Разработчик - план
Cтраница 3
 |
Последовательность шагов календарного планирования. [31] |
В действительности процесс планирования не является таким строго последовательным, как было только что показано. Например, ключевые события обычно определяются требованиями заказчика в самом начале программы. При контроле разработчик плана может обнаружить, что эти вехи не могут быть достигнуты и поэтому должны быть заново проведены переговоры с заказчиком. Кроме того, детальные события ( для рабочих групп и отдельных исполнителей) могут устанавливаться по ходу выполнения программы, основные ресурсы ( менеджмент программы, ключевые исполнители) назначаются на ранних стадиях программы, а специфические - определяются и назначаются на более поздних стадиях. [32]
 |
Оперативная характеристика. [33] |
На практике выбор плана контроля организационно осуществляется следующим образом. В нашей стране, как и в других промышленно развитых странах мира, разработаны специальные нормативно-методические документы, в которых представлены планы контроля, характеризующиеся разнообразными объемами выборок и решающими правилами. В реальной ситуации разработчику плана контроля остается лишь выбрать из представленного набора наиболее предпочтительный. Это делается с помощью так называемой оперативной характеристики. Оперативная характеристика Pa ( q) представляет собой теоретическую зависимость среднего процента принимаемых партий от уровня дефектности продукции в партиях. Оперативная характеристика рассчитывается по законам теории вероятностей. [34]
Типичным исполнительским, направленным на изменение определенного объекта трудом является труд токаря, фрезеровщика, слесаря по монтажу, ремонту оборудования. Управленческий труд включает труд разработчиков плана, организаторов и руководителей. [35]
Составляется программа движения продукции по сети поставок: от производственных предприятий до предприятий розничной торговли и конечных потребителей продукции. На этой стадии планируются потребности в складских помещениях и транспортных средствах, учитывается объем ресурсов с точки зрения внешних и внутренних возможностей обслуживания потребителей в данном плановом периоде. При возникновении дефицита транспортных средств и складских помещений разработчики плана продаж пересматривают уже разработанные программы логистики. При этом корректируется ранее составленный план производства и продаж продукции. [36]
Разрабатывая бюджет на следующий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период. В таком случае существует большая вероятность того, что разработчикам плана хватит времени для выдвижения и анализа альтернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение принимается в самый последний момент. Другими словами, в последнем примере компания во многом рискует пойти по пути наименьшего сопротивления. [37]
В кратком изложении показывается процесс бизнес-планирования на фирме, анализируются программные средства разработки и мониторинга бизнес-плана. Приводятся реальные образцы бизнес-планов, осуществление которых позволило их разработчикам и инвесторам получить высокий коммерческий успех, показывается содержание и организация работ по продвижению и реализации бизнес-планов. Содержится типовая документация, отвечающая требованиям международного бизнеса, дается анализ типичных ошибок, допускаемых разработчиками планов. [38]
 |
Расчетный баланс. [39] |
Программа автоматически скорректирует план движения денежных средств с учетом данных о суммах кредитов, их возврате и выплате процентов по ним. Сколько, в каком объеме и на каких условиях нужно взять кредит для ликвидации кассового разрыва - все это решает разработчик плана. Программа как инструмент поможет разработчику быстро рассчитать различные варианты и выбрать удовлетворяющий принятым финансовым критериям. [40]
Вначале даются описание и анализ имеющейся ситуации. Затем определяется, какое изменение ситуации может произойти за рассматриваемый период планирования, если в нем не будут предусмотрены дополнительные мероприятия по формированию желательных событий. В заключение цель сравнивается с прогнозируемым состоянием данного периода. Проблемный пробел должен - быть ликвидирован мероприятиями, которые предлагает разработчик плана. При этом большое значение имеет то обстоятельство, что прогнозируемая ситуация должна пониматься как предпосылка для проведения мероприятий по решению проблемы. Чем раньше и точнее будут определены проблемные пробелы, тем выше вероятность нахождения действенных альтернатив по их устранению. [41]
Процесс планирования, как он протекает в действительности, наряду с формальным структурным аспектом, который описывался до сих пор, имеет еще и социально-поведенческий аспект. Под этим подразумевается, что круг вопросов планирования осуществляется людьми в процессе разделения труда. Люди как индивиды или как члены группы обнаруживают в процессе переработки информации и коммуникации определенные виды поведения, влияющие на процесс планирования. Таким образом, в процесс планирования вносятся личные представления о ценностях и целях в той мере, в какой свободное пространство для плюрализма интересов делает это возможным. Кроме того, заданная проблема может-рассматриваться несколькими разработчиками плана с абсолютно субъективных точек зрения, что приводит к принятию различных решений. [42]
Страницы: 1 2 3