использовать имеющиеся резервы. Выбор стратегии предполагает оптимизацию схем потоков газа, а они зависят от распределения спроса, мощностей системы и условий поставок газа ( объем, надежность, цены), которые для будущего не могут быть оценены точно. [40]
Существуют различные формы сотрудничества: от общих соглашений до партнерства и создания совместных предприятий, холдингов, поглощения или слияния предприятий. При разработке стратегии развития предприятия должны быть проанализированы все эти возможности и потенциальные преимущества такого сотрудничества. [41]
Признаваемая всеми особая роль газа в национальном хозяйстве России обусловливает необходимость разработки стратегии развития газовой промышленности как средства эффективного решения многих народнохозяйственных проблем. Главная цель разработки стратегии развития газовой промышленности формулируется как использование богатых ресурсов экологически наиболее чистого топлива - природного газа и уникального производственного комплекса - Единой системы газоснабжения для преодоления кризиса и последующего социально-экономического возрождения России. [42]
В процессе экономического анализа выявляются цели, устанавливаются их приоритеты, взаимосвязи и противоречия. На основе целей ведется разработка стратегий развития фирмы, производственного отделения, предприятия. Структура фирмы рассматривается как производная от целей. Главное, что было внесено системным подходом, - это обоснование необходимости гибкой организационной структуры, возможности ее программной перестройки. [43]
Итогом реформирования предприятия должно стать установление его миссии, т.е. что и в каких количествах оно производит, и определение его основных целей и направлений развития. Это делается на основе разработки стратегии развития предприятия ( о формах и методах ее разработки будет говориться в гл. [44]
Виденье является достаточно общей картиной того к чему организация хочет прийти через определенный период времени. Следующим этапом стратегического планирования является определение путей достижения целей, т.е. разработка стратегии развития. Для того чтобы сформулировать эффективную стратегию руководство должно четко представлять динамику внешней среды ( изменение потребностей клиентов, поведение конкурентов и поставщиков, позиция государства) и состояние внутренних ресурсов самой организации ( динамика рабочей силы, состояние производственных мощностей, финансовое положение), поскольку из взаимодействия этих факторов складывается реальная динамика организационного развития. Метод состоит в последовательном изучении внутреннего состояния организации и определения ее сильных сторон и недостатков, а также возможностей и угроз, которые предоставляет развитие внешней среды. [45]
Страницы: 1 2 3 4